| 開(kāi)課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 金超 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-05-10 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3500 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2800 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-05-08 11:25:30 | |||||||
金老師認(rèn)為,商業(yè)模式的核心是要素整合。積累做資源的加法,整合做收益的乘法。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間,商業(yè)模式作為戰(zhàn)術(shù)方法論顯赫地存在。“商業(yè)模式5R模型”創(chuàng)造性地按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)組織、信息傳播、資金運(yùn)籌、社會(huì)互動(dòng)的邏輯流程,首次從方法論和工具集的角度,結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使用大量案例深入淺出、系統(tǒng)性闡述商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)規(guī)律和建立方法,模型體系具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作性。
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才等;
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì),目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助公司提升業(yè)績(jī),提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得事業(yè)更大成功,成為老板的“左右手”,塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、產(chǎn)品篇(功能品牌模式)
二、經(jīng)營(yíng)篇(內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式)
三、傳播篇(低成本傳播模式)
四、資金篇(產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式)
五、社會(huì)篇(產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式)
A、
1、看不見(jiàn)的手
1-1 商業(yè)模式左右未來(lái)
案例:第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)
1-2 商業(yè)模式的定義
案例:DELL 匯源集團(tuán)
2、商業(yè)模式
2-1 商業(yè)模式的特征
2-2 商業(yè)模式的產(chǎn)生:自發(fā)與自覺(jué)
2-3 商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng):差異化競(jìng)爭(zhēng)
2-4 商業(yè)模式的演變
2-5中國(guó)城市模式
3、商業(yè)模式5R模型
B、
一、產(chǎn)品篇(功能與品牌模式)
1、產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)挑戰(zhàn)
2、產(chǎn)品價(jià)值重塑造模式
2-1 四步動(dòng)作框架
2-2案例:埔里酒廠
3、新品類創(chuàng)造模式
4、品牌組合模式
4-1品牌內(nèi)涵
4-2品牌運(yùn)作
1)品牌定位
案例:百事可樂(lè)與飲料市場(chǎng)
2)品牌組合——品牌金字塔模型
案例:歐萊雅圓桌騎士
二、經(jīng)營(yíng)篇(內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式)
1、內(nèi)在價(jià)值鏈討論:收費(fèi)報(bào)紙、免費(fèi)報(bào)紙?jiān)谏虡I(yè)模式、盈利點(diǎn)和發(fā)展瓶頸上有什么異同?
2、核心價(jià)值鏈贏利模式創(chuàng)新
2-1 混業(yè)創(chuàng)新模式
案例:“良子”足浴健身
星巴克
2-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式
案例:吉列
2-3 利潤(rùn)乘數(shù)模式
案例:東利行
2-4 區(qū)域領(lǐng)先模式
案例:太太 腦白金
2-5 招商行銷模式
案例:哈慈V26 安富制藥
2-6 客戶方案模式
案例:利樂(lè)枕
3、價(jià)值復(fù)制:連鎖加盟模式
3-1 快餐連鎖
案例:馬蘭拉面與老家肉餅
3-2 超市連鎖
案例:物美
3-3 干洗連鎖
案例:榮昌•伊薩爾與象王
3-4 醫(yī)藥連鎖
案例:海王星辰
三、傳播篇(低成本傳播模式)
1、低成本傳播模式一——炒作(短期鑄造知名度)
1-1 炒作定義與種類 正向、反向炒作天津飛鴿(正向) 加爾文(反向)
1-2 炒作的火候控制 聯(lián)通 秦池
2、傳播的種類、原則與借推廣
2-1原則:造勢(shì)三件事
2-2低成本傳播模式二——借力推廣(無(wú)形價(jià)值的利用):
1 )借力政治力量模式
2 )借力經(jīng)濟(jì)力量模式
3 )借力科技力量模式
4 )借力文化力量模式討論:如何借助播放藍(lán)貓動(dòng)畫(huà)片所產(chǎn)生的文化影響力進(jìn)行資源整合和營(yíng)銷推廣?
3、低成本傳播模式三——事件營(yíng)銷
3-1 事件營(yíng)銷定義
3-2事件營(yíng)銷經(jīng)典案例
北大女博士代言康樂(lè)氏橄欖油
四、資金篇(產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式)
1、產(chǎn)業(yè)與資金
1-1 資金法則
1-2 資源支配原則
2、產(chǎn)權(quán)融資模式
分眾海外上市
3、信用融資模式
3-1選擇不同的融資模式
3-2信用融資應(yīng)用
1)案例:水處理環(huán)保設(shè)備(經(jīng)營(yíng)租賃與融資租賃模式)
2)案例:中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)電視融資營(yíng)銷/截流集抄電表的市場(chǎng)推廣
3-3產(chǎn)業(yè)與金融的綜合運(yùn)營(yíng)
1)賣方擔(dān)保模式
案例: TCL與上海經(jīng)銷商
2)銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押模式
案例:汽車銷售
3)以租代售模式
案例:長(zhǎng)運(yùn)租船
4)商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營(yíng)管理模式
案例: 深國(guó)投開(kāi)發(fā)地產(chǎn)
五、社會(huì)篇(產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式)
1、產(chǎn)業(yè)鏈定位
1-1微笑曲線模型
1-2 產(chǎn)業(yè)鏈移位
1)向上延伸模式:恒逸
2)業(yè)務(wù)外包模式:勞斯萊斯
3)反向OEM模式: 浙江萬(wàn)向
2、社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
2-1 接力地產(chǎn)模式
案例:麥當(dāng)勞招商
2-2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
案例:天山紅刀具 愛(ài)多、巨人、娃哈哈的廠商關(guān)系平衡
2-3 橫跨行業(yè)模式
案例:無(wú)極
2-4 傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結(jié)合模式
討論:浙江新華書(shū)店地面集團(tuán)如何和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合?這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價(jià)值點(diǎn)?
C 1、模式魔術(shù)師——迪斯尼
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
2-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇
2-2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新公式
案例:秀客網(wǎng)和試用網(wǎng)/百合網(wǎng)
美特斯·邦威
3、模式的未來(lái):系統(tǒng)與創(chuàng)新
3-1 22種模式
3-2系統(tǒng)的力量
4、歷史與未來(lái)
金超老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》專欄顧問(wèn)
SFRI風(fēng)險(xiǎn)投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家
北京大學(xué)總裁班授課教授
復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA班客座教授
中國(guó)人民大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)MBA客座教授
中國(guó)本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家
著名戰(zhàn)略和營(yíng)銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究專家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者
培訓(xùn)風(fēng)格:
視角獨(dú)特,觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng),實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學(xué)員在輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新原理和方法,并有效學(xué)以致用。
多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),豐富的人生閱歷,理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚,對(duì)中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展及管理運(yùn)營(yíng)有著深刻理解,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、贏利模式和營(yíng)銷創(chuàng)新有深入的研究,將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式和企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)融會(huì)貫通,課程既高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐。
授課風(fēng)格:
視角獨(dú)特,觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng),實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學(xué)員在輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新原理和方法,并有效學(xué)以致用。
曾服務(wù)客戶:
上海電信、奧康皮鞋、蓮花味精、阿里巴巴、完美時(shí)空、第九城市、武漢華商、沈陽(yáng)哈普瑞、福建邵武、振東集團(tuán)、上海復(fù)星、浙江安吉白茶 ……
商業(yè)模式專題系列
《贏利之道:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng):藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《資本與智慧:風(fēng)險(xiǎn)投資與商業(yè)模式》
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)系列
《營(yíng)銷創(chuàng)新:整合營(yíng)銷傳播與品牌塑造》
《解碼策劃:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》
《創(chuàng)新思維與政府管理創(chuàng)新:政府改革理論與實(shí)務(wù)》
《強(qiáng)勢(shì)品牌:品牌塑造與整合營(yíng)銷傳播》
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與管理系列
《營(yíng)銷策劃:賣好才是硬道理》
《市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略理論與應(yīng)用》
《市場(chǎng)營(yíng)銷策略與管理技巧》
《市場(chǎng)營(yíng)銷原理與管理應(yīng)用》
《市場(chǎng)推廣策略與促銷策劃》
《領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與關(guān)鍵管理技能》
《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
《高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通藝術(shù)》
行業(yè)營(yíng)銷系列
《食品行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》
《醫(yī)藥企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌塑造與營(yíng)銷傳播策劃》
《IT企業(yè)營(yíng)銷策略與管理技巧》
《電子電信:品牌塑造與整合營(yíng)銷傳播》
《房地產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷策劃》
《零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展》
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