制造業(yè)生產(chǎn)成本管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	江麗華
開課時間：	2014-05-16
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-05-16 2天
審核時間：	我要報名2014-04-23 16:53:55

　　

　　課程背景

　　制造業(yè)普遍面臨的問題是：原材料采購成本上升，顧客的購買價格下降，利潤空間被擠壓和侵占，而這一現(xiàn)象是管理者無法改變的。要保持企業(yè)的利潤只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關(guān)注的話題。為了幫助企業(yè)的各級管理者建立成本管理概念，了解各環(huán)節(jié)成本減少的方法，本課程按生產(chǎn)制造系統(tǒng)的構(gòu)成及成本分解，應(yīng)用大量的案例，使學(xué)員通過培訓(xùn)理解和掌握以下內(nèi)容：

　　制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本構(gòu)成

　　成本核算方法

　　降低成本的有效途徑

　　成本降低的項目設(shè)定與管理

　　學(xué)習(xí)對象

　　本課程主要適用于企業(yè)的運營總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的各級管理者。

　　課程內(nèi)容

　　一、工廠成本概述

　　1、工廠財務(wù)損益表

　　2、制造環(huán)節(jié)的核心成本構(gòu)成-人、機、料

　　3、直接成本與間接費用

　　4、工廠現(xiàn)金流與資金成本分析

　　二、物料成本管理

　　1、降低物料成本的通用方法

　　2、物料采購成本

　　3、物料保管成本

　　4、額外運費管理

　　5、物料的標準定額管理

　　三、設(shè)備成本管理

　　1、設(shè)備的購置與資產(chǎn)折舊

　　2、設(shè)備OEE與成本關(guān)聯(lián)

　　3、全員生產(chǎn)維護與設(shè)備成本降低

　　4、案例分析與討論

　　四、人員成本管理

　　1、標準工時設(shè)定

　　2、人機聯(lián)合分析

　　3、利用IE技術(shù)降低人力成本

　　五、降低成本的改進項目

　　1、改進系統(tǒng)與成本降低

　　2、選擇改進項目

　　3、評估改進成效

　　師資力量

　　江麗華 (Lily Jiang)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　文思特公司總經(jīng)理，資深咨詢專家/高級培訓(xùn)講師。

　　清華大學(xué)機械制造專業(yè)碩士。

　　擅長主要領(lǐng)域：六西格瑪;精益生產(chǎn);質(zhì)量成本核算系統(tǒng)管理及成本分析;IATF/SMMT注冊ISO/TS 第一方/第二方(供應(yīng)商)審核員及審核員培訓(xùn);英國IRCA注冊主任審核員及審核員培訓(xùn)。

　　曾擔任于航空航天領(lǐng)域及汽車制造領(lǐng)域質(zhì)量管理工作及中高層管理職位，并在企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗16年，咨詢行業(yè)經(jīng)驗10年。具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及深厚的質(zhì)量管理和審核經(jīng)驗。講課風(fēng)格深入淺出，氣氛輕松活躍，項目推動和組織能力強，深受學(xué)員及企業(yè)好評。

　　現(xiàn)場咨詢服務(wù)過的部分客戶包括：

　　華晨寶馬、泛亞汽車技術(shù)中心、奔馳-戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德爾福派克、博世電動工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半導(dǎo)體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門子電氣傳動、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長飛光纖光纜、宇通重工、三一集團、微密科技、中國海洋石油工程、上�；菔夏谭凼称酚邢薰�司等。