《人才梯隊(duì)梳理與搭建》-TTM

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	儲(chǔ)瓊琳
開課時(shí)間：	2014-05-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1980
購(gòu)買價(jià)格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-22 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-19 10:45:13

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)專員、HR、HRD、總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)相關(guān)高管、企業(yè)大學(xué)管理人員、人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員

　　課程目標(biāo)

　　1、理解人才梯隊(duì)搭建流程，知道人才梯隊(duì)搭建要點(diǎn)

　　2、掌握一套人才梯隊(duì)搭建的模型和工具

　　課程內(nèi)容

　　一、 人才梯隊(duì)內(nèi)涵

　　1、 人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作概要

　　2、 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩種理解維度與操作手法

　　3、 (賽馬式)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

　　4、 (賽馬式)人才梯隊(duì)建設(shè)四大要點(diǎn)

　　二、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理PASK框架圖

　　1、 人才梯隊(duì)PASK框架圖

　　2、 通用能力構(gòu)件四方格

　　3、 布洛姆教學(xué)目標(biāo)表

　　三、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理流程

　　1、 人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)梳理項(xiàng)目組成員構(gòu)成及分工

　　2、 人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)梳理建設(shè)流程(案例分享)

　　四、人才梯隊(duì)培養(yǎng)落地實(shí)施

　　1、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)落地實(shí)施要點(diǎn)OMG

　　2、 IDP制定及樣例

　　3、 課程開發(fā)與管理

　　4、 人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

　　核心工具

　　(1)人才梯隊(duì)建設(shè)工作概要圖

　　(2)人才梯隊(duì)建設(shè)四大要點(diǎn)

　　(3)人才梯隊(duì)PASK框架圖

　　(4)人才梯隊(duì)落地實(shí)施要點(diǎn)0MG

　　(5)IDP模板

　　師資力量

　　秦俐

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　某咨詢集團(tuán)CEO，淘課企管資深培訓(xùn)師。10年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)中，注重從學(xué)員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、以人本理念為基點(diǎn)，以實(shí)用工具為輔助。

　　儲(chǔ)瓊琳

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　某企管高級(jí)培訓(xùn)輔導(dǎo)師、高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。擅長(zhǎng)開創(chuàng)性工作及項(xiàng)目推行管理工作，積累了豐富的問題分析與解決經(jīng)驗(yàn)，且在實(shí)際工作中多次得到成功驗(yàn)證...

　　張璐

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　某學(xué)習(xí)研究院高級(jí)講師;原寶潔培訓(xùn)總監(jiān)、霸王國(guó)際培訓(xùn)總監(jiān)，14年管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　王琦

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　某企業(yè)學(xué)習(xí)研究院高級(jí)講師 世界500強(qiáng)企業(yè)11年服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 世界500強(qiáng)企業(yè)10年管理經(jīng)驗(yàn)。