重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌力和產(chǎn)品力

課程背景

參加對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、營銷VP、品牌總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)|經(jīng)理等

課程詳情

9:00-12:00

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的「品牌戰(zhàn)略與運(yùn)營」

第一章 品牌導(dǎo)語

世界百強(qiáng)品牌縱覽

中國品牌彎道超車的啟示

第二章 品牌在新時(shí)代崛起的三大機(jī)會(huì)

新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)者變化的機(jī)會(huì)篇

新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+品牌傳播變化的機(jī)會(huì)篇

新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+營銷變化的機(jī)會(huì)篇

第三章 首席品牌官在新時(shí)代的三大挑戰(zhàn)

制定新時(shí)代的品牌戰(zhàn)略

升級(jí)新時(shí)代的品牌組織

管理新時(shí)代的營銷運(yùn)營

分享嘉賓：李鈺晟 原寶潔公司 品牌經(jīng)理     原南孚電池 市場總監(jiān)

13:30-16:30

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的「產(chǎn)品運(yùn)營與管理」

第一章 產(chǎn)品管理如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

多點(diǎn)靈活的商業(yè)模型組合

用戶共創(chuàng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程

隨需迭代的產(chǎn)品體驗(yàn)平臺(tái)

第二章 數(shù)據(jù)運(yùn)營：快速創(chuàng)新，簡約設(shè)計(jì)

第三章 迅速裂變的社會(huì)化自營銷

分享嘉賓：張怡林 基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)咨詢專家

講師簡介

李鈺晟

原寶潔公司品牌經(jīng)理

原南孚電池市場總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)歷

1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%,幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”、 “品牌經(jīng)理七種武器”等多項(xiàng)品牌工具與模型。 

主要研究與咨詢方向

多品類多品牌組合戰(zhàn)略、中外品牌大對(duì)決、新品上市管理、產(chǎn)品管理的市場研究、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；媒介策略與規(guī)劃管理、品牌終端化

服務(wù)客戶 

佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移勱、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等 

張怡林

基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)咨詢專家

職業(yè)經(jīng)歷

管理崗位：自1993年到2004年期間，歷任多家上市公司：賽格微電腦總工、恒生數(shù)安COO、人銀華印CEO和投資管理顧問、億陽信通安全CEO等

在消費(fèi)電子、電信、金融、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域帶領(lǐng)公司進(jìn)入國內(nèi)前三甲；

產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型咨詢客戶

星網(wǎng)銳捷：以互聯(lián)網(wǎng)+ 打造“K米”，2013年獲得巨大成功，2015年K米成立獨(dú)立公司，為單獨(dú)包裝上市做好了所有準(zhǔn)備工作。

深圳德賽西威、天派：建立“迭代式產(chǎn)品管理體系”，成為最佳車載系統(tǒng)供應(yīng)商。

宇通客車：將“快速市場響應(yīng)平臺(tái)”融入ERP改造，“村村通”、“校園巴士”市場占有率全國第一；