| 開課地點(diǎn): | 蘇州 | ||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||
| 授課顧問: | 李老師 | ||||
| 開課時間: | 2015-01-17 | ||||
| 市場報價: | 1680 | ||||
| 購買價格: | 1680 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-12-04 14:17:01 | ||||
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源、是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本源泉已成為眾多企業(yè)的共識。這使人力資源管理發(fā)生了深刻的變化,逐步從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)專業(yè)職能角色的人力資源管理轉(zhuǎn)向基于戰(zhàn)略的人力資源管理。所以,以提升組織效能為核心的人力資源開發(fā)與管理理論與實(shí)踐被提到了特別重要的位置。
本課程摒棄了傳統(tǒng)教科書式的理論和概念宣講,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,深入淺出地解析出戰(zhàn)略人力資源的系統(tǒng)運(yùn)營模式,人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成、如何制定人力資源戰(zhàn)略,人力資源各系統(tǒng)之間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系等等,最關(guān)鍵的是呈現(xiàn)給人力資源從業(yè)者易于理解并能活學(xué)活用的《人力資源戰(zhàn)略》制定方法。
有志提升HR專業(yè)技能的HR從業(yè)者
授課方式
采用雙向交流,互動式教學(xué),實(shí)戰(zhàn)案例分析解說等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、專業(yè)的HR知識技能。
A 培養(yǎng)HR的企業(yè)戰(zhàn)略思想,提升人力資源管理思維高度,開拓HR視野
B 教會HR制定《人力資源戰(zhàn)略》
第一部分:郁悶的人力資源
人力資源的七宗“罪”
人力資源的三大“郁悶”
人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)
當(dāng)前民營企業(yè)的困境
第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略概述
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的四個層次
企業(yè)戰(zhàn)略類型介紹
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
演練:制定《企業(yè)戰(zhàn)略》
第三部分:人力資源戰(zhàn)略管理過程
組織的四大資源
人與組織的矛盾
人力資源在企業(yè)中的角色定位
各級管理者在人力資源管理中的角色
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理戰(zhàn)略
戰(zhàn)略人力資源管理模型
“戰(zhàn)略—核心能力—核心人力資本”模型
企業(yè)核心競爭力與人力資源改進(jìn)系統(tǒng)圖
企業(yè)核心能力與人力資源管理系統(tǒng)的系統(tǒng)整合
企業(yè)經(jīng)營價值鏈
傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別
基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
“四大保障”的要點(diǎn)
“四大機(jī)制”的要點(diǎn)
華為經(jīng)典案例分享
人力資源管理的最高境界是文化管理
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運(yùn)行管理模式
人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程
演練:制定《人力資源戰(zhàn)略》
……
李老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
資深人力資源管理專家,蘇州科技學(xué)院客座教授,人力資源管理MBA,高級人力資源管理師,企業(yè)管理顧問師,高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運(yùn)用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源總監(jiān)(8年)、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)(4年)、及其他實(shí)體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位,有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并為眾多企業(yè)進(jìn)行過咨詢與服務(wù)。
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