崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	蔡巍
開課時間：	2016-03-13
市場報價：	1800
購買價格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-03-13 1天   上海 2016-03-20 1天   廣東廣州 2016-04-10 1天   北京 2016-04-17 1天   廣東深圳 2016-05-15 1天   上海 2016-05-21 1天   北京 2016-06-19 1天   廣東廣州 2016-06-26 1天   上海 2016-07-17 1天   廣東深圳 2016-07-24 1天   北京 2016-08-14 1天   廣東廣州 2016-08-21 1天   上海 2016-09-11 1天   廣東深圳 2016-09-25 1天   北京 2016-10-16 1天   廣東深圳 2016-10-30 1天   上海 2016-11-13 1天   廣東廣州 2016-11-20 1天   北京 2016-12-11 1天   上海 2016-12-17 1天   廣東深圳 2016-12-24 1天
審核時間：	我要報名2015-12-26 16:21:40

　　

　　學(xué)員對象

　　單位高層薪酬決策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關(guān)系主管;工會干部等

　　課程簡介

　　薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當(dāng)發(fā)工資，發(fā)績效工資，發(fā)年終獎，會暴露出來很多的矛盾和沖突，那么，應(yīng)該如何設(shè)計薪酬呢?讓薪酬不會成為”心愁“呢?其實，薪酬的設(shè)計，首先要關(guān)注薪酬設(shè)計的目標(biāo)。

　　對于員工來說，薪酬首先是勞動所得，員工會關(guān)注自己的薪酬的絕對值，同時，還很關(guān)注薪酬的公平問題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會和同事比較，即所謂的內(nèi)部公平問題，還會和外部比較，即所謂的外部公平問題。

　　對企業(yè)來說，薪酬首先是購買勞動力的價格，既然是價格，就需要考慮二個要素，首先，價格高，就會購買到更好的勞動力，同時，也需要考慮性價比，也就是投入產(chǎn)出比，所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬，所謂產(chǎn)出就是企業(yè)的績效水平。另外，對于企業(yè)來說，也需要考慮自身的財務(wù)狀況。

　　這二個方面，就是我們薪酬設(shè)計的目標(biāo)——內(nèi)部公平、外部公平、投入產(chǎn)出比、企業(yè)的財務(wù)狀況

　　課程將按照薪酬設(shè)計的目標(biāo)，具體講述薪酬設(shè)計的步驟以及每個步驟中需要注意的問題與可能會遇到的問題。

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　引子

　　什么是薪酬;

　　人力資源價值鏈;

　　職位、人、市場、績效對薪酬的影響;

　　薪酬設(shè)計的框架

　　薪酬設(shè)計中的矛盾：

　　崗位與技能的矛盾

　　能力與業(yè)績的矛盾

　　內(nèi)部公平與外部公平的矛盾

　　團(tuán)隊與個體的矛盾

　　一、崗位分析部分：

　　1、什么是崗位分析

　　什么是崗位分析;

　　崗位分析需要分析什么內(nèi)容;

　　職責(zé)

　　任職資格

　　編制

　　2、職責(zé)編制的方法

　　職責(zé)編制的方法;

　　分工需要考慮的問題;

　　縱向分工

　　橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化

　　如何編制崗位職責(zé);

　　3、任職資格與晉升通道的設(shè)計

　　職位族劃分與晉升通道的設(shè)計;

　　崗位任職資格編制的方法;

　　4、如何確定編制的工具方法

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;

　　勞動效率定編法;

　　比例法;

　　預(yù)算控制法;

　　二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

　　1.為什么要職位評估;

　　2職位評估所使用的方法;

　　3.常見的職位評估的工具介紹;

　　4.如何設(shè)計或者選擇職位評估模型;

　　5.職位評估的程序與注意問題;

　　6.職位評估案例

　　三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性

　　1.什么是外部公平性;

　　2.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;

　　如何自己做調(diào)查;

　　如何選擇薪酬調(diào)查公司;

　　3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);

　　4.如何確定薪酬水平;

　　5.中位值級差的計算;

　　四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;

　　1.什么是薪酬結(jié)構(gòu);

　　2.薪酬的幅度與重疊度的計算;

　　3.寬帶還是窄帶;

　　4.固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

　　薪酬水平

　　行業(yè)特點

　　管理層次

　　歷史傳統(tǒng);

　　職位序列;

　　五、薪酬與能力的關(guān)系

　　1.薪酬為什么需要和能力掛鉤;

　　2.什么情況下需要與能力掛鉤;

　　3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題;

　　4.如何評估員工能力;

　　5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵?

　　六、績效工資發(fā)放需要考慮的問題

　　1.按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照績效排名;

　　2.績效排名需要考慮的問題

　　排名的比例;

　　誰和誰排名?

　　按照編制排名還是按照實際人數(shù)排名;

　　輪流坐莊怎么辦?

　　排名的程序

　　3.如何將目標(biāo)與獎金掛鉤的方式

　　聯(lián)合基數(shù)確定法;

　　賽馬法;

　　七、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤;

　　1.幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

　　2.幾種模式優(yōu)缺點的對比;

　　3.集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?

　　八、獎金設(shè)計與外部因素的影響

　　1.老總的獎金究竟該不該發(fā)?

　　2.采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?

　　3.如果過濾外部因素的影響;

　　九、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點

　　1.銷售部門提成制，還是獎金制?

　　2.項目類型工作獎金的設(shè)計;

　　3.生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計;

　　十、發(fā)獎金的周期

　　1.獎金周期與考核周期;

　　2.年終獎還是年中獎;

　　3.時機(jī)選擇要考慮的要點;

　　4.獎金的滯后性;

　　十一、薪酬管理

　　1.薪酬分析;

　　企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;

　　微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率;

　　2.如何給員工設(shè)計加薪

　　按照業(yè)績考核成績加薪;

　　分?jǐn)?shù)與排名對加薪的影響;

　　按照能力加薪;

　　按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪;

　　按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪;

　　薪酬預(yù)算與控制

　　培訓(xùn)講師

　　蔡巍

　　國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家，特別在績效與薪酬體系設(shè)計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法;蔡先生近幾年出版的書籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關(guān)鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發(fā)展》，《如何發(fā)獎金》受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評介。

　　自從2000年加入顧問行業(yè)以來，已經(jīng)從事顧問培訓(xùn)行業(yè)十五年事件，在這十五年時間里，蔡老師除了出版了6本著作外，還為多家企業(yè)提供過管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，涉及行業(yè)包括電網(wǎng)、電站、電力設(shè)備制造、家電、地產(chǎn)、汽車、金融等多家行業(yè)。蔡老師授課風(fēng)格嚴(yán)禁務(wù)實，邏輯性強(qiáng)，授課過程中，所引用案例多為自己所親自咨詢、培訓(xùn)中所遇到問題以及顧問的解決方案。

　　曾經(jīng)輔導(dǎo)與參加過蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有：

　　百度、金信、伊利集團(tuán)、浦東機(jī)場、青島機(jī)場、深圳機(jī)場、深圳航空公司、中國國際航空公司、首都機(jī)場、中國中鐵、大連港股份、神華集團(tuán)天津煤碼頭、南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、山西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、國華徐電、國華寧電、萬家樂、老板電器、海信科龍、海信集團(tuán)、創(chuàng)維、一汽集團(tuán)總部、一汽馬自達(dá)、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售事業(yè)部、一汽汽車研究院、奔騰汽車銷售公司、解放汽車、東風(fēng)本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃島城投公司、京基地產(chǎn)、蘭江地產(chǎn)、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、和訊科技、新農(nóng)化工、彩虹集團(tuán)、好利來連鎖、新感覺連鎖、鵬開中國、青島海悅地產(chǎn)、廣州秀珀化工、振杰國際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局.