MSA培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊老師
開課時(shí)間：	2014-05-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1600
購(gòu)買價(jià)格：	1280
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2014-05-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-15 14:38:41

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　本教程適用于那些直接負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、控制圖構(gòu)筑和監(jiān)控、以及對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程特性的測(cè)量作統(tǒng)計(jì)分析的人員。

　　課程目標(biāo)

　　幫助理解測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性，認(rèn)識(shí)測(cè)量系統(tǒng)對(duì)過(guò)程控制中數(shù)據(jù)收集的影響。采用在教員引導(dǎo)下的練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性分析的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備開展測(cè)量系統(tǒng)分析和改進(jìn)的能力。

　　課程內(nèi)容

　　(一) 第1章 測(cè)量系統(tǒng)概述

　　1. 測(cè)量的定義;

　　2. 測(cè)量系統(tǒng)的定義;

　　3. 理想的測(cè)量系統(tǒng);

　　4. 測(cè)量系統(tǒng)的變差來(lái)源;(PISMOEA模型)

　　5. 測(cè)量系統(tǒng)誤差的影響(對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)、對(duì)過(guò)程控制);

　　6. 測(cè)量系統(tǒng)分析的概念;

　　(二) 第2章 測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性

　　1. 測(cè)量系統(tǒng)誤差(準(zhǔn)確度和精確度)的概念;

　　2. 測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性(分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性);

　　3. 測(cè)量不確定度的概念;

　　(三) 第3章 測(cè)量系統(tǒng)的策劃和測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

　　1. 測(cè)量系統(tǒng)的策劃(APQP、FMEA、測(cè)量計(jì)劃、量具的配備、量具的設(shè)計(jì)、采購(gòu)或制造、測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃、測(cè)量系統(tǒng)分析)

　　2. TS等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)MSA的要求;

　　(四) 第4章 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法和判斷準(zhǔn)則

　　1. 偏倚的分析方法與判斷準(zhǔn)則;

　　2. 線性的分析方法與判斷準(zhǔn)則;

　　3. 穩(wěn)定性的分析方法與判斷準(zhǔn)則;

　　4. GRR的分析方法與判斷準(zhǔn)則;(極差法、均值極差法、方差分析法)

　　(五) 第5章 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法和判斷準(zhǔn)則

　　1. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的小樣法簡(jiǎn)介

　　2. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析法;(Kappa)

　　3. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的信號(hào)探測(cè)法;

　　4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的解析法;

　　(六) 第6章 破壞型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法和判斷準(zhǔn)則

　　(七) 附表及附錄

　　(八) 練習(xí)(課程中)

　　1. 練習(xí)一：測(cè)量系統(tǒng)理解練習(xí)

　　2. 練習(xí)二：測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃練習(xí)

　　3. 練習(xí)三：偏倚分析練習(xí)

　　4. 練習(xí)四：GR&R練習(xí)

　　5. 練習(xí)五：Kappa值計(jì)算練習(xí)

　　練習(xí)六：風(fēng)險(xiǎn)分析法練習(xí)

　　師資力量

　　楊老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　【講師背景】

　　楊老師是物流及供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專家、精益生產(chǎn)及TPM管理專家。長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)內(nèi)某企業(yè)流程優(yōu)化及供應(yīng)鏈管理常年顧問、幫助凸版印刷、三菱電梯、德爾福等公司開展TPM培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。擅長(zhǎng)結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理在精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)最高效益。為眾多企業(yè)設(shè)計(jì)并整合供應(yīng)鏈管理流程。

　　他在汽車制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過(guò)10年，曾在國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊(cè)審核員、職業(yè)健康安全體系注冊(cè)審核員、CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師、RABQSA(美國(guó)認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì))認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)(實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE、TWI(JS\JR\JT)、卓越班組長(zhǎng)等)，并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

　　在海達(dá)橡膠集團(tuán)進(jìn)行TPM和班組長(zhǎng)制度組建咨詢期間，幫助客戶系統(tǒng)的建立了TPM系統(tǒng)和完整的杰出班組長(zhǎng)系統(tǒng)，建立了完善的專業(yè)保養(yǎng)和自主保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格區(qū)分出預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)，建立完善的設(shè)備保養(yǎng)頻率和內(nèi)容。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不格品率從5%降低到2%以內(nèi)，生產(chǎn)效率從人均每天生產(chǎn)200個(gè)密封條到增加到220個(gè)，銷售額度增加20%。在增加銷售產(chǎn)量的同時(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)性的庫(kù)存管理使庫(kù)存從1500萬(wàn)元削減到800萬(wàn)元。項(xiàng)目開展日期為6個(gè)月，工作時(shí)間為24天。

　　曾幫助博西威公司導(dǎo)入TPM軟 件，在軟件導(dǎo)入過(guò)程中，培訓(xùn)軟件工程師對(duì)該公司的設(shè)備管理狀況做系統(tǒng)分析并做咨詢改善，對(duì)設(shè)備自主保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行完善、對(duì)專業(yè)保養(yǎng)內(nèi)容的細(xì)節(jié)完善，合理性建立了一套系統(tǒng)的管理系統(tǒng)。識(shí)別公司的關(guān)鍵設(shè)備、瓶頸設(shè)備并制作詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，建立關(guān)鍵設(shè)備備件表。最終軟件成功上線。通過(guò)實(shí)施TPM項(xiàng)目，設(shè)備平均無(wú)故障時(shí)間從23天增加到32天。設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間從3小時(shí)降低到1.5小時(shí)。全面提高了專業(yè)保養(yǎng)人員的能力和操作工自主保養(yǎng)能力。項(xiàng)目開展4個(gè)月，工作時(shí)間為16天。

　　楊先生先后為國(guó)內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了供應(yīng)商管理、五大工(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢、TPM培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢、TWI(JS/JR/JI)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子等。知名客戶包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國(guó)菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)Toyota、江蘇威特集團(tuán)、依士路光學(xué)、應(yīng)用材料、大陸汽車、凹凸科技、凸版印刷、三菱電梯、德爾福等。

　　楊先生為IRCA國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊(cè)審核員、職業(yè)健康安全體系注冊(cè)審核員、CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師、RABQSA(美國(guó)認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì))認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員。

　　【授課風(fēng)格】

　　激情，有效的互動(dòng)式教學(xué)，案例分析，實(shí)證分析。

　　【提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有】

　　華宇電腦華進(jìn)科技、江蘇威特集團(tuán)、太平人壽保險(xiǎn)、 SVA網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用分公司、上海日精儀表、光洋(無(wú)錫)密封科技、宏仁企業(yè)集團(tuán)上海宏和電子材料/上海宏力半導(dǎo)體、三菱重工(上海)空調(diào)系統(tǒng)等。

　　【曾受益于楊老師課程的學(xué)員來(lái)自于】

　　上海天合安全系統(tǒng)、日郵物流(中國(guó))、 人本集團(tuán)清正軸承 、上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī) 、三菱重工業(yè)(上海)有限公司、大連泛太汽車技術(shù)、丸文艾睿國(guó)際貿(mào)易、吉林恩智浦半導(dǎo)體、中日合資蘇州京龍皮件服飾、 宏茂微電子(上海)、依視路光學(xué)(上海)、晨訊科技集團(tuán)希姆通信息技術(shù)(上海)等。