阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	胡八一等
開(kāi)課時(shí)間：	2015-03-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	19800
購(gòu)買價(jià)格：	15840
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2015-03-13 3天   廣東廣州 2015-03-27 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-02 17:19:31

　　

　　課程背景

　　阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個(gè)阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、經(jīng)營(yíng)載體越來(lái)越小

　　京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴管理系統(tǒng)!

　　讓每個(gè)員工都成為主角

　　尋找問(wèn)題的根源

　　課程目標(biāo)

　　掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟!

　　阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價(jià)值!

　　落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益!

　　課程內(nèi)容

　　第一章 見(jiàn)證中國(guó)式阿米巴

　　第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力

　　第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式

　　第四章 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制

　　第五章 阿米巴組織劃分

　　第六章 內(nèi)部定價(jià)

　　第七章 內(nèi)部交易規(guī)則

　　第八章 阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表

　　第九章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算

　　第十章 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

　　第十一章 課后實(shí)踐

　　師資力量

　　胡八一 博士

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　國(guó)內(nèi)著名管理咨詢專家

　　管理咨詢“落地派”創(chuàng)始人

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地實(shí)踐第一人

　　現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)

　　曾任：松下電器、杜邦(中國(guó))高級(jí)管理職務(wù)

　　多所知名大學(xué)特聘導(dǎo)師:北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科大、華南理工大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢科技大學(xué)等

　　多家媒體特聘專家顧問(wèn)：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》、《中國(guó)培訓(xùn)雜志》、《HR經(jīng)理人》、《新人力》、《世界經(jīng)理人》、《財(cái)智攻略》特聘顧問(wèn)

　　多家電視臺(tái)特聘嘉賓：CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》、第一財(cái)經(jīng)《誰(shuí)來(lái)一起午餐》