精益裝備保障管理-JPM 天津站

開課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	張彥軍
開課時(shí)間：	2014-05-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   天津 2014-05-20 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-27 09:24:20

　　

 

　　課程背景

　　當(dāng)前我國(guó)裝備管理工作嚴(yán)重滯后是不可否認(rèn)的事實(shí)。很多人很是不解，三十年來持續(xù)的學(xué)習(xí)引進(jìn)模仿實(shí)踐，如今我國(guó)的設(shè)備管理思想理論模式、裝備性能水準(zhǔn)、裝備保障技術(shù)與工具等已與發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)水平相差無幾，卻又為何在裝備利用率、能耗水平、使用成本、維保能力等方面與先進(jìn)水準(zhǔn)差距甚大?其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，我們?cè)谒季S上陷入了誤區(qū)，在實(shí)踐中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中更沒有真正落地!

　　經(jīng)歷了近30年的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)面臨轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)軌變型期，市場(chǎng)的不確定因素在增加，企業(yè)面臨的壓力也在增加，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的要求，越來越苛刻。企業(yè)必須要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而目前企業(yè)的裝備管理保障能力與上述要求差距較大，使得企業(yè)浪費(fèi)了大量的時(shí)間、資金，直接削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并付出沉重的代價(jià)。

　　企業(yè)如何做到用人少、低成本、高效率、高質(zhì)量、高精度、高保障，將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大展現(xiàn)，是企業(yè)生存能力、發(fā)展能力的迫切需要。

　　企業(yè)裝備管理仍然在苦苦追尋如何構(gòu)建企業(yè)合理的管理體系，很快獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，成為行業(yè)內(nèi)、國(guó)內(nèi)、世界上的強(qiáng)者。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　以下各行業(yè)的公司高管、裝備副總經(jīng)理、設(shè)備與技改總監(jiān)、設(shè)備部或動(dòng)力部經(jīng)理和分管技術(shù)骨干、企業(yè)維修車間經(jīng)理或骨干技術(shù)人員、推行TPM項(xiàng)目經(jīng)理、車間設(shè)備經(jīng)理和技術(shù)骨干、設(shè)備采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)人員、設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格書審定人員 設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)人員 機(jī)械制造企業(yè)設(shè)計(jì)人員

　　1、 能源/礦產(chǎn)/采掘/冶煉/選礦業(yè) 2、機(jī)械加工與制造

　　3、 石油化工 4、有色金屬開采選煉

　　5、 鐵礦采礦選礦 6、露天開采 煙草加工

　　7、 煤化工 8、造紙、印刷建筑建材業(yè)

　　8、 電子電器制造 9、運(yùn)輸業(yè) 港口 碼頭 電力電器

　　10、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)研究院機(jī)電設(shè)備室或組、機(jī)械制造的設(shè)計(jì)人員)

　　課程目標(biāo)

　　獲得融復(fù)雜技術(shù)管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操管理于一體的管理能力，獲得信息化管理、和企業(yè)裝備保障管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用管理，即精益裝備保障管理的能力。獲得“白刀子進(jìn)紅刀子出”的實(shí)力提高。獲得“管理思想+管理方法+技術(shù)管理+管理工具+評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的體系管理能力，迅速大福降低維修費(fèi)用，提升企業(yè)的效率和產(chǎn)品開發(fā)保障能力，使企業(yè)在以產(chǎn)品開發(fā)占領(lǐng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于強(qiáng)勢(shì)地位。 人才迅速成長(zhǎng)成為企業(yè)的管理技術(shù)和技術(shù)管理骨干支柱，發(fā)揮才能和智慧，成為企業(yè)可靠的具有高技術(shù)水平和高管理技術(shù)能力的人才，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于強(qiáng)勢(shì)地位，本培訓(xùn)為廣大的有志成為高級(jí)精益裝備保障管理工作者提供脈絡(luò)清晰，摸得著、看的見、經(jīng)過努力能夠很快轉(zhuǎn)化為實(shí)操能力，并成為企業(yè)精益裝備保障管理高級(jí)專業(yè)人才的切實(shí)成長(zhǎng)道路，使您能夠很快成為企業(yè)的精益裝備保障管理的高級(jí)人才。

　　課程內(nèi)容

　　精益裝備保障管理要點(diǎn)

　　一、 精益裝備保障管理;

　　1、 這里的精益、裝備和裝備保障;

　　2、服務(wù)于產(chǎn)品的精益裝備保障管理 ;

　　3、 結(jié)構(gòu)完整的管理模式;

　　4、中國(guó)化、現(xiàn)代化、實(shí)用落地、靈活配置的JPM――簡(jiǎn)單、快捷、可控的管理方式;

　　5、實(shí)現(xiàn)“預(yù)知維修”或“狀態(tài)維修”的最短路徑;

　　6、能夠大量節(jié)約維修費(fèi)用、時(shí)間浪費(fèi)和提高產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)保障能力的管理模式;

　　7、管理技術(shù)和技術(shù)管理高度契合的管理模式;

　　二、員工職業(yè)化建設(shè)的最佳選擇;

　　1、企業(yè)忠誠的精英人才隊(duì)伍培養(yǎng)、成長(zhǎng)、凝聚的最佳路徑――人口紅利與精益裝備保障管理;

　　2、能夠大幅度減少時(shí)間浪費(fèi)、快速大福提高員工能力的管理模式;

　　講課模式：現(xiàn)場(chǎng)案例展示;技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)案例的全面揭示和討論交流;

　　精益裝備保障現(xiàn)場(chǎng)管理模塊

       1、什么是精益裝備保障現(xiàn)場(chǎng)管理?

　　2、在我國(guó)“Total”的尷尬;

　　3、建立消除各種浪費(fèi)時(shí)間、無效的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)體系;

　�、�、傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理(TPM點(diǎn)檢)為何無法落地?危害士氣!功效!破壞凝聚力!

　�、�、建立簡(jiǎn)單、迅速、落地的現(xiàn)場(chǎng)管理模式兩個(gè)關(guān)鍵法則;

　　③、適合企業(yè)發(fā)展的層次能量發(fā)掘提升;

　　4、故障防治的梯度配置要點(diǎn)-現(xiàn)場(chǎng)層次管理要點(diǎn)解析;

　　5、準(zhǔn)確的切入點(diǎn)在哪里?

　　6、事半功倍的標(biāo)識(shí)管理;

　　7、防護(hù)防錯(cuò)設(shè)計(jì);

　　8、“賽車式維修”與維修作業(yè);

　　9、裝備保障現(xiàn)場(chǎng)體系管理的信息化建設(shè)與管理要點(diǎn);

　　10、“三維”現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理設(shè)計(jì);

　　研討模式：案例導(dǎo)入;現(xiàn)場(chǎng)典型案例全面分析;現(xiàn)場(chǎng)雙層次交流;

　　裝備保障潤(rùn)滑管理模塊與相關(guān)信息化建設(shè)

　　1、 不該支出維修費(fèi)用-----被無視的“潤(rùn)滑管理模塊”，企業(yè)為此付出沉重代價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重受損;

　�、�、視而不見的“潤(rùn)滑管理;――現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理的失誤及后果

　�、�、您知道嗎――軸承的壽命可以比現(xiàn)在高40倍以上?-污染度及其管理!

　�、邸�潤(rùn)滑管理是裝備可靠性的基本保證!

　　2、 精益裝備保障管理的潤(rùn)滑管理模塊的精道組成?

　�、佻F(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理到位;②潤(rùn)滑作業(yè)規(guī)范;③清潔與防護(hù);④潤(rùn)滑與密封。

　　3、 抓住潤(rùn)滑管理模塊建設(shè)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)---環(huán)環(huán)相扣的保障;

　　4、 現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理模塊建設(shè)和確立!-―與中國(guó)企業(yè)管理體系和員工相適應(yīng)的潤(rùn)滑管理模塊建設(shè)-現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑點(diǎn)檢管理。

　　5、 研判油品選用技術(shù)、油品檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和分析技術(shù)的選擇與大資源選用;

　　6、 企業(yè)裝備保障潤(rùn)滑管理體系信息化建設(shè)管理全面剖析;

　　研討模式：現(xiàn)場(chǎng)典型實(shí)例逐個(gè)剖析，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員沙盤演練，教、學(xué)、研疑解惑。

　　裝備運(yùn)行控制與故障防護(hù)保障管理與信息化建設(shè)――現(xiàn)代檢測(cè)、監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用模塊

　　1、 真正適應(yīng)人員少、人才少、維修人才斷檔，卻要保證企業(yè)按照市場(chǎng)要求精益生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)妙招;

　　2、現(xiàn)代設(shè)備故障檢測(cè)、監(jiān)測(cè)技術(shù)和裝備的特點(diǎn)選擇與應(yīng)用;

　�、僬駝�(dòng)檢測(cè)(含慢速重載檢測(cè)技術(shù))特點(diǎn)與應(yīng)用

　�、谶h(yuǎn)紅外檢測(cè)--遠(yuǎn)紅外技術(shù)的選擇與應(yīng)用;

　�、鄢�聲技術(shù)--超聲波技術(shù)的選擇與應(yīng)用

　　④X光技術(shù)等現(xiàn)代設(shè)備故障檢測(cè)、監(jiān)測(cè)的作用和選擇;

　�、萋晥�(chǎng)分析的特點(diǎn)與產(chǎn)品開發(fā)

　　⑥其他：如：材料等同條件下的檢測(cè)—應(yīng)對(duì)特殊需要的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)

　　3、企業(yè)如何選取適合企業(yè)根本需要的現(xiàn)代裝備管理技術(shù)手段;

　　4、信息管理技術(shù)和裝備在設(shè)備振動(dòng)檢測(cè)、監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代科技應(yīng)用中的強(qiáng)大作用與應(yīng)用要點(diǎn);

　　5、研討故障檢測(cè)、監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用與體系建設(shè)五個(gè)難題，解決技術(shù)與裝置選擇難點(diǎn)、疑點(diǎn);

　　研討模式：大量管理技術(shù)應(yīng)用案例展示詳解和討論、探討投入最少的合理選擇、了解技術(shù)設(shè)置難點(diǎn)和最佳解決方案。

　　組織保障建立、層次設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)、群管理模塊。

　　1、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

　　2、 聚隴和提升企業(yè)忠誠專業(yè)人才的秘方――專業(yè)組織建設(shè)設(shè)計(jì);

　　3、 建設(shè)精益裝備保障管理必須按企業(yè)實(shí)際分層次、分級(jí)設(shè)計(jì);

　　4、 分層次培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)是必經(jīng)之道;

　　5、 專業(yè)人才要有充分交流及討論和成長(zhǎng)的氛圍和場(chǎng)所――群管理設(shè)置與引導(dǎo)管理;

　　6、 “團(tuán)隊(duì)和教練體系的建立與完善”-員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)趨向一致的關(guān)鍵建設(shè)。

　　研討方式：精彩案例分享、現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬演練、雙向交流溝通、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)模板建立。

　　精益裝備保障管理提升模塊

        1、什么是精益裝備保障管理提升模塊?

　　2、為何要重點(diǎn)提出“精益裝備保障提升管理”?

　　3、精益裝備保障管理的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)提升案例分析：

　　①設(shè)備購置與維護(hù)設(shè)計(jì); ②設(shè)計(jì)缺陷與維護(hù)設(shè)計(jì);

　�、鄹呖萍荚O(shè)備技術(shù)陷阱與維護(hù)設(shè)計(jì); ④安裝環(huán)節(jié)與維護(hù)設(shè)計(jì);

　�、葜圃烊毕菖c維護(hù)設(shè)計(jì); ⑥裝備驗(yàn)收與維護(hù)設(shè)計(jì);

　　4、高新技術(shù)裝備引進(jìn)應(yīng)用中“垃圾”的防護(hù)、消除與維護(hù)設(shè)計(jì);

　　5、精益裝備保障提升體系管理中的“備件管理”;

　　6、社會(huì)化維修(外委維修)的經(jīng)典控制。

　　研討模式：逐個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例研討;技術(shù)管理應(yīng)用分析;故障表達(dá)技術(shù)規(guī)范提升;索賠技術(shù)資料準(zhǔn)備研討;驗(yàn)收過程和標(biāo)準(zhǔn)與程序研討;維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定研討，企業(yè)裝備更新技術(shù)改進(jìn)措施研討。

　　師資力量

　　張彥君

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　高級(jí)講師 高級(jí)咨詢師 設(shè)備管理高級(jí)工程師 政府采購評(píng)標(biāo)專家采購師 精益裝備保障管理創(chuàng)始人

　　曾任：某能源500強(qiáng)企業(yè)專職設(shè)備管理主任工程師。

　　某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)上市公司高級(jí)設(shè)備管理顧問。

　　為能源/礦產(chǎn)/采掘/冶煉/選礦業(yè)、機(jī)械加工與制造業(yè)、石油化工、有色金屬開采選煉、鐵礦采礦選礦、露天開采、煙草加工、煤化工 、造紙印刷、建筑建材、電子電器制造、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)等百個(gè)以上大、中、小型公司提供設(shè)備管理咨詢和“保姆”服務(wù)的高級(jí)裝備管理專家，為企業(yè)減少了大量費(fèi)用和改善了現(xiàn)場(chǎng)管理和管理技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，企業(yè)的人才也獲得同步培養(yǎng)和發(fā)展，

　　在企業(yè)迫切需要的《設(shè)備RCM管理》、《TPM與RCM管理的實(shí)施與控制》、《潤(rùn)滑管理》、《5S管理的精髓》、《現(xiàn)場(chǎng)維修技術(shù)管理》、《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)診斷技術(shù)與基礎(chǔ)》《采購管理---采購成本控制、供應(yīng)商管理、備件管理等》、《現(xiàn)代潤(rùn)滑管理體系的選建與完善》、《新形勢(shì)下現(xiàn)代設(shè)備管理點(diǎn)檢管理體系的建立與完善》、《企業(yè)設(shè)備管理信息化體系的選建與完善》、《精益裝備維護(hù)提升》等方面，均有極大的建樹和實(shí)踐，并將《精益裝備保障管理》各個(gè)模塊在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得充分驗(yàn)證。

　　優(yōu)選大量的現(xiàn)場(chǎng)管理和管理技術(shù)、技術(shù)管理的實(shí)踐案例，具有極強(qiáng)的針對(duì)性。熟練運(yùn)用大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例于管理、培訓(xùn)中，具有極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理診斷能力和數(shù)十年理論實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累，是具備和懂得并具有多年實(shí)踐積累，在全壽命周期管理中即具備現(xiàn)場(chǎng)裝備管理經(jīng)驗(yàn)，又具備現(xiàn)代裝備管理理論的、專業(yè)的、數(shù)十年不變專注于裝備管理領(lǐng)域，具備培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢、顧問式服務(wù)全方位能力的高級(jí)裝備管理專家。