工業(yè)工程（IE)管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	史玉杰
開課時(shí)間：	2014-02-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2014-02-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-09 14:10:58

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

　　課程目標(biāo)

　　本課程旨在幫助企業(yè)學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi);掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合效率;掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除動(dòng)作浪費(fèi);掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運(yùn)與物流效。

　　課程背景

　　IE從生產(chǎn)過(guò)程出發(fā)，對(duì)每一個(gè)工序、每一個(gè)動(dòng)作、每一條生產(chǎn)線、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)員工都進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，以達(dá)到作業(yè)的最優(yōu)化，是現(xiàn)代制造行業(yè)必修的生產(chǎn)管理課程。它系統(tǒng)講述了工序、動(dòng)作、生產(chǎn)線、設(shè)備、員工和工廠構(gòu)成精益生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)。從總體和系統(tǒng)的角度來(lái)尋求整體的最優(yōu)化，是能更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)的基本工具。

　　課程內(nèi)容

　　一、生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理

　　1. 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作

　　2. 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理

　　二、工業(yè)工程概述

　　1. 工業(yè)工程的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程

　　2. 工業(yè)工程內(nèi)容體系和人才素質(zhì)

　　三、工作研究

　　1. 工作、方法研究概述

　　2. 作業(yè)測(cè)定概述

　　四、程序分析

　　1. 程序分析概述

　　2. 工藝、流程程序分析

　　3. 布置和經(jīng)路分析

　　五、作業(yè)分析

　　1. 作業(yè)分析概述

　　2. 人機(jī)作業(yè)分析

　　3. 聯(lián)合作業(yè)分析

　　4. 雙手作業(yè)分析

　　六、動(dòng)作分析

　　1. 動(dòng)作分析概述

　　2. 動(dòng)素、影像分析

　　3. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

　　4. 作業(yè)改善：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用

　　七、秒表時(shí)間研究

　　1. 含義、特點(diǎn)及適用對(duì)象

　　2. 秒表時(shí)間研究的工具和步驟

　　3. 常用的幾中評(píng)定方法

　　4. 作業(yè)評(píng)定的培訓(xùn)及應(yīng)用案例

　　八、工作抽樣

　　1. 工作抽樣的原理、方法與步驟

　　2. 工作抽樣應(yīng)用實(shí)例

　　九、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

　　1. 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法概述

　　2. 方法時(shí)間衡量(MTM)

　　3. 工作因素法(WF簡(jiǎn)易法)

　　4. 模特排時(shí)法

　　師資力量

　　史玉杰

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、原Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管

　　北京大學(xué)、天津大學(xué)客座教授，精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。原MP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管、MCI集裝箱公司(丹麥)培訓(xùn)主管。