| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 岳老師 | |||||||
| 開課時間: | 2015-08-27 | |||||||
| 市場報價: | 3850 | |||||||
| 購買價格: | 3080 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-01-20 15:30:20 | |||||||
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管以及一切欲提升領導力的管理者
了解博大淵深的國學智慧及對現(xiàn)代人生活工作的意義
了解管理者應具備的正向態(tài)度與思維;
提高管理者在工作和生活中的個人素養(yǎng);
彈性運用領導技巧,提升部屬執(zhí)行工作的意愿與能力;
運用“禪學思維”,有效調(diào)節(jié)不良情緒與工作、生活壓力
導言:儒釋道為基礎
1、以儒治國 以道養(yǎng)生 以佛治心;
2、佛家智慧是最超脫的一頁,儒家智慧是最深刻的一頁,道家智慧是最聰明的一頁。
3、 修身 齊家 治國 平天下 ,人人必用先哲智慧;官場 職場 戰(zhàn)場 生意場 ,處處需要歷史謀略;
4、 管理既是科學與藝術的結合,更是文化和哲學的會通,領導者既需要領導力、執(zhí)行力,更需要管理智慧、文化底蘊與人格魅力。這一切更需要澄明大道,更需要一種智慧,尋求一種宏觀的戰(zhàn)略思考和微觀的直指人心的力量。
5、 究天人之際,察古今之變,明存亡之道,曉興衰之理;以銅為鏡,可正衣冠;以人為鏡,可知得失;以史為鏡,可知興衰。
第一部分、儒家文化與管理智慧
一、修己安人——儒家的領導方式
1、哪句儒家格言被寫進了聯(lián)合國《人權宣言》和1993年世界宗教領袖的《世界倫理宣言》中的;
2、修己:從自己做起,先修己,把自己修治好,用心改變自己,再透過做人做事的具體表現(xiàn),為別人樹立榜樣。
3、 身正令行的引導作用:
其身正,不令則行;其身不正,雖令不行。
政者正也,子帥以正,孰敢不正?
領導的角色是什么?
如何使下屬跟隨你?
《從優(yōu)秀到卓越》:第五級領導:謙虛的個性+專業(yè)的堅持=第五級領導,為什么影響了這個世界?
《從優(yōu)秀到卓越》再到《基業(yè)長青》讀到了什么?
案例1:李嘉誠談自我管理
案例2:萬科總經(jīng)理郁亮談自我管理
案例3:富蘭克林從一個印刷工到總統(tǒng)的人生修煉?
4.修己以敬的自我管理
四絕:“勿意、勿必、勿固、勿我”
“五行”:恭則不侮,寬則得眾,敏則有功,信則任人,惠則足以使民”
“五美”:君子惠而不費,勞而不怨,欲而不貪,泰而不驕,威而不猛。
“九思”:視思明,聽思聰,色思溫,貌思恭,言思忠,事思敬,疑思問,忿思難,見得思義。
案例1:曹操的寬容;
案例2:蔣介石的領導藝術;
案例3:華為董事長任正非論寬容。
二、和與中庸的管理哲學
1、何為中庸?
2、 “中庸”不是什么:不是老好人,不是和稀泥,不是無原則;
3、 被誤解最深的中國最深邃做人做事哲學“中庸之道”——
堅持但不固執(zhí) 成府但不圓滑
自強但不獨斗 正直但不清高
果斷但不莽撞 善良但不懦弱
兼容但要超越 施威不忘施恩
4、 中庸哲學與現(xiàn)代管理
案例1:日本近代化工業(yè)之父澀澤榮一的管理哲學
案例2:余秋雨認為四大古文明只有中國古文明沒有衰落得最大原因——中國人奉行了中庸之道
5、 中庸思維與為人處世
案例1:美國總統(tǒng)杜魯門如何處理麥克阿瑟與司令尼米茲將軍的矛盾;
案例2:“十大元帥”的名單,毛澤東最后如何來確定的中庸之道。
第二部分、道家文化與管理智慧
一、道家的來龍去脈
1、 老子其人
2、 何為道德?何為道德經(jīng)?
3、 道家三句真言是什么?
4、 道家的“恍然大悟”悟了什么? “道之為物,惟恍惟惚。惚兮恍兮,其中有象,恍兮惚兮,其中有物。窈兮冥兮,其中有精;其精甚真,其中有信。”
案例1:劉伯承如何從自己孩子的“襁褓”中恍然大悟而破解日本的“囚籠”政策?
案例2:阿基米德在洗澡中、牛頓被蘋果打中腦袋的“恍然大悟”
二、 管理大道—知人者智,自知者明
1、“自知”是人類永恒的課題,是幸福、成功的根基
案例1:楊瀾為什么說陽光衛(wèi)視是我一生最大的挫敗?
案例2:愛因斯坦為什么拒絕被提名當總統(tǒng)?
2、“知人”才能管理人領導人
案例1:諸葛亮一生最大的成就與挫敗
案例2:范蠡在政治經(jīng)濟上的功成身退,范蠡孩子被殺的知子莫若父
三、無為而治——管理的崇高境界
案例1、習近平、里根對“無為而治”理念的闡述
案例2、李克強經(jīng)濟學“無為而治”的思想
四、正言若反——管理的辯證思維
案例1:“二桃殺三士”的謀略思維
案例2:宋大祖如何“以愚困智”
案例3:康熙時期大學士張英的“大成若缺”
案例4:白衣秀士為什么不讓林沖上山
五、“反者道之動”—創(chuàng)新思維的源泉
第三部分:禪與現(xiàn)代人生命管理
一、佛是什么?
二、禪為何物?
三、現(xiàn)代人為什么太需要學習禪?
四、禪宗歷史的來龍去脈?
案例1:拈花微笑與大迦葉
案例2:達摩祖師的面壁修行與傳法
五、禪與現(xiàn)代人“六度修行”
1.“布施”度慳貪—“給予的快樂之道”
案例:李嘉誠的舍得之道,邵逸夫的“逸夫樓”與奉獻的人生
2.“持戒”度毀犯—佛祖的臨終叮嚀:“以戒為師”中國禪里更主張“心戒”。
案例:王石堅持不行賄的經(jīng)營原則
3.“忍辱”度嗔恨
案例1:白隱禪師的“私生子”
案例2:唐高宗與張公藝,“張公百忍”的典故由來。
4.“精進”度懈怠
案例:稻盛和夫的“六項精進”與成功
5“智慧”度愚癡
案例:元曉大師 (617,朝鮮~686,朝鮮)新羅僧人,雨夜開悟:“心生則種種法生,心滅則種種法滅。”
6 “禪定”度散亂
分享:宋代無門禪師“春有百花秋有月,夏有涼風冬有雪;若無閑事掛心頭,便是人間好時節(jié)。”
總結:創(chuàng)造禪悅心境,享受幸福生活。
岳老師
中國培訓網(wǎng)高級講師
清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學MBA、EMBA課程講師。
資深培訓導師、管理專欄作家;
有10多年世界500強公司管理經(jīng)歷;
參與世界著名咨詢公司麥肯錫(Mckinsey)項目合作;
在《管理與財富》、《21世紀商業(yè)評論》、《中國企業(yè)家》、《中國讀書報》等報刊開設過《管理實務》、《點擊市場》、《岳陽說文化》、《商務新書點評》等專欄,計300多篇作品;
為500多家組織提供過管理培訓;
受邀到日本等國講授企業(yè)文化與領導力;
著有暢銷書《邁向幸福的時間管理》、《解碼溝通》、《讓員工跑起來——授權與激勵的藝術》、《邁向成功的溝通管理》(清華大學出版社)等多部著作。
《解碼溝通》、《讓員工跑起來——授權與激勵的藝術》榮登清華大學“最新的暢銷書與新書指南”的《清華書訊》封面。
【岳老師著作】清華大學出版社推出岳老師管理系列專著
【管理專著《解碼溝通》、《讓員工跑起來:授權與激勵的藝術》榮登清華大學“最新的暢銷書與新書指南”的《清華書訊》封面。】
【培訓風格】
語言妙趣橫生,令您捧腹大笑,終生難忘;
講授深入淺出,叫您豁然開朗,茅塞頓開;
大量實戰(zhàn)經(jīng)驗,使您身臨其境,立馬可用。
【服務過的組織】
大學EMBA高級總裁研修班班、MBA、大型論壇:
北京大學、清華大學、南京大學、上海交通大學、廈門大學、同濟大學、復旦大學、福建師范大學、福建農(nóng)林大學、大亞灣企業(yè)家創(chuàng)新論壇、深圳企業(yè)家創(chuàng)新論壇等等。
金融業(yè):
中國銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國建設銀行、華夏銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、中國人壽、中國人民保險、太平洋保險、泰康人壽、海通證券、廣發(fā)銀行、渤海銀行等;
電力行業(yè):
福建省電力公司、甘肅省電力公司、青海省電力公司、四川省電力公司、華電發(fā)電公司、大唐國際、華能發(fā)電等計100多家電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)和電力設計院。
中國移動、IT業(yè):
中國移動湖北公司、中國移動江漢公司、中國移動黃岡公司、中國移動重慶公司、中國移動臺州公司、中國移動杭州公司、中國移動平?jīng)龉、中國移動宿遷公司等等;長城寬帶、中國電信、中國網(wǎng)通、新大陸集團、步步高集團、中國廈門海晟信息科技、北京中關村恒泰實達、北京中關村銀河傳媒、深圳格萊特科技、廈門縱橫科技等等;
服裝業(yè):
安踏集團、七匹狼集團、九牧王集團、才子集團、鴻星沃登卡集團、特步集團、贏家服飾、雅瑩服裝等等
農(nóng)業(yè):
新希望集團、超大集團、豐澤農(nóng)牧飼料、新興達飼料、北京中關村奧瑞金種業(yè)股份等等
報業(yè):
福州日報、福州晚報、海峽都市報、東南快報、廈門廣電等
房產(chǎn):
正榮集團、陽光集團、陽光家園房產(chǎn)、豪世沃德房產(chǎn)、廈門禹州地產(chǎn)等
其他大型集團:
上?禈蚣瘓F、萬達高爾夫、中國煙草、中國體彩、中國郵政、天香集團、永光集團、APC集團、東南電器、正泰紡織、太古集團、百聯(lián)集團、九州通集團、中國交通建設、天津快速、青島招商局、惠泉啤酒、康帝國際酒店、本田汽車、日產(chǎn)汽車、一汽轎車、神華集團、徐工集團、福建交通集團等等
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