阿米巴經(jīng)營(yíng)課程：《人人成為經(jīng)營(yíng)者 —— 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	王慧中等
開課時(shí)間：	2014-04-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	19800
購(gòu)買價(jià)格：	15840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-04-25 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-02 17:50:06

　　

　　課程背景

　　和英企業(yè)管理咨詢有限公司(和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu))是中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理咨詢的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，國(guó)內(nèi)首家從“系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)”角度為企業(yè)培養(yǎng)“高端經(jīng)營(yíng)型人才”、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)獨(dú)家擁有阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)核心知識(shí)體系、專注于為本土優(yōu)秀企業(yè)提供阿米巴的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢和高端培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)范疇涵蓋阿米巴經(jīng)營(yíng)的精品班、內(nèi)訓(xùn)與項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢等等，公司遍及廣州、深圳、上海、北京、大連、青島、福建、江蘇、成都、重慶等地，旗下中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院由于其“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，被譽(yù)為“21世紀(jì)最有價(jià)值的研究院”。

　　理念：敬天愛(ài)人、知行合一

　　使命：真正實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地、幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才

　　核心價(jià)值觀：有信 舒心 尚行 生而為贏

　　愿景：致力成為阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地第一品牌

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，也是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎，越來(lái)越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，或正在探索“自主經(jīng)營(yíng)體”、“人人是經(jīng)營(yíng)者”、“利潤(rùn)中心”、“海爾模式”……等類似的經(jīng)營(yíng)管理模式，歡迎您盡早來(lái)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

　　課程收益

　　1、重塑企業(yè)文化價(jià)值，注入經(jīng)營(yíng)者思維——讓全體員工“自發(fā)工作”

　　2、將大企業(yè)劃小，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”

　　3、小組織獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧——讓全體員工懂得“省錢、賺錢”

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一單元構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　1.1為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以創(chuàng)造高收益

　　如何打造“可靠”企業(yè)有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項(xiàng)

　　為什么經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力

　　1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何給事業(yè)賦予力量

　　復(fù)盤稻盛和夫拯救日航的全景案例

　　當(dāng)代經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該成為怎樣的人

　　敬天愛(ài)人：如何以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營(yíng)企業(yè)

　　為什么利他行為會(huì)讓我們獲得超越我們自己的偉大力量

　　稻盛成功方程式：人生﹒工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

　　1.3中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何梳理、提煉與落地實(shí)踐

　　如何以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國(guó)自己的企業(yè)哲學(xué)

　　怎么做到精神內(nèi)驅(qū)、道德外驅(qū)與知行合一

　　怎么從管控人事轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)人心

　　怎么從物質(zhì)刺激轉(zhuǎn)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)

　　如何做到老板引領(lǐng)、高管共識(shí)與全員貫通

　　如何打造企業(yè)活力場(chǎng)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地十六字要訣：內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、物化于境

　　第二天

　　第二單元阿米巴組織管理

　　2.1企業(yè)如何通過(guò)阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營(yíng)

　　2.1.1傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)有什么區(qū)別

　　傳統(tǒng)組織架構(gòu)的不足之處有哪些

　　阿米巴組織架構(gòu)的特點(diǎn)有哪些

　　兩者之間的本質(zhì)區(qū)別是什么

　　2.1.2阿米巴組織如何設(shè)計(jì)

　　阿米巴組織劃分的前提有哪些

　　成為阿米巴組織必須滿足哪三個(gè)條件

　　2.1.3阿米巴組織劃分有哪些方式

　　什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　“倒金字塔”型的阿米巴管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　是否每個(gè)部門都適合劃分為阿米巴組織

　　是否每個(gè)阿米巴組織都要實(shí)現(xiàn)盈利

　　2.2阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的

　　阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　第三單元阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

　　3.1企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算機(jī)制的核心工具是什么

　　3.1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是人人都易學(xué)易懂的會(huì)計(jì)嗎

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義

　　為什么說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是人人都易學(xué)、易懂的會(huì)計(jì)

　　3.1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何異同

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些不同功能

　　為什么說(shuō)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴獨(dú)立核算機(jī)制的核心工具

　　3.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表暗藏著什么玄機(jī)

　　3.2.1阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)落地的核心工具有哪些

　　3.2.2《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》&《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》如何制作

　　從《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》&《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》制作中發(fā)現(xiàn)“成本去哪了?”

　　從《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》&《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》制作中找到“賺錢的項(xiàng)目在哪?”

　　3.2.3《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》&《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》如何分析

　　差異分析—告訴你：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為何總是不能實(shí)現(xiàn)

　　赤字分析—負(fù)增長(zhǎng)一定提心吊膽嗎?

　　黑字分析—正增長(zhǎng)一定高枕無(wú)憂嗎?

　　3.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)落地方案是如何煉成的

　　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操演練

　　第三天

　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)

　　4.1通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

　　4.1.1建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

　　4.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”

　　4.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制

　　4.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　如何制定企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易管理制度

　　如何確定各個(gè)阿米巴自行定價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)

　　4.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

　　4.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立價(jià)值鏈模型

　　如何根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈模型構(gòu)建科學(xué)完整的阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型

　　內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)比外面高，可向外部采購(gòu)嗎?

　　阿米巴小組的績(jī)效與利益可以直接掛鉤嗎?

　　4.3內(nèi)部交易實(shí)操演練

　　第五單元企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解答

　　5.1重點(diǎn)內(nèi)容回顧

　　5.2學(xué)員互動(dòng)問(wèn)答

　　第六單元阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與落地流程　　

       6.1什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)體系

　　6.1.1為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

　　6.1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有哪些板塊

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——如何成為員工心中的“中國(guó)好老板”

　　阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——為何說(shuō)好領(lǐng)導(dǎo)就是一名優(yōu)秀的服務(wù)員

　　阿米巴戰(zhàn)略學(xué)——為何說(shuō)戰(zhàn)略是助你遠(yuǎn)航的商海指南針

　　6.1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地流程有哪些步驟

　　6.1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地工具有哪些模板

　　6.2什么是阿米巴管理系統(tǒng)

　　6.2.1為什么要學(xué)習(xí)阿米巴管理系統(tǒng)

　　6.2.2阿米巴管理系統(tǒng)有哪些板塊

　　阿米巴人力資源管理——如何培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才

　　阿米巴組織管理——“三分天下”的治國(guó)之術(shù)

　　阿米巴流程管理——如何做到企業(yè)成本“閃電瘦”

　　6.2.3阿米巴管理系統(tǒng)落地流程有哪些步驟

　　6.2.4阿米巴管理系統(tǒng)落地工具有哪些模板

　　6.3什么是阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　6.3.1為什么要學(xué)習(xí)阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　6.3.2阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)有哪些板塊

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)——為何說(shuō)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)有神靈

　　阿米巴管理會(huì)計(jì)——什么是管理會(huì)計(jì)“七字訣”

　　阿米巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——“三表”如何定江山

　　6.3.3阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)落地流程有哪些步驟

　　6.3.4阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)落地工具有哪些模板

　　國(guó)內(nèi)最強(qiáng)阿米巴實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容，手把手傳授落地方案

　　講師簡(jiǎn)介

　　王慧中教授

　　和英咨詢經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)師

　　胖東來(lái)集團(tuán)戰(zhàn)略文化顧問(wèn)

　　上海自主創(chuàng)新工程研究院院長(zhǎng)

　　實(shí)戰(zhàn)案例：

　　年銷售60億的河南胖東來(lái)集團(tuán)特聘王老師進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)梳理，經(jīng)由王老師導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)后，迅速發(fā)展為國(guó)內(nèi)最具幸福感企業(yè)，員工以企業(yè)為家，自動(dòng)自發(fā)工作，成為河南許昌的標(biāo)桿企業(yè)。

　　王老師作為德勝洋樓的特邀培訓(xùn)導(dǎo)師，常年為德勝洋樓進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。通過(guò)王老師的培訓(xùn)，德勝洋樓獲得巨大進(jìn)步，項(xiàng)目單已經(jīng)從2013年預(yù)約到2015年。

　　王老師潛心鉆研“稻盛哲學(xué)”多年，對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)案例了如指掌，是國(guó)內(nèi)唯一能將京瓷、日航案例全景復(fù)盤的培訓(xùn)師...

　　服務(wù)企業(yè)：胖東來(lái)百貨、德勝洋樓、固锝電子、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、三九醫(yī)藥、大河報(bào)業(yè)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、思念食品集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、河南中煙、TCL集團(tuán)...

　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：林國(guó)華老師

　　“阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系”創(chuàng)始人

　　和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院院長(zhǎng)

　　和英阿米巴經(jīng)營(yíng)體系總架構(gòu)師

　　曾任職日本北澤株式會(huì)社高管

　　北京大學(xué)后EMBA客座教授

　　實(shí)戰(zhàn)案例：

　　廣州森源公司(丹姿核心供應(yīng)商)阿米巴導(dǎo)入項(xiàng)目總架構(gòu)師，為森源公司導(dǎo)入獨(dú)立核算機(jī)制，大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)解決了企業(yè)的最核心的產(chǎn)能問(wèn)題。

　　惠州天寶集團(tuán)阿米巴導(dǎo)入項(xiàng)目核心成員，2013年間輔導(dǎo)天寶集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴模式實(shí)現(xiàn)重大飛躍，試點(diǎn)車間在產(chǎn)能不變的情況下，工人從144人降至95人，當(dāng)年為企業(yè)直接節(jié)省245萬(wàn)成本。

　　國(guó)際少兒藝術(shù)小鐘琴協(xié)會(huì)有限公司常年經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，2013年間通過(guò)林老師輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)銷售量&銷售額的736%提升，一躍成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

　　服務(wù)客戶：萬(wàn)世德包裝機(jī)械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂(lè)從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛(ài)買服飾、叮鐺樂(lè)器、地球村數(shù)碼科技、金迅門業(yè)…等上百家企業(yè)