成功項(xiàng)目管理——原理與技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	施小倫
開(kāi)課時(shí)間：	2014-06-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1700
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1360
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2014-06-05 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-23 11:49:17

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　項(xiàng)目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員。

　　課程目標(biāo)

　　1. 如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目計(jì)劃和協(xié)調(diào)

　　2. 工作分解和責(zé)任分解的不到位

　　3. 進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間管理

　　課程內(nèi)容

　　一、項(xiàng)目管理框架

　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特征

　　項(xiàng)目管理基本與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展與知識(shí)體系

　　二、項(xiàng)目管理核心理念

　　項(xiàng)目導(dǎo)向的企業(yè)管理模式

　　發(fā)掘項(xiàng)目的潛在資源

　　項(xiàng)目管理環(huán)境與項(xiàng)目管理成熟度模型

　　企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素與案例分析

　　理解項(xiàng)目環(huán)境的影響

　　識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者

　　決策與執(zhí)行

　　三、項(xiàng)目策劃核心要素

　　項(xiàng)目策劃的基本過(guò)程

　　項(xiàng)目策劃的主要文檔與“以終為始”的原則

　　項(xiàng)目目標(biāo)的分解方法

　　項(xiàng)目環(huán)境分析與靈活性矩陣(FM)

　　四、項(xiàng)目工作分解

　　項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) BS的意義和作用

　　創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) BS的基本方法與流程

　　企業(yè)項(xiàng)目管理策劃規(guī)范模板

　　項(xiàng)目責(zé)任分解

　　案例分析：企業(yè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) BS

　　針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目分組進(jìn)行 BS演練

　　五、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制

　　項(xiàng)目的時(shí)間成本

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制常用的工具和方法

　　關(guān)鍵路徑方法CPM與甘特圖的比較

　　情景分析：如何計(jì)劃項(xiàng)目周期

　　如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工具制定和控制項(xiàng)目進(jìn)度

　　網(wǎng)絡(luò)“起點(diǎn)”的選擇及其影響

　　時(shí)間成本平衡

　　資源載荷平衡

　　課堂練習(xí)：關(guān)鍵路徑與項(xiàng)目進(jìn)度表分析

　　師資力量

　　施小倫老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　主要背景資歷：加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士(1992)。施佳公司首席顧問(wèn)、廣東省對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)總監(jiān)、加拿大IEL管理顧問(wèn)有限公司海外部執(zhí)行董事。施博士是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員、美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)、澳大利亞悉尼科技大學(xué)研究生海外導(dǎo)師、中國(guó)國(guó)家外專局特聘項(xiàng)目管理專家、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授、中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授。施博士在國(guó)內(nèi)外有近20年項(xiàng)目招投標(biāo)和項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、曾先后參與和負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)工業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)安裝、高速公路信息管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大型項(xiàng)目。施博士通曉國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作的模式、特點(diǎn)與技巧，近年來(lái)先后為國(guó)內(nèi)近百家大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供招投標(biāo)、項(xiàng)目管理和合同管理咨詢和培訓(xùn)。施博士的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)主要在項(xiàng)目招投標(biāo)、工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、菲迪克合同條件等方面。

　　授課風(fēng)格：系統(tǒng)、全面，生動(dòng)，有深度，案例貫穿整個(gè)課程，實(shí)用性強(qiáng)。

　　曾服務(wù)過(guò)客戶：大慶石油管理局、中海石油有限公司、中國(guó)石化國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)公司、美國(guó)康菲石油公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、廣東省基礎(chǔ)工程公司、天津電建、中國(guó)電信廣東長(zhǎng)線局、中國(guó)聯(lián)通、中南電力設(shè)計(jì)研究院、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、廣東省公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣東省冶金建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)移動(dòng)廣東分公司、廣東廣業(yè)工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、加拿大Husky能源、廣州發(fā)展集團(tuán)、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、廣州市政集團(tuán)、廣州富力地產(chǎn)、廣州市煤氣公司等。