高級內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	鄒志英等
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-20 17:19:23

　　

學(xué)習(xí)對象

各中央企業(yè)、地方國有重點企業(yè)、上市公司及大中型民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任內(nèi)控工作責(zé)任人或類似職責(zé)的高管人員以及董事會、監(jiān)事會成員（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱）。

課程目標(biāo)

按照財政部、證監(jiān)會等部委的相關(guān)工作部署，2013年企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作已經(jīng)在中央企業(yè)及國有大中型企業(yè)以及上市公司中全面鋪開。企業(yè)內(nèi)部控制工作涵蓋了企業(yè)全員、全流程，涉及面廣、錯綜復(fù)雜，企業(yè)急需要有自己的“明白人”來為企業(yè)一把手制定內(nèi)控相關(guān)決策出謀劃策，協(xié)調(diào)、指揮中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險評估和其他技術(shù)支持，牽頭企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作落實內(nèi)控職責(zé)，并組織企業(yè)開展內(nèi)部控制自我評價工作。但目前企業(yè)中具備以上綜合能力的內(nèi)控管理和風(fēng)險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值人才仍非常稀缺。 依據(jù)國家中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃的精神要求，集十余年風(fēng)險管理和內(nèi)部控制高端培訓(xùn)經(jīng)驗，以及與國內(nèi)政策制定及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、內(nèi)控最佳實踐企業(yè)、行業(yè)組織、理論及學(xué)術(shù)界的緊密合作優(yōu)勢，隆重推出“高級內(nèi)部控制風(fēng)險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值專業(yè)人才培養(yǎng)工程項目”，著力打造一批具備宏觀戰(zhàn)略思維以及國際視野，熟悉國際國內(nèi)相關(guān)規(guī)范要求，精通風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對的工具和方法、掌握風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)合型內(nèi)控管理高端人才。該項目已納入崗位培訓(xùn)管理體系，成為國家高級內(nèi)控和風(fēng)險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值人才培養(yǎng)的重要工程之一。

課程內(nèi)容

一、內(nèi)控為何難為？

1.       失敗企業(yè)的內(nèi)控是怎么做的？

2.       世界和中國先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控是如何做的？

3.       案例分享：某集團(tuán)的內(nèi)控是如何為該集團(tuán)創(chuàng)造價值的

4.       內(nèi)控的意義

5.       討論及分析：內(nèi)控管理人才在企業(yè)中的地位？

二、高級內(nèi)控專業(yè)人才職業(yè)能力分析

1.       高級內(nèi)控專業(yè)人才在企業(yè)治理和管理中的職能和作用

2.       企業(yè)高級內(nèi)控專業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)及勝任能力分析

3.       高級內(nèi)控專業(yè)人才的評價與考核

4.       案例討論及分析：世界五百強(qiáng)外企的高級內(nèi)控專業(yè)人士如何為企業(yè)規(guī)劃內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的？

三、內(nèi)控未來知識講解

1.       內(nèi)控未來是什么？

2.       內(nèi)控未來的發(fā)展歷程

3.       案例分析：公司為何要拆散杜拉拉？

4.       中國未來內(nèi)部控制法規(guī)概覽

5.       上市公司特別關(guān)注的內(nèi)控要點

6.       公司在不同發(fā)展階段內(nèi)控的關(guān)注要點

7.       內(nèi)控的實用工具介紹

8.       討論及分析：內(nèi)控為何在企業(yè)難為？如何改變命運？

四、流程管理及案例分析

1.       案例討論及分析： 麥當(dāng)勞為何成功?

2.       流程管理的作用和幾大核心要素

3.       銷售及收款流程風(fēng)險管理

4.       采購及付款流程風(fēng)險管理

5.       財務(wù)月結(jié)報告流程風(fēng)險管理

6.       流程管理的常用工具和模板

7.       實戰(zhàn)演練：您對貴公司的開會如何評價？如果改革貴公司的會議質(zhì)量應(yīng)該如何做？

8.       實戰(zhàn)案例點評及分享：某集團(tuán)的會議管理改革是如何做的

五、內(nèi)控及操作風(fēng)險管理實務(wù)—組織架構(gòu)

1.       組織架構(gòu)的風(fēng)險點

2.       組織架構(gòu)的設(shè)計及關(guān)鍵點控制

3.       組織架構(gòu)的圖譜介紹

4.       實戰(zhàn)討論及演練：貴司在組織架構(gòu)中有什么風(fēng)險點？如何應(yīng)對？

5.       案例討論：某公司組織架構(gòu)運行中的問題及改良點

六、組織架構(gòu)的內(nèi)控實務(wù)

1.       集團(tuán)公司管控的要點

2.       母子管控模型的介紹

3.       案例：授權(quán)

4.       案例討論：貴司的集團(tuán)管控中都有哪些風(fēng)險點？

5.       案例分享：某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計

七、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源環(huán)節(jié)的內(nèi)控實務(wù)

1.       發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)（定義、風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單核流程，案例分享：減肥）

2.       人力資源環(huán)節(jié)（定義、風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單核流程，案例分享：并購整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查、案例分享：某集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理的工作舉例）

3.       案例討論：貴司在發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源環(huán)節(jié)都有哪些風(fēng)險點？如何應(yīng)對？

八、企業(yè)文化及資金活動環(huán)節(jié)的內(nèi)控實務(wù)

1.       企業(yè)文化與內(nèi)控的關(guān)聯(lián)（定義、風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單核流程）

2.       案例討論：貴司在企業(yè)文化中都有哪些風(fēng)險點？如何應(yīng)對？

3.       案例分享：某集團(tuán)的文化設(shè)計的構(gòu)筑邏輯

4.       資金活動環(huán)節(jié)（定義、風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單核流程）

5.       案例討論：貴司在資金活動中都有哪些風(fēng)險點？如何應(yīng)對？

6.       案例分享：某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中）

九、企業(yè)采購活動及內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)的內(nèi)控實務(wù)

1.       采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（定義、風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單核流程）

2.       案例討論：貴司在采購環(huán)節(jié)中都有哪些風(fēng)險點？如何應(yīng)對？

3.       示例：選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖，案例分享：某集團(tuán)是如何解密它的全供應(yīng)鏈管理的？

4.       內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)風(fēng)險點介紹，示例

十、企業(yè)全面預(yù)算、并購、信息系統(tǒng)、籌資環(huán)節(jié)的內(nèi)控實務(wù)

1.       全面預(yù)算環(huán)節(jié)（定義、風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單核流程，案例分享：某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中

2.       信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點介紹、示例：如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng)）

3.       籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險點介紹

4.       并購環(huán)節(jié)的風(fēng)險點介紹及示例

5.       分組討論：內(nèi)控的評價報告如何寫？

6.       案例討論及分享：如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？

 

 

師資力量

培訓(xùn)師介紹：【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、鄒志英：某集團(tuán)執(zhí)行副總裁（大陸，香港， 東南亞等地區(qū)），審計委員會委員兼香港ASL上市集團(tuán)的非執(zhí)行董事（ASL是華勝2009年收購的一家在香港上市的集團(tuán)公司） 2、王 煒：價值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價值風(fēng)險管理創(chuàng)始人，財政部會計司、證監(jiān)會會計部《我國境內(nèi)外同時上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告》起草人，財政部內(nèi)部控制操作標(biāo)準(zhǔn)制訂專家，財政部內(nèi)部控制自我評價報告工作輔導(dǎo)專家，財政部內(nèi)部控制自我評價報告工作指導(dǎo)專家，國資委風(fēng)險管理特約顧問。 3、付 華（Peter Fu）：擁有超過20多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某集團(tuán)公司首席財務(wù)官（CFO）兼副總裁、曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司 授課師資還包括財政部、中國證券監(jiān)督管理委員會、銀監(jiān)會等部門的領(lǐng)導(dǎo)等

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