商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)綱領(lǐng) ——中國(guó)最具落地性的商業(yè)模式實(shí)操系統(tǒng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊龍
開課時(shí)間：	2013-08-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	18000
購(gòu)買價(jià)格：	14400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-26 17:39:34

　　

　　課程背景

　　『“您”的困惑』

　　• 為什么以同樣的技術(shù)進(jìn)入同一個(gè)行業(yè)，幾年后結(jié)果卻不大相同?

　　• 為什么每天兢兢業(yè)業(yè)，卻被一個(gè)不起眼的后來(lái)者一瞬間輕松的超越?

　　• 為什么想盡辦法降低成本，可利潤(rùn)率卻不斷的降低?

　　• 為什么每天拼命努力，卻始終無(wú)法突破成長(zhǎng)的天花板?

　　• 為什么想方設(shè)法拉攏關(guān)系, 卻在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中處處受制于他人?

　　• ……

　　根源：缺乏一套差異化的商業(yè)模式!

　　『“他們”的成長(zhǎng)』

　　• 為什么在蘋果、三星統(tǒng)治的手機(jī)行業(yè)，小米手機(jī)能夠在短短二年內(nèi)實(shí)現(xiàn)0到100億的突破?

　　• 為什么王老吉在短短10年間實(shí)現(xiàn)從1億到300億的顛覆增長(zhǎng)，成為中國(guó)灌裝飲料的老大?

　　• 為什么在度假酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，悅榕莊卻能夠一枝獨(dú)秀，實(shí)現(xiàn)品牌的快速擴(kuò)張?

　　• 為什么在高庫(kù)存、普遍虧損的中國(guó)服裝行業(yè)，Zara卻能實(shí)現(xiàn)快速銷售， 逆市成長(zhǎng)?

　　• 為什么騰訊QQ能在互聯(lián)網(wǎng)大潮中能夠?qū)崿F(xiàn)年度凈利潤(rùn)百億以上，凈利潤(rùn)率高達(dá)30%?

　　• ……

　　根源：商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的結(jié)果!

　　課程目標(biāo)

　　1、幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式，構(gòu)建一套立足于未來(lái)5年持續(xù)贏利的商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)綱領(lǐng)

　　2、幫助企業(yè)進(jìn)行差異化定位(價(jià)值定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位)，找到超越和顛覆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突圍模式

　　3、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)一套利潤(rùn)倍增30%以上的系統(tǒng)贏利模型

　　4、幫助企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)層的商業(yè)思維，提升其戰(zhàn)略思考能力

　　5、幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資源整合和投融資(VC)實(shí)戰(zhàn)演練

　　課程內(nèi)容

　　一、商業(yè)模式的力量——明確商業(yè)模式的重要性(思維層面)

　　二、商業(yè)模式的內(nèi)涵——理解商業(yè)模式的基本理論(思維層面)

　　三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)——掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法(操作層面)

　　1、洞察客戶需求——回答客戶有哪些價(jià)值需求——價(jià)值發(fā)現(xiàn)

　　2、戰(zhàn)略定位——回答我們提供什么價(jià)值——價(jià)值定位

　　3、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)——回答我們?nèi)绾翁峁﹥r(jià)值——價(jià)值創(chuàng)造

　　4、構(gòu)建贏利模型——回答我們?nèi)绾伟褍r(jià)值轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)——價(jià)值轉(zhuǎn)化

　　5、關(guān)鍵資源與能力匹配--回答我們?nèi)绾稳ブ�撐價(jià)值的實(shí)現(xiàn)--價(jià)值匹配

　　四、商業(yè)模式的類型——領(lǐng)悟中國(guó)主流的商業(yè)運(yùn)作模式(操作層面)

　　五、商業(yè)模式的綱領(lǐng)——構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的差異化的商業(yè)模式綱領(lǐng)(落地層面)

　　師資力量

　　楊 龍

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)新一代商業(yè)戰(zhàn)略思想家

　　80后商業(yè)模式策劃首腦

　　企業(yè)文化建設(shè)輔導(dǎo)專家

　　上海三度管理咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席咨詢師

　　多家民營(yíng)企業(yè)常年管理顧問

　　教育背景：法國(guó)馬賽商學(xué)院MBA

　　工作經(jīng)歷：2年海外管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾就職于中國(guó)前3強(qiáng)的高端企業(yè)管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)體系研發(fā)創(chuàng)始人及首席咨詢師，服務(wù)的企業(yè)包括卡美多鞋業(yè)、 虞美人美容集團(tuán)、北京清晨集團(tuán)、起點(diǎn)09服飾、卡西龍服飾、江西合力泰鋼管、東莞紅寶石集團(tuán)、昂立教育、健和生物科技、鑫金悅酒店等100多家企業(yè)

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷策劃、執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入、企業(yè)文化建設(shè)