新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	金超
開課時(shí)間：	2013-06-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-04 18:04:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才等

課程目標(biāo)

一、課程背景： 金老師認(rèn)為，商業(yè)模式的核心是要素整合。積累做資源的加法，整合做收益的乘法。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為戰(zhàn)術(shù)方法論顯赫地存在。“商業(yè)模式5R模型”創(chuàng)造性地按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)組織、信息傳播、資金運(yùn)籌、社會(huì)互動(dòng)的邏輯流程，首次從方法論和工具集的角度，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使用大量案例深入淺出、系統(tǒng)性闡述商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)規(guī)律和建立方法，模型體系具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作性。 二、培訓(xùn)目的 本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”，塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品篇(功能品牌模式)

二、經(jīng)營(yíng)篇(內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式)

三、傳播篇(低成本傳播模式)

四、資金篇(產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式)

五、社會(huì)篇(產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式)

A、

1、看不見的手

1-1 商業(yè)模式左右未來

案例：第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)

1-2 商業(yè)模式的定義

案例：DELL 匯源集團(tuán)

2、商業(yè)模式

2-1 商業(yè)模式的特征

2-2 商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自覺

2-3 商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)：差異化競(jìng)爭(zhēng)

2-4 商業(yè)模式的演變

2-5中國(guó)城市模式

3、商業(yè)模式5R模型

B、

一、產(chǎn)品篇(功能與品牌模式)

1、產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)挑戰(zhàn)

2、 產(chǎn)品價(jià)值重塑造模式

2-1 四步動(dòng)作框架

2-2案例:埔里酒廠

3、新品類創(chuàng)造模式

4、品牌組合模式

4-1品牌內(nèi)涵

4-2品牌運(yùn)作

1)品牌定位

案例：百事可樂與飲料市場(chǎng)

2)品牌組合——品牌金字塔模型

案例：歐萊雅圓桌騎士

二、經(jīng)營(yíng)篇(內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式)

1、內(nèi)在價(jià)值鏈 討論：收費(fèi)報(bào)紙、免費(fèi)報(bào)紙?jiān)谏虡I(yè)模式、盈利點(diǎn)和發(fā)展瓶頸上有什么異同?

2、核心價(jià)值鏈贏利模式創(chuàng)新

2-1 混業(yè)創(chuàng)新模式

案例：“良子”足浴健身

星巴克

2-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式

案例：吉列

2-3 利潤(rùn)乘數(shù)模式

案例：東利行

2-4 區(qū)域領(lǐng)先模式

案例：太太 腦白金

2-5 招商行銷模式

案例：哈慈V26 安富制藥

2-6 客戶方案模式

案例：利樂枕

3、價(jià)值復(fù)制：連鎖加盟模式

3-1 快餐連鎖

案例：馬蘭拉面與老家肉餅

3-2 超市連鎖

案例：物美

3-3 干洗連鎖

案例：榮昌•伊薩爾與象王

3-4 醫(yī)藥連鎖

案例：海王星辰

三、傳播篇(低成本傳播模式)

1、低成本傳播模式一——炒作(短期鑄造知名度)

1-1 炒作定義與種類 正向、反向炒作 天津飛鴿(正向) 加爾文(反向)

1-2 炒作的火候控制 聯(lián)通 秦池

2、傳播的種類、原則與借推廣

2-1原則：造勢(shì)三件事

2-2低成本傳播模式二——借力推廣(無形價(jià)值的利用)：

1 )借力政治力量模式

2 )借力經(jīng)濟(jì)力量模式

3 )借力科技力量模式

4 )借力文化力量模式 討論：如何借助播放藍(lán)貓動(dòng)畫片所產(chǎn)生的文化影響力進(jìn)行資源整合和營(yíng)銷推廣?

3、低成本傳播模式三——事件營(yíng)銷

3-1 事件營(yíng)銷定義

3-2事件營(yíng)銷經(jīng)典案例

北大女博士代言康樂氏橄欖油

四、資金篇(產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式)

1、產(chǎn)業(yè)與資金

1-1 資金法則

1-2 資源支配原則

2、產(chǎn)權(quán)融資模式

分眾海外上市

3、信用融資模式

3-1選擇不同的融資模式

3-2信用融資應(yīng)用

1)案例：水處理環(huán)保設(shè)備(經(jīng)營(yíng)租賃與融資租賃模式)

2)案例：中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)電視融資營(yíng)銷/截流集抄電表的市場(chǎng)推廣

3-3產(chǎn)業(yè)與金融的綜合運(yùn)營(yíng)

1)賣方擔(dān)保模式

案例： TCL與上海經(jīng)銷商

2)銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押模式

案例：汽車銷售

3)以租代售模式

案例：長(zhǎng)運(yùn)租船

4)商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營(yíng)管理模式

案例： 深國(guó)投開發(fā)地產(chǎn)

五、社會(huì)篇(產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式)

1、產(chǎn)業(yè)鏈定位

1-1微笑曲線模型

1-2 產(chǎn)業(yè)鏈移位

1)向上延伸模式：恒逸

2)業(yè)務(wù)外包模式：勞斯萊斯

3)反向OEM模式： 浙江萬向

2、社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新

2-1 接力地產(chǎn)模式

案例：麥當(dāng)勞招商

2-2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

案例：天山紅刀具 愛多、巨人、娃哈哈的廠商關(guān)系平衡

2-3 橫跨行業(yè)模式

案例：無極

2-4 傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結(jié)合模式

討論：浙江新華書店地面集團(tuán)如何和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合?這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價(jià)值點(diǎn)?

C 1、模式魔術(shù)師——迪斯尼

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

2-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇

2-2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新公式

案例：秀客網(wǎng)和試用網(wǎng)/百合網(wǎng)

美特斯·邦威

3、模式的未來：系統(tǒng)與創(chuàng)新

3-1 22種模式

3-2系統(tǒng)的力量

4、歷史與未來

師資力量

金超老師【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1. 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》專欄顧問 2. SFRI風(fēng)險(xiǎn)投資研究院研究員 3. 北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家 4. 北京大學(xué)總裁班授課教授 5. 復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA班客座教授 6. 中國(guó)人民大學(xué)客座教授 7. 浙江大學(xué)MBA客座教授 8. 中國(guó)本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家 9. 著名戰(zhàn)略和營(yíng)銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究專家 10. “商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者 11. 培訓(xùn)風(fēng)格： 視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思，讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新原理和方法，并有效學(xué)以致用。 多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的人生閱歷，理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展及管理運(yùn)營(yíng)有著深刻理解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、贏利模式和營(yíng)銷創(chuàng)新有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式和企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)融會(huì)貫通，課程既高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐。 12、授課風(fēng)格: 視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思，讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新原理和方法，并有效學(xué)以致用。 13、曾服務(wù)客戶： 上海電信、奧康皮鞋、蓮花味精、阿里巴巴、完美時(shí)空、第九城市、武漢華商、沈陽哈普瑞、福建邵武、振東集團(tuán)、上海復(fù)星、浙江安吉白茶 ……

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