招聘與面試技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	廈門(mén)
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	馬思宇
開(kāi)課時(shí)間：	2014-06-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   福建廈門(mén) 2014-06-20 2天   上海 2014-06-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-06 11:50:30

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)及提升招聘與面試技能的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管;其他管理部門(mén)經(jīng)理與主管等

　　課程目標(biāo)

　　陳述面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)

　　描述人才甄選策略與面試技巧

　　運(yùn)用考察人才素質(zhì)的方法

　　運(yùn)用察言觀色的技巧識(shí)別面試真相

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)

　　1、案例與討論：招聘管理能力診斷

　　2、如何正確認(rèn)識(shí)面試的壓力

　　3、面試官必知的面試心理學(xué)

　　(1)個(gè)人魅力與自我認(rèn)知

　　(2)信念系統(tǒng)與心理防御機(jī)制

　　(3)心理測(cè)驗(yàn)：面試官心理素質(zhì)特性自測(cè)

　　4、校園招聘與面試的特點(diǎn)

　　5、案例與討論：業(yè)務(wù)員的選拔

　　6、人才甄選錄用體系的要點(diǎn)

　　【第一天下午】

　　二、人才甄選策略與面試技巧

　　1、案例與討論

　　2、職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型

　　3、面試與甄選標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)實(shí)戰(zhàn)模擬演練

　　(2)面試的設(shè)置與流程解析

　　4、面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧

　　(1)面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備

　　(2)實(shí)戰(zhàn)演練：個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)估要點(diǎn)

　　(3)業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時(shí)的注意事項(xiàng)

　　(4)實(shí)戰(zhàn)演練：面試官應(yīng)該如何表現(xiàn)

　　(5)面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對(duì)技巧

　　(6)面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象

　　5、面試(面談)技巧與訓(xùn)練

　　【第二天上午】

　　三、如何考察人的素質(zhì)

　　1、招聘與面試實(shí)例討論

　　2、員工素質(zhì)模型與人才選拔技術(shù)

　　(1)員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用

　　(2)結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧

　　3、企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項(xiàng)

　　4、現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例

　　(1)心理素質(zhì)與潛能評(píng)估-心理測(cè)驗(yàn)法

　　(2)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估-陳述式面試(行為事件法BEI)

　　(3)職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評(píng)估-情境模擬法

　　(4)評(píng)價(jià)中心技術(shù)與新型面試方法

　�、傺葜v與角色扮演

　�、谒褜な聦�(shí)

　�、勐殘�(chǎng)應(yīng)對(duì)能力考察

　�、軣o(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　【第二天下午】

　　四、如何在面試中識(shí)別“真相”- 察言觀色的技巧

　　1、肢體語(yǔ)言和細(xì)節(jié)管理-說(shuō)謊心理學(xué)

　　2、面試時(shí)的傾聽(tīng)和觀察技巧-身體語(yǔ)言信號(hào)

　　五、面試方案設(shè)計(jì)分組實(shí)戰(zhàn)演練

　　1、分組實(shí)戰(zhàn)演練(企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位)

　　2、應(yīng)聘者最關(guān)心問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

　　六、案例討論及答疑

　　師資力量

　　馬思宇

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　原索尼(中國(guó))人力資源經(jīng)理 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　曾在索尼公司工作十余年，全面負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃。

　　曾任中央臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人，為多家外資及國(guó)內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績(jī)效考核系統(tǒng)。 專(zhuān)業(yè)背景

　　是國(guó)內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師，有著豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，尤其是跨國(guó)性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想。 授課特點(diǎn)

　　善于把知識(shí)講授與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法，激發(fā)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。 主要課程

　　從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者、績(jī)效管理與績(jī)效考核操作技巧、如何有效培育和管理下屬、招聘與面試技巧、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……