團隊群策群力實戰(zhàn)應(yīng)用技能訓練

開課地點：	深圳
授課時間：	4天
授課顧問：	Gerald Gomani
開課時間：	2014-10-09
市場報價：	8800
購買價格：	7040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-10-09 4天
審核時間：	我要報名2014-09-27 11:35:27

　　

 

　　課程背景

　　管理者的困惑：

　　團隊成員主動性差、責任心不強、創(chuàng)造力不足、團隊合力總是1+1<2……

　　會議組織者的困惑：

　　各抒己見，難達成共識;氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意;會議決策難做出，會議決策難落實……

　　培訓師的困擾：

　　學員被動聽效果差;所授知識不能快速落地;經(jīng)驗智慧不能復制，使培訓變?yōu)檠莩?hellip;…

　　關(guān)于ICA和TOP引導技術(shù)

　　ICA是一家獨特的引導，培訓和研究機構(gòu)，是全球引導技術(shù)的先行者，在美國和其它34個國家為數(shù)萬人提供著有效的團隊群策群力技術(shù) (ToP®)。在設(shè)計、實施和培訓人們既簡潔又高效的團隊領(lǐng)導力上一直居于領(lǐng)先地位，團隊群策群力技術(shù)(ToP®)通過為引導者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能和工具，幫助團隊成員共同思考、討論、工作。這些方法包括：

　　 認可和尊重所有的貢獻者;

　　 讓一個團體用更少的時間可以處理更多的數(shù)據(jù)和信息;

　　 將個人的貢獻融入到一個更大訊息量和產(chǎn)出的模式中;

　　 鼓勵多樣化的見解，同時減少兩極分化與沖突;

　　團隊群策群力技術(shù)(ToP®)是一套由其使用者創(chuàng)造和重新界定后的綜合性的團隊引導技術(shù)。

　　學習對象

　　組織中的高管：企業(yè)高管、NGO管理者、企業(yè)大學校長、會議組織者;專業(yè)人士：培訓經(jīng)理、培訓師、團隊引導師/催化師、企業(yè)教練、項目經(jīng)理、管理顧問。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一 焦點討論法(Focused Conversation Method)

　　1、促進有效對話與討論;

　　2、激發(fā)團隊智慧;

　　3、促進反饋;

　　該方法是引導者的核心能力之一：提升傾聽、發(fā)問、聆聽、總結(jié)、反饋、對話設(shè)計與引導的能力。

　　模塊二 團隊共創(chuàng)法(The Consensus Workshop Method)

　　1、激發(fā)團隊貢獻想法;

　　2、融合并形成集體創(chuàng)意;

　　3、促進團隊達成共識;

　　4、制定可操作的解決方案;

　　這種方法幫助團隊每個成員積極參與，釋放并整合智慧，形成可實現(xiàn)的方案。

　　模塊三 行動計劃制定流程(Action Planning Process)

　　1、視覺化整個過程 ;

　　2、分析當前情況 ;

　　3、鼓勵個人和集體的參與;

　　4、制定行動方案;

　　運用參與式的方法，成功項目的規(guī)劃流程，適用于中短期項目的規(guī)劃。

　　課程安排

　　第一天

　　上午(9:00—12:00)引導技術(shù)框架

　　下午(13:30—17:00)介紹：引導技術(shù)實踐應(yīng)用

　　第二天

　　上午(9:00—12:00)焦點討論法

　　下午(13:30—17:00)焦點對話實踐

　　第三天

　　上午(9:00—12:00)共識工作坊示范

　　下午(13:30—17:00)共識工作坊實踐

　　第四天

　　上午(9:00—12:00)行動計劃示范

　　下午(13:30—17:00)行動計劃總覽

　　師資力量

　　Gerald Gomani ICA副主席

　　超過15年的能力建設(shè)，咨詢顧問和培訓經(jīng)驗;

　　作為ICA核心領(lǐng)導之一，他與世界各地的國際組織一起工作(包括美國，英國，日本，荷蘭，比利時，澳大利亞，德國，匈牙利，泰國，尼泊爾等)，致力于為NGO組織，企業(yè)高管，政府組織，專業(yè)私募機構(gòu)等提供TOP™(團隊參與共創(chuàng)技術(shù))培訓課程，作為團隊引導技術(shù)的導師，杰拉德先生實施了超過300場次的工作坊和培訓課程，在戰(zhàn)略制定，組織發(fā)展和變革方面累積大量實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例。同時，在沖突管理，包括非暴力第三方調(diào)停(NTPI)和社會變遷方面，他也擁有豐富經(jīng)驗。

　　金秋十月，ICA-TOP團隊引導技術(shù)首次次來到深圳，Gerald Gomani老師將帶領(lǐng)大家在4天的時間里告訴你怎樣讓團隊的所有成員在你的引領(lǐng)下拿出熱情、點燃激情，發(fā)揮才情，做到群策群力!

　　學員分享

　　 與公司代表和股東在同一個屋子里，我們需要嚴肅認真的專門技術(shù)，來設(shè)計啟動新組織上馬的主體規(guī)劃會議。ICA技術(shù) 幫助我們將整個專業(yè)技術(shù)放置在了一個非常堅實的基礎(chǔ)上。

　　 我運用ICA的團隊參與技術(shù)來做計劃，主持會議和開展調(diào)研。在將群體中的人們聚集到一起，搞清楚大量信息并做出行動決策方面，這是一套最棒的方法。

　　 在與同事和公眾進行項目成果匯總，我們所有的成員都定期地使用ICA的工具方法。它令與他人工作變得相當?shù)母咝А?/p>

　　 作為一家大型復雜組織的新任總裁，我必須迅速統(tǒng)一整個管理層的思路。ICA的團隊參與技術(shù)幫助我僅僅用兩天時間就達成了。

　　 在行動學習項目以及以實效解決問題為主的培訓和共識營，引導技術(shù)給了很好的討論框架和可執(zhí)行的工具，特別是團隊共創(chuàng)方法，能更好的視覺化和激發(fā)大家的參與 !