三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王占坡
開(kāi)課時(shí)間：	2015-09-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2015-05-09 2天   北京 2015-09-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-25 13:12:18

　　

　　課程背景

　　您在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工作中如下情形是否讓您“薪”事重重：

　　員工對(duì)薪資調(diào)整體系充滿質(zhì)疑：不科學(xué)!不合理!!不公平!!!

　　企業(yè)人工成本越來(lái)越高，但是激勵(lì)作用轉(zhuǎn)瞬即逝;

　　新老員工工資如何平衡是否讓您束手無(wú)策?

　　如何讓員工收入與貢獻(xiàn)匹配而又能讓員工欣然接受?

　　如何讓高績(jī)效員工漲薪不用看領(lǐng)導(dǎo)“臉色”，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)調(diào)整真正起到激勵(lì)作用?

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)的中高層管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員

　　課程目標(biāo)

　　工資調(diào)整成為企業(yè)頭號(hào)難題，《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型實(shí)務(wù)》將解決以上難題，真正實(shí)現(xiàn)薪酬體系設(shè)計(jì)具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本;讓本具有剛性的薪酬可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的上調(diào)下降，同時(shí)員工又欣然接受;本課程是集薪酬管理三線平衡理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體。不僅與學(xué)員分享講師多年薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方面的珍貴經(jīng)驗(yàn)，而且向?qū)W員傳授簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)工具和方法。讓學(xué)員破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司薪酬方案。

　　課程內(nèi)容

　　一、如何解除員工對(duì)薪酬調(diào)整的極度不信任困境

　　1、員工薪酬調(diào)整三條通道VS三條絕路

　　2、打破薪酬剛性特點(diǎn)的利刃：能上能下 自動(dòng)自發(fā)

　　3、薪酬調(diào)整陽(yáng)光操作精髓：三線平衡薪酬設(shè)計(jì)解析

　　二、企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬簡(jiǎn)明定位

　　1、初創(chuàng)期企業(yè)階段特征及薪酬定位：

　　2、成長(zhǎng)期企業(yè)段特征及薪酬定位

　　3、成熟期企業(yè)段特征及薪酬定位

　　4、衰退期企業(yè)段特征及薪酬定位

　　三、崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)與操作

　　1、常見(jiàn)崗位評(píng)估的流程及方法

　　2、實(shí)操性個(gè)性化崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)

　　3、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

　　4、現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位價(jià)值評(píng)估

　　四、三線平衡薪酬制度設(shè)計(jì)流程

　　1、 整體薪酬結(jié)構(gòu)的確定

　　(1)確定薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)

　　(2)不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路

　　(3)不同崗位員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路

　　2、薪酬等級(jí)如何確定

　　(1)確定薪級(jí)

　　(2)確定薪等

　　(3)確定工資總額

　　(4)確定每個(gè)等級(jí)的總收入

　　(5)確定固定與浮動(dòng)收入的比例

　　(6)確定補(bǔ)貼等其他部分

　　3、基于利益前置原則三線平衡薪酬技巧解析

　　4、現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合企業(yè)情況，設(shè)計(jì)三線平衡薪酬制度

　　五、薪酬制度套改測(cè)算

　　1、薪酬套改產(chǎn)生的原因

　　2、薪資套改的原則與流程

　　3、分析原因-常見(jiàn)的影響套改的幾個(gè)因素

　　4、薪酬套改測(cè)算

　　5、薪酬設(shè)計(jì)特殊情況處理技巧

　　(1)不同情況的處理

　　(2)特殊人群的處理

　　師資力量

　　王占坡

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　華夏良子集團(tuán)獨(dú)立董事，東營(yíng)新程石油科技有限責(zé)任公司獨(dú)立董事，速贏商學(xué)院副院長(zhǎng)，人力資源管理咨詢專家，績(jī)效量化考核專家，山東管理學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)等5所高校特聘教授，山東大學(xué)特聘研究員，濟(jì)南大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師，濟(jì)南市中小企業(yè)專家委員會(huì)常務(wù)副主任，濟(jì)南市“十百千”工程首席專家，湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家，《人力資源營(yíng)銷學(xué)》研究應(yīng)用創(chuàng)始人，企業(yè)績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)核心起草人，《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”。

　　王占坡老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理咨詢和課程講授，以績(jī)效量化考核、三線平衡薪酬設(shè)計(jì)、員工職業(yè)規(guī)劃與成長(zhǎng)晉升機(jī)制為核心，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避為保障，幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。自2009年研發(fā)的《績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地實(shí)施》、《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練》、《贏在職場(chǎng)——職業(yè)規(guī)劃實(shí)務(wù)》等版權(quán)課程已成為社會(huì)主流課程，服務(wù)企業(yè)近百家。由其領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)系列版權(quán)課程《60天打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》成為多家企事業(yè)單位制定課程。

　　王占坡老師在銷售、生產(chǎn)、人力資源管理三大領(lǐng)域跨界研究應(yīng)用，被業(yè)界稱為“銷售、生產(chǎn)、人力資源三棲咨詢師”。王老師將人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷理論融會(huì)貫通首創(chuàng)《人力資源營(yíng)銷學(xué)》，破解了企業(yè)人力資源管理的頑疾。

　　王占坡老師著有《領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事》，《電話營(yíng)銷技戰(zhàn)術(shù)》，《績(jī)效考核指標(biāo)量化技術(shù)》，《HR蛻變》，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控突破之道》，《領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍 流程出效益》等暢銷作品。

 

　　服務(wù)企業(yè)：香港得利鐘表集團(tuán)有限公司、山東華夏良子集團(tuán)、東營(yíng)新程石油科技有限責(zé)任公司、北京美華林石油科技有限公司、濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)、山東眾海公共安全器材有限公司、菱王電梯、恒隆(山東)商業(yè)地產(chǎn)、齊魯置業(yè)、齊齊發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、力諾瑞特、貞元集團(tuán)、山東電力、洪業(yè)化工集團(tuán)、魯商集團(tuán)、北辰集團(tuán)、山東圣光集團(tuán)、山東五湖化工、山東聯(lián)通、山東電信、建興塑膠、山東中德設(shè)備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟(jì)南鐵路局、格瑞德集團(tuán)、史丹利化肥、華翔鋼構(gòu)等上百家客戶。