企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與優(yōu)化

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	王兵
開課時間：	2014-04-25
市場報價：	1880
購買價格：	1504
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-25 1天
審核時間：	我要報名2014-04-03 18:03:35

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　至少具有2年以上企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗的培訓(xùn)主管、經(jīng)理或人力資源經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　培訓(xùn)不僅對員工有良好的激勵作用，是企業(yè)維系和穩(wěn)定員工隊伍的重要手段，更是企業(yè)競爭取勝的利器。通過本課程學(xué)習(xí)，您將系統(tǒng)、地了解到成功企業(yè)從培訓(xùn)制度的建設(shè)，培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)計劃的形成，乃至培訓(xùn)需求的分析，培訓(xùn)項目的實施，培訓(xùn)效果的評估和考核等一整套行之有效的企業(yè)培訓(xùn)管理的實用辦法和技術(shù)。

　　課程內(nèi)容

　　單元一： 企業(yè)培訓(xùn)工作者的現(xiàn)狀

　　1、 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人所遇到的困難

　　2 、目前如何開展培訓(xùn)工作的?

　　3、 企業(yè)建立有效的培訓(xùn)體系最需要解決的問題

　　單元二：如何建設(shè)良好的企業(yè)培訓(xùn)文化

　　1、 什么是企業(yè)的培訓(xùn)文化

　　2、 企業(yè)的培訓(xùn)文化是怎樣形成的

　　3 、企業(yè)的培訓(xùn)文化以及對企業(yè)培訓(xùn)的影響

　　4、 影響企業(yè)培訓(xùn)文化的因素如何改善

　　單元三：如何做好有效的培訓(xùn)需求分析

　　1、 做培訓(xùn)需求分析的原因

　　2、 如何做有效的培訓(xùn)需求分析

　　3、 做有效的培訓(xùn)需求分析需要的資源，如何獲得

　　4、 結(jié)合企業(yè)目前狀況如何做好有效的培訓(xùn)需求分析

　　單元四：如何做好有效的培訓(xùn)計劃

　　1、 什么時候需要做培訓(xùn)計劃

　　2、 應(yīng)該由誰來做培訓(xùn)計劃

　　3、 制作培訓(xùn)計劃的方法

　　4、 如何才能保證培訓(xùn)計劃的有效落實

　　5、 結(jié)合企業(yè)目前的實際狀況如何做好有效的培訓(xùn)計劃

　　單元五：如何建立企業(yè)內(nèi)部講師隊伍

　　1、 企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立標(biāo)準(zhǔn)是什么

　　2 、結(jié)合企業(yè)目前的狀況如何才能建立起內(nèi)部講師隊伍

　　3、建立講師隊伍會遇到哪些問題?如何解決

　　單元六：如何開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程

　　1、 是什么原因需要開發(fā)培訓(xùn)課程

　　2、如何得知開發(fā)的課程是適合企業(yè)發(fā)展的需要

　　3、 如何開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程

　　4、 開發(fā)培訓(xùn)課程的過程中會遇到的問題?如何解決

　　5、 如何開發(fā)企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程，需要哪些資源

　　單元七：如何有效地評估培訓(xùn)的效果

　　1、 如何做有效的培訓(xùn)評估做培訓(xùn)效果評估的有效方法

　　2、 做培訓(xùn)效果評估需要的資源，如何獲得

　　3、 做培訓(xùn)評估的困難，如何克服

　　師資力量

　　王兵

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　畢業(yè)于復(fù)旦國際政治系

　　曾在復(fù)旦任教5年，主要講授管理類和心理類課程。

　　專業(yè)領(lǐng)域

　　他加入3M中國公司，擔(dān)任過教學(xué)設(shè)備，工程設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品的銷售工作，之后他又擔(dān)任3M中國公司的培訓(xùn)主管，組建并拓展了該公司的培訓(xùn)部。以后，他又曾在跨國消費品公司工作，為公司拓展并培訓(xùn)專職的全國銷售培訓(xùn)隊伍�；�于他的經(jīng)歷，王先生既有深厚的理論功底，又有豐富的實際工作經(jīng)驗;既熟悉工業(yè)類產(chǎn)品，通曉消費類產(chǎn)品的運作，又了解企業(yè)管理的實踐，是一位適應(yīng)性強，較為全面的講師。

　　擅長的課程

　　王先生具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和經(jīng)歷，尤以銷售培訓(xùn)，管理及領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，以及團(tuán)隊建立訓(xùn)練等見長。王先生經(jīng)常擔(dān)任各種研討會的講師，同時也經(jīng)常為各類提供內(nèi)訓(xùn)的課程。

　　榮譽客戶

　　3M，ICI，杜邦，震旦集團(tuán)，可口可樂，西門子，雷勃，富士通，梅特勒-托利多，金寶電子，刻意創(chuàng)鍵，大恒集團(tuán)，愛建集團(tuán)，海爾集團(tuán)，天泰集團(tuán)，平安保險公司……