大變革時代的人力資源管理——如何成為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的合作伙伴

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	吳建國
開課時間：	2014-07-04
市場報價：	6000
購買價格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-07-04 1天
審核時間：	我要報名2014-05-29 18:53:11

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者，強(qiáng)烈建議企業(yè)2-3位高管與HRM高層一起參加。

　　課程內(nèi)容

　　一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型(0.5小時)

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步

　　案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型

　　人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇

　　二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價值的前提(1.5小時)

　　企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型

　　案例：市場驅(qū)動的流程性組織+職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)——任正非的理解

　　案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　快速理解業(yè)務(wù)流程

　　案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架模型

　　分組演練：學(xué)員企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架梳理

　　分組討論：如何將業(yè)務(wù)理解轉(zhuǎn)化為人力資源管理需求?

　　三、成為業(yè)務(wù)合伙伙伴三大要素(3.5小時)

　　影響決策層——打造與高層溝通的能力

　　案例：讓高層聽得懂——使用同樣的“業(yè)務(wù)語言”

　　案例：讓高層愿意做——用事實(shí)和數(shù)據(jù)來“說話”

　　案例：讓高層來領(lǐng)導(dǎo)——大變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力

　　組織體系是保障

　　案例：華為、聯(lián)想、騰訊的人力資源組織體系

　　案例：項(xiàng)目式的組織變革管理模式

　　分組演練：我們公司人力資源組織體系的變革方向?

　　專業(yè)能力是基礎(chǔ)

　　案例：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識別技術(shù)

　　分組討論：我們公司最需要的2-3類核心人才，以及最佳獲取與培養(yǎng)手段?

　　案例：快速提升人力資源專業(yè)能力的“7-2-1”學(xué)習(xí)法

　　四、保障人力資源管理變革成功(0.5小時)

　　組織變革管理的八大要素

　　企業(yè)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的主要障礙和解決方案

　　案例：用激勵手段推進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型。

　　師資力量

　　吳建國(Jim Wu)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　現(xiàn)任深圳市生命力教育發(fā)展有限公司首席專家，專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問，日本東北大學(xué)客座教授，TC 集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。

　　先后為中國電信、TC 、創(chuàng)維、三一重工、徐工重型、玉柴機(jī)器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤集團(tuán)、南方水泥、神州通集團(tuán)等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。并為西門子(中國)、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TC 集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、長安集團(tuán)、廣州地鐵、中國銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤集團(tuán)、南方水泥等數(shù)百家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)。

　　曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。文章廣泛刊登在《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》等。