TTT-內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	許盛華
開課時間：	2013-12-12
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-12 2天
審核時間：	我要報名2013-11-26 11:29:58

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　需要提升授課技巧的職業(yè)人士，比如培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)部講師、需要培訓(xùn)部屬的部門經(jīng)理及主管等

　　課程目標(biāo)

　　1、陳述企業(yè)內(nèi)部講師的角色定位

　　2、運(yùn)用面對成人的教學(xué)方法

　　3、陳述系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程

　　4、運(yùn)用打造專業(yè)形象的方法

　　課程背景

　　所有領(lǐng)袖公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣，在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來培育人才，但一些內(nèi)部講師由于缺少演練，授課技巧停留在“知”的層面，講課效果往往達(dá)不到預(yù)期的目的，他們對如何提升授課技巧感到困惑——

　　沒有弄清企業(yè)內(nèi)部講師的角色定位

　　沒有掌握成人學(xué)習(xí)的原理和特點(diǎn)

　　沒有掌握系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程

　　不懂得如何打造專業(yè)形象

　　課程內(nèi)容

　　第一天上午

　　一、歡迎詞、課程簡介

　　二、培訓(xùn)、教育、演講、娛樂和發(fā)展的關(guān)系和區(qū)別

　　三、成年人是怎樣學(xué)習(xí)的

　　四、系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程

　　五、培訓(xùn)師的專業(yè)形象

　　1、服飾

　　2、禮儀

　　3、個人風(fēng)格造型

　　4、形象禁忌

　　【第一天下午】

　　六、培訓(xùn)技巧八要點(diǎn)

　　1、要點(diǎn)之一：目標(biāo)和差距

　　2、要點(diǎn)之二：令人難忘的開頭

　　(1)有效克服緊張情緒

　　(2)為課程制造懸念

　　(3)技巧演練

　　3、要點(diǎn)之三：三部曲/四步驟

　　(1)向?qū)W員介紹培訓(xùn)目標(biāo)

　　(2)增加課程感染力的方法

　　(3)豐富的身體語言

　　(4)有效進(jìn)行互動

　　(5)有效進(jìn)行單元回顧

　　(6)演講小技巧及演練

　　4、要點(diǎn)之四：借助音響效果

　　【第二天上午】

　　5、要點(diǎn)之五：強(qiáng)化你的信息，巧妙運(yùn)用

　　(1)真實(shí)案例

　　(2)奇聞軼事

　　(3)比喻、隱喻、寓言、故事等

　　(4)培訓(xùn)技巧八要點(diǎn)之四、之五演練

　　6、要點(diǎn)之六：要真實(shí)，不要表演

　　7、要點(diǎn)之七：拋回去，轉(zhuǎn)移開—有效面對“難纏的學(xué)員”

　　8、要點(diǎn)之八：完美的結(jié)尾—培訓(xùn)結(jié)束技巧

　　【第二天下午】

　　七、培訓(xùn)技巧綜合演練：每人10分鐘

　　八、回顧總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束

　　師資力量

　　許盛華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、具有20年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中10年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟�立了相�?yīng)的培訓(xùn)體系。獨(dú)創(chuàng)“培訓(xùn)管理”ERP系統(tǒng)，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。

　　專業(yè)背景：獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士，提出培訓(xùn)管理的“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論，首創(chuàng)“量化培訓(xùn)管理”方法。

　　授課特點(diǎn)：注重實(shí)戰(zhàn)互動，授課邏輯性強(qiáng)，善于將復(fù)雜的培訓(xùn)體系總結(jié)為可量化的解決方案。

　　主要課程：培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操、建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系、卓越內(nèi)部培訓(xùn)師……

　　服務(wù)客戶：BP、ABB變壓器、一汽豐田、興業(yè)銀行、松下、蒙牛……