戰(zhàn)略人力資源管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	吳建國
開課時間：	2014-09-26
市場報價：	5800
購買價格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-26 2天
審核時間：	我要報名2014-08-18 18:19:10

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負責(zé)人

　　課程目標

　　1、 陳述人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)

　　2、 掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟

　　3、 描述人力資源部門發(fā)展的五個基本階段

　　4、 建設(shè)循序漸進的人力資源體系

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值

　　1、中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距

　　案例：破解中國企業(yè)的人才困局

　　2、人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)

　　案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系

　　演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析

　　管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理

　　二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟

　　案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析

　　三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門

　　1、人力資源部門發(fā)展的五個基本階段

　　2、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計原理

　　3、有效提升人力資源專業(yè)人員的能力

　　四、人力資源體系建設(shè)方案

　　1、人才選拔體系的建設(shè)

　　案例：外部人才甄選方案

　　案例：外部人才引進中的核心問題與解決措施

　　案例：內(nèi)部人才的選拔方案

　　案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施

　　2、人才培養(yǎng)體系的建設(shè)

　　案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型

　　案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　案例：如何加速核心人才的成長

　　案例：企業(yè)人才梯隊建設(shè)的解決方案

　　3、人才考核激勵體系的建設(shè)

　　案例：華為績效管理的三個階段

　　案例：中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案

　　案例：企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷

　　案例：如何有效降低核心人才的“流失率”

　　案例：如何最大限度的激勵核心管理與專業(yè)人才

　　4、員工退出機制的建設(shè)

　　案例：中國企業(yè)四大退出機制

　　案例：如何化解退出機制導(dǎo)致的矛盾沖突

　　五、有效實施人力資源體系建設(shè)

　　1、中國企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)

　　2、循序漸進的人力資源體系建設(shè)

　　案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲

　　六、現(xiàn)場提問與解答

　　師資力量

　　吳建國

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　原華為人力資源副總裁

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　具有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。現(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。