企業(yè)人力資源管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	邱明俊
開課時間：	2014-04-12
市場報價：	3500
購買價格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-04-12 2天
審核時間：	我要報名2014-03-27 10:18:39

　　

　　課程背景

　　隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團隊的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題：不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設(shè)計、績效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個人力資源管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力，更好的達成企業(yè)人力資源管理的目的。

　　培訓(xùn)對象

　　人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等。

　　培訓(xùn)收益

　　本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。

　　課程大綱

　　第一講 用“心”理解人力資源開發(fā)與管理

　　第二講 人力資源開發(fā)與管理體系建立與完善

　　一、人才甄選，招聘配置與管理

　　二、人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理

　　1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示

　　2、強化人才培養(yǎng)的力度與速度

　　3、從對“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫�性化培養(yǎng)

　　4、人才基地建設(shè)

　　5、注重接班人的培養(yǎng)

　　6、快速形成一套自己獨有的特種兵培養(yǎng)機制

　　三、人力評價，績效評估與管理

　　1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理

　　2、應(yīng)知的三種工具(平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA)

　　3、以價值樹法對目標(biāo)進行有效分解

　　4、如何設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)

　　5、績效實施與問題解決

　　6、績效反饋與輔導(dǎo)

　　7、不可缺少的績效面談與改進

　　8、績效改進—績效提升的關(guān)鍵

　　9、績效考核結(jié)果的運用

　　四、人力價值，激勵與潛能開發(fā)

　　1、激勵、讓精英奔跑

　　2、建立全面激勵機制

　　五、職業(yè)規(guī)劃與管理

　　六、智力開發(fā)，全腦攻略

　　第三講 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點　　

       1、運作流程

　　2、制度體系

　　3、信息系統(tǒng)

　　講師簡介

　　邱明俊

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、北京時代光華教育發(fā)展有限公司及全國分支機構(gòu)等多家機構(gòu)特約講師。

　　具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng)理、企業(yè)高級經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗。