如何讓企業(yè)招聘沖出重圍

開課地點：	成都
授課時間：	1天
授課顧問：	曾祥兵
開課時間：	2015-07-24
市場報價：	475
購買價格：	380
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2015-07-24 1天
審核時間：	我要報名2015-07-13 17:05:27

　　

　　【課程背景】

　　如何快速招募到人才，如何有效鑒別人才，如何準確定位評價標準，如何有效配置人才等等，這一系列問題都是人才招聘的重點和難點。

　　招聘經(jīng)理扮演著吸引候選人、評價候選人以及進行招聘決策的重要角色。但很多企業(yè)的招聘經(jīng)理對企業(yè)的招聘需求把握不準，缺乏專業(yè)化的面試經(jīng)驗，造成面試失誤率較高;

　　同時，沒能有效開展對意向候選人的吸引、對已錄用人員的入職前關懷、入職后引導等工作，經(jīng)常導致招聘失敗。因此，企業(yè)迫切需要提升招聘團隊的專業(yè)化技能，幫助企業(yè)更好的選拔到優(yōu)秀人才。

　　【課程對象】

　　人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HR主管、HRBP、業(yè)務主管、獵頭顧問

　　【課程目標】

　　1、明確招聘經(jīng)理的角色

　　2、準確把握企業(yè)及職位的招聘標準，使面試"有的放矢"

　　3、掌握專業(yè)化的面試考核方法，準確識別人才與企業(yè)、職位的匹配性

　　4、根據(jù)候選人的特點，有針對性的開展吸引工作，提升招聘的成功率

　　5、做好已錄用候選人的入職前關懷，體現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化形象

　　6、幫助已入職的人才盡快適應企業(yè)文化、勝任工作、發(fā)揮價值

　　【課程大綱】

　　一、招聘理念

　　1、招聘管理理念

　　2、招聘運作理念

　　3、招聘體系建設

　　二、從需求與競爭分析開始

　　1、招聘，是為彌補組織能力的差距

　　2、做好人才備份，提升招聘的戰(zhàn)略性

　　3、做好競爭分析，才能有效出擊

　　4、招聘經(jīng)理應該具備的人才理念(如匹配視角、優(yōu)勢視角、動機理論、馬斯洛需求層次論、雙因子理論、權變理論……)

　　5、從企業(yè)文化出發(fā)理解要招聘什么樣的人(企業(yè)人才標準)

　　6、從工作分析入手解讀招聘崗位所需的任職條件

　　7、從崗位要解決的問題及面對的挑戰(zhàn)，分析崗位核心勝任能力

　　三、招聘渠道，招聘成功的入口

　　1、日落西山的現(xiàn)場招聘會

　　2、最時髦的互聯(lián)網(wǎng)招聘

　　3、獵頭出馬，一個頂倆

　　4、校園招聘的發(fā)展軌跡

　　5、內(nèi)部推薦有技巧

　　四、招聘面試方法大比拼

　　1、“看走眼”與“看對眼”的面試官

　　2、STAR面試核心要點

　　3、如何有效開展集體面試

　　4、基于未來的情境模擬面試法

　　5、招聘是一種綜合格斗術

　　五、背景調查與法律風險風范

　　1、建好背景調查的“防火墻”

　　2、招聘中的法律風險防范

　　六、薪酬談判與入職輔導

　　1、踢好薪酬談判“臨門一腳”

　　2、入職輔導幫助人才發(fā)揮價值

　　3、入職前管理

　　4、入職后輔導

　　5、新員工思想動態(tài)管理與離職防范

　　七、招聘人才庫建立

　　1、價值巨大的人才庫

　　2、在企業(yè)內(nèi)發(fā)展人才搜索的文化

　　八、不同企業(yè)發(fā)展階段的招聘策略

　　1、創(chuàng)業(yè)生存期的招聘策略

　　2、成長發(fā)展期的招聘策略

　　3、成熟穩(wěn)定期的招聘策略

　　4、衰退調整期的招聘策略

　　九、章營銷式招聘攻略

　　1、招聘人員要有營銷意識和思維

　　2、利用企業(yè)招聘官網(wǎng)進行營銷

　　3、刊登招聘廣告很容易

　　4、用社交招聘提升招聘營銷效果

　　十、互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘

　　1、企業(yè)與人才變得透明化

　　2、招聘可以隨時隨地發(fā)生

　　3、移動互聯(lián)網(wǎng)，無限你的招聘觸覺

　　十一、大數(shù)據(jù)時代的招聘

　　1、大數(shù)據(jù)對招聘意味著什么

　　2、讓數(shù)據(jù)驅動招聘工作

　　3、基于數(shù)據(jù)的人才分析法

　　【講師簡介】

　　曾祥兵

　　《HR說，讓招聘沖出重圍》作者

　　實戰(zhàn)派招聘管理專家

　　搜弘面試官 資深顧問 核心講師

　　搜弘研究院 高級研究員

　　原流行美公司 招聘部經(jīng)理

　　原好孩子公司 集團招聘經(jīng)理

　　招聘研究網(wǎng)專家委員會 戰(zhàn)略顧問

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　從事招聘管理工作，歷經(jīng)招聘專員、招聘經(jīng)理、招聘部經(jīng)理等職位，在過去的6年里，作為好孩子集團和流行美招聘體系搭建者和主要推動者，在集團招聘管控體系建設、團隊管理與激勵、渠道規(guī)劃與創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部面試官隊伍體系構建及推動實施取得較好的成效。

 

　　曾祥兵老師從基層做起，歷任安興紙業(yè)招聘專員、好孩子集團總部招聘經(jīng)理、流行美公司招聘部經(jīng)理等職位，最后從招聘實施者到招聘運營管理積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。