品質為本——制造業(yè)精益品質管理

開課地點：	佛山
授課時間：	2天
授課顧問：	張洪濤
開課時間：	2013-12-14
市場報價：	8500
購買價格：	6800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2013-12-14 2天
審核時間：	我要報名2013-11-28 10:58:27

　　

 

　　學習對象

　　各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部

　　課程背景

　　質量重要嗎?回答是肯定重要。企業(yè)都會在不同場合，通過不同的方式來傳遞質量的重要性。但質量管理的實際效果卻令許多企業(yè)不滿意。許多企業(yè)都在嘗試應用諸多的質量管理工具，從ISO9000、QC七大手法、8D、QCC到質量五大工具、6s幾乎無一漏網，但為什么上述問題依然存在?本課程將結合現代企業(yè)的實際問題，從管理方式等各個部門，提升品質水平以增加企業(yè)的競爭力。

　　課程內容

　　一、前言

　　1. 中/日/德產品質量的對比分析

　　2. 中國企業(yè)的質量管理難題

　　二、TQM的準備知識

　　1. 全面質量管理的定義與內容

　　2. 質量管理改善目標的訂制

　　3. 客戶滿意度提升的三個核心問題

　　4. 客訴處理的難點與突破

　　三、TQM活動實施的基礎

　　1. 影響質量管理的因素

　　2. 思維破冰：標準化作業(yè)的困境

　　3. 標準化作業(yè)的核心——知識管理

　　四、TQM活動實施的核心

　　1. 思維破冰：如何提升產品合格率

　　2. 工廠質量改善項目的系統(tǒng)分析

　　3. 管理評審時對系統(tǒng)圖的應用

　　4. 質量問題經常重復出現的原因

　　五、TQM活動實施的路徑

　　1. 思維破冰：優(yōu)秀品質從何而來?

　　2. SPC真正落地的方式

　　3. FMEA有效應用的路徑

　　4. 防呆的類別與開展方式

　　六、TQM活動的有效延伸

　　1. 來料品質改善常見的三大困境

　　2. 讓供應商重視我們的四大要素

　　3. 供應商質量管理提升的有效路徑

　　七、TQM活動開展的步驟

　　1. 開展TQM活動的難點與目的

　　2. 推行TQM的六大步驟

　　3. TQM活動的工具/系統(tǒng)/習慣總結

　　師資力量

　　張洪濤 中國培訓網高級講師 、中國制造業(yè)精益生產第一人

　　世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人，著名生產管理專家。專業(yè)為企業(yè)提供生產管理。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的管理專家。曾在國際大型企業(yè)集團從事近二十年的生產管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的精益生產、降低成本、IE工業(yè)工程等系列生產管理培訓課程，經過眾多企業(yè)的實踐取得卓越成果。