全腦思維創(chuàng)新與問題解決

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	杜繼南
開課時間：	2015-05-20
市場報價：	4500
購買價格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-05-20 2天
審核時間：	我要報名2015-04-09 18:06:58

　　

 

　　課程背景

　　多年以來學(xué)員們一直有個疑問，我為什么用“創(chuàng)新思維與問題解決”來定義這個課程，甚至在MBA教學(xué)中很多學(xué)生會認(rèn)為“創(chuàng)新思維”和“問題解決”是兩個主題，為什么要放在一個課程中講授。

　　這都說明目前在企業(yè)管理中對“創(chuàng)新”概念不清或理解錯誤。我們在給學(xué)員提供“區(qū)分”能力的培養(yǎng)時，提出我們必須區(qū)分工作中什么是“手段”、什么是“目的”，而“創(chuàng)新”最終的目的是為了很好地解決工作和生活中的“難題”，所以兩者不矛盾，而且是密不可分，一個是手段一個是目的。

　　本教程更主要的目的是提供先進(jìn)的思維方式和思維工具來幫助我們在實戰(zhàn)中去應(yīng)用于解決問題，提升我們思考問題和解決問題的能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員熟練地掌握思維工具應(yīng)用的步驟、技巧和準(zhǔn)則。

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)全腦思維模型及思維偏好模式

　　學(xué)習(xí)先進(jìn)的全腦思維工具

　　懂得用全腦思維來思考商業(yè)行為問題

　　懂得運用全腦工具分析利益關(guān)系，真正了解需求，加強溝通，達(dá)到雙贏局面

　　懂得運用全腦思維分析和解決問題。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：創(chuàng)新思維與解決問題

　　1.創(chuàng)新與智力的相關(guān)性

　　沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實施矩陣對企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)

　　2.創(chuàng)新思維解決問題能力測試和評價

　　第二部分：全腦思維創(chuàng)新解決問題的步驟、方法和工具

　　1.主動地發(fā)現(xiàn)問題—如何找出企業(yè)、團隊潛在問題

　　方法一：通過打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問題

　　否定過往的經(jīng)驗

　　注意力導(dǎo)向轉(zhuǎn)移

　　參照物改變

　　方法二：通過“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問題

　　找出產(chǎn)品和服務(wù)的客觀現(xiàn)實和主觀狀況

　　通過WHY A/B/C 模式找出問題

　　方法三：通過“獎懲分析法”找出未來重要問題

　　2. 右腦發(fā)散分析問題—找出產(chǎn)生問題的所有因素

　　a.哪里發(fā)生問題/為什么發(fā)生了問題

　　b.實際工作中的分析工具

　　WHY—WHY分析法

　　.金字塔分析法

　　.比較分析法

　　3.左腦集中確定問題—找出解決問題的方向

　　數(shù)據(jù)集中模式—帕雷托矩陣

　　投票法

　　多次投票法

　　4. 右腦創(chuàng)新解決問題—找出所有解決問題的方案

　　借鑒創(chuàng)意法

　　頭腦風(fēng)暴法-Brainstorming

　　頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(一)

　　----名義群體法

　　頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(二)

　　----逆向思維法

　　頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(三)

　　---循環(huán)思維法-635

　　思維導(dǎo)圖法-Mind Mapping

　　5.左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問題的方法

　　邏輯決策和直覺決策

　　決策工具應(yīng)用

　　價值觀權(quán)重評估法

　　評估矩陣法

　　解決問題的核心思想

　　---延遲判斷

　　---商業(yè)應(yīng)用

　　師資力量

　　杜繼南 先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　授權(quán)認(rèn)證《六帽思考法》、《水平思維》講師

　　美國赫曼集團《HBDI全腦優(yōu)勢》認(rèn)證講師

　　美國阿拉莫《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》認(rèn)證講師

　　人力資源心理學(xué)碩士

　　主講課程：

　　領(lǐng)導(dǎo)者之劍

　　全腦思維與問題分析解決

　　六頂思考帽

　　水平思維法

　　授課風(fēng)格：

　　其授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致而又活潑;案例豐富、生動，能在上課的一開始便迅速抓住學(xué)員心理，有很好的控場能力及應(yīng)變能力。

　　培訓(xùn)企業(yè)(客戶)包括：

　　日立電梯 三菱電機 科泰電子 天普生化 汽巴精化 可口可樂 施耐德太古

　　歐司朗照明 艾利包裝 美泰玩具 豐田汽車 上海羅氏 索尼 南方航空 華僑城

　　南方李錦記 中國銀行 美的集團 騰訊科技 格蘭仕 諾基亞 IBM 順豐

　　美贊臣 愛普生 艾默生 佳能 華晨寶馬 上海通用 聯(lián)想集團 步步高 DHL 華潤集團 中糧集團 中國移動 萬科 東風(fēng)日產(chǎn) 碧桂園 溢達(dá)紡織 網(wǎng)易 新浪….