阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	韶關(guān)
授課時間：	2天
授課顧問：	刁東平
開課時間：	2014-09-27
市場報價：	5800
購買價格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東韶關(guān) 2014-09-27 2天
審核時間：	我要報名2014-09-22 17:25:08

　　

 

　　課程背景

　　稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”

　　白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空;

　　稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;

　　50多年虧損，凈利潤遠(yuǎn)大于10%

　　稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

　　海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。

　　1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。

　　海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。

　　目前，海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式，并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等

　　課程目標(biāo)

　　理解阿米巴經(jīng)營的精髓

　　掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

　　掌握阿米巴成本會計方法

　　正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效

　　通過運(yùn)用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

　　課程內(nèi)容

　　一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

　　1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

　　2、 阿米巴的定義和特征

　　3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念

　　4、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

　　5、 阿米巴經(jīng)營的七大目的

　　6、 培養(yǎng)員工的自主意識

　　二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

　　1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

　　2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　3、 阿米巴組織細(xì)分的五個條件

　　4、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

　　a)經(jīng)營者全盤掌握;

　　b)提拔培養(yǎng)人才;

　　c)劃分組織，拓展事業(yè)

　　5、 阿米巴組織細(xì)分的四個條件：

　　a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;

　　b) 能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;

　　c) 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;

　　d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高

　　6、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

　　6、經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門

　　7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織

　　8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?

　　9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

　　三、單位時間核算制

　　1、引子：路邊攤位的經(jīng)營

　　2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)

　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法

　　4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值

　　5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法

　　6、單位時間核算制的計算方法

　　7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法;

　　8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

　　9、勞務(wù)費(fèi)用不計入單位時間核算制的秘密

　　10、單位時間效益核算表的用途：

　　a)掌握經(jīng)營情況

　　b)凝聚全員的力量

　　c)提高生產(chǎn)效率

　　d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

　　四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

　　1、阿米巴管理會計及其作用

　　2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準(zhǔn)則

　　3、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部

　　4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

　　5、最終售價倒推來決定各道工序的價格

　　6、案例與討論：各個部門之間的定價方法

　　7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用

　　8、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營

　　9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

　　五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式

　　1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

　　2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

　　3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);

　　4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報法的制作方法和運(yùn)用

　　5、全員參與的的改善方法

　　6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃

　　a) 目標(biāo)可行性評估

　　b)尋找關(guān)鍵要素_

　　c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?

　　d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動措施

　　e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素

　　7、阿米巴會議的要點(diǎn)

　　8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開

　　9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

　　10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)

　　11、反饋和評估系統(tǒng)

　　六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用

　　1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系

　　2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?

　　3、案例與討論：重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用

　　4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃

　　5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

　　6、增加單元價值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

　　七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運(yùn)用

　　1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀

　　2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用

　　3、實(shí)力主義，不拘一格降人才

　　4、領(lǐng)導(dǎo)的使命

　　5、用將來進(jìn)行時看待人才的素質(zhì)和能力

　　6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性

　　7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法

　　a) 社會文化背景的差異和對策

　　b) 商業(yè)文化的差異和對策

　　c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策

　　師資力量

　　刁東平

　　阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者

　　北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人

　　國際注冊管理咨詢師(CMC)

　　中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師

　　廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師

　　世界500強(qiáng)松下電器高級經(jīng)理

　　授課超過800場，學(xué)員達(dá)40000多

　　咨詢項(xiàng)目服務(wù)過50多家企業(yè)

　　東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，建立了完善的方法論和管理體系。

　　2004年后，東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問和合伙人，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

　　東平老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過800場，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐專家。

　　同時，東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。