戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	戴老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購(gòu)買價(jià)格：	4640
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-12-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-30 11:25:37

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)家、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理者

　　課程目標(biāo)

　　1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)

　　2. 將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　3. 了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　4. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法

　　5. 把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系

　　課程內(nèi)容

　　一、統(tǒng)一思維和語(yǔ)境：到底什么是“戰(zhàn)略”

　　1. 通過(guò)具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)

　　2. 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變

　　3. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例

　　4. 概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見(jiàn)誤區(qū)

　　二、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑

　　1. 怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2. 怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　3. 多元化經(jīng)營(yíng)的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素

　　4. 由繁到簡(jiǎn)的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持

　　三、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例

　　1. 洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想

　　2. 上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽

　　3. 長(zhǎng)纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模版舉例

　　4. 廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉

　　四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

　　1. 什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?

　　2. 知其然：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常用流程

　　3. 知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門(mén)(采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等)4. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接?

　　5. 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模版介紹

　　6. 鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)例列舉

　　五、學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷(可選項(xiàng)目)

　　師資力量

　　戴老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　獨(dú)立投資人+企業(yè)家教練。

　　中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA大使，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海交通大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師，西安交通大學(xué)EMBA客座教授。

　　一位擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的從業(yè)經(jīng)歷的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理，20多年來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)大型合資醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)與銷售總監(jiān)(國(guó)際市場(chǎng)：年出口額6000萬(wàn)美元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)： 從“負(fù)數(shù)”開(kāi)始，做到全國(guó)第一)、國(guó)內(nèi)大型上市公司總經(jīng)理(總投資約5億元人民幣，從項(xiàng)目建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全程管理)、跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)副總裁(在中國(guó)有7 家子公司，雇員超過(guò)3000人，涉足傳統(tǒng)和現(xiàn)代多個(gè)產(chǎn)業(yè))、著名的大型國(guó)際金融/產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)公司總裁(負(fù)責(zé)海外并購(gòu)、品牌整合以及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)年銷售額超過(guò)8億美元)以及大型央企上市公司BD(業(yè)務(wù)發(fā)展)副總經(jīng)理(投資/并購(gòu)金額約100億人民幣)等職務(wù)。

　　既有深厚的理論功底，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合等方面的“實(shí)踐型專家”。所分享的案例都是其直接參與/領(lǐng)導(dǎo)的。