多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	蔡老師
開課時(shí)間：	2014-06-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3580
購(gòu)買價(jià)格：	2864
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-06-06 2天   北京 2014-06-28 2天   江蘇蘇州 2014-07-12 2天   北京 2014-07-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-05 16:43:51

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論

　　一、課程總體介紹

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述

　　2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念

　　1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO

　　2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃

　　4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路

　　5.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響

　　6.計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu)

　　7.通過一個(gè)小游戲，了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　8.小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)

　　9.案例分析，如何通過計(jì)劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)

　　10.小游戲，計(jì)劃信息傳遞的準(zhǔn)確性

　　第二部分：產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的

　　2.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義

　　3.如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異

　　4.整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里

　　5.MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)

　　6.制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略

　　7.追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響

　　8.如何解決小批量生產(chǎn)中，采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料供應(yīng)問題

　　9.銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響

　　10.如何提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

　　11.如何應(yīng)對(duì)無預(yù)測(cè)的訂單和需求

　　12.了解一些預(yù)測(cè)的具體方法

　　第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃

　　1.小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法

　　2.觀點(diǎn)碰撞：物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理的?

　　3.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

　　4.如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題

　　5.為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法

　　6.應(yīng)用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期

　　7.主計(jì)劃合理的滾動(dòng)天數(shù)

　　8.確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性

　　9.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

　　10.物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　11.通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

　　12.如何確定每次到貨合理的批量

　　13.案例分析：主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例

　　14.根據(jù)上面的案例，老師闡述制定生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

　　第四部分：產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃

　　1.長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的

　　2.短期產(chǎn)能的計(jì)算

　　3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)

　　4.車間排產(chǎn)的具體邏輯

　　5.拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍

　　6.案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用

　　7.集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單

　　8.老師講解：應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體思路

　　9.加急訂單處置的7條具體方法

　　10.確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法

　　11.案例分析：多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念

　　12.巧用交貨期的buffer來簡(jiǎn)化排產(chǎn)

　　13.分組討論：小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

　　14.學(xué)員闡述各自企業(yè)中計(jì)劃的具體難點(diǎn)

　　15.老師根據(jù)學(xué)員的問題做具體的解答

　　第五部分：生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則

　　2.小批量生產(chǎn)異常的原因分析

　　3.如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常

　　4.如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響

　　5.看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器

　　6.如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實(shí)際難點(diǎn)

　　7.一級(jí)計(jì)劃和多級(jí)計(jì)劃的適用情況

　　8.生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度

　　9.瓶頸管理

　　10.案例分析：當(dāng)質(zhì)檢周期影響生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)候，如何應(yīng)對(duì)?

　　11.總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門

　　12.案例：幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)計(jì)劃體系

　　第六部分：物料管理與庫(kù)存控制

　　1.庫(kù)存的分類管理，四象限和ABC分類法

　　2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題

　　3.安全庫(kù)存的設(shè)定方法和適用情況

　　師資力量

　　蔡老師(Alex Cai)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育及資格認(rèn)證:

　　高級(jí)講師，現(xiàn)任供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。 工作經(jīng)歷及擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

　　蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級(jí)主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長(zhǎng)領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。