員工關(guān)系與績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	�？�
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王勝會(huì)
開(kāi)課時(shí)間：	2014-07-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2200
購(gòu)買價(jià)格：	1760
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   海南�？� 2014-07-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-18 14:17:27

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：企業(yè)員工關(guān)系管理熱點(diǎn)問(wèn)題

　　裁員、離職、工資、加班費(fèi)、工傷、合同解除等

　　第二部分：績(jī)效管理

　　1.績(jī)效管理的最新發(fā)展

　　2.績(jī)效考評(píng)的目的和重要性

　　3.績(jī)效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合

　　4.績(jī)效客觀量化的基本方法

　　5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法

　　6.戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡

　　7.績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定

　　8.績(jī)效管理的工作程序

　　9.建立績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟

　　10.績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法

　　11.績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法

　　12.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)

　　13.如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效

　　第三部分：人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。

　　人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。

　　人力資源規(guī)劃與員工異動(dòng)、升遷。

　　如何進(jìn)行人力資源預(yù)算?

　　第四部分：績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

　　(一)老實(shí)本分、少言寡語(yǔ)者 (二)口齒伶俐、脾氣火爆者

　　(三)怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：

　　從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景;

　　分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法;

　　根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。

　　第五部分：薪酬設(shè)計(jì)

　　1.薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

　　2.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用

　　3.基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)

　　(1)崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法

　　(2)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法

　　(3)知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法

　　(4)高管人員的年薪設(shè)計(jì)

　　4.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)

　　(1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)

　　(2)高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃(ESOP)

　　師資力量

　　王勝會(huì)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　高級(jí)企業(yè)人力資源管理師,經(jīng)濟(jì)師.

　　曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、德國(guó)萊尼(中國(guó))電子有限公司、得爾福汽車零部件中國(guó)工廠、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈陽(yáng))谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)(國(guó)際貨運(yùn)專業(yè))、上海電視大學(xué)(工商管理專業(yè))、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。