生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	吳誠(chéng)
開(kāi)課時(shí)間：	2014-12-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-12-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-22 20:17:39

　　

 

　　課程背景

　　隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存?如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、PMC理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員。

　　課程目標(biāo)

　　本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)PMC業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注PMC管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：

　　1、了解PMC業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立PMC監(jiān)控平臺(tái);

　　2、掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫(kù)存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用;

　　3、了解并掌握PMC業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作;

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述

　　1. PMC是什么?為什么制造業(yè)如何重視PMC管理?

　　2. 生產(chǎn)模式與PMC應(yīng)該如何匹配(流程式、裝配式、單元式…)

　　3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

　　4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

　　備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)

　　訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODM\OEM)

　　定制型生產(chǎn)方式(ETO)

　　裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

　　“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹

　　大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

　　多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

　　5. 如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式?

　　6. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹

　　7. 如何進(jìn)行PMC業(yè)務(wù)組織與分工?

　　8. PMC業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作(職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn))

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹;

　　案例：華為公司PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享

　　第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

　　1. 如何做好“工廠的龍頭”---需求管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?

　　2. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟與方法

　　3. 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息?

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理(采購(gòu)預(yù)測(cè))

　　4. 常用計(jì)劃方法(10余種預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法的詳細(xì)介紹)

　　一般計(jì)劃方法

　　物料需求計(jì)劃(MRP)(MDS-MPS-MRP)

　　訂貨點(diǎn)法

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　　5. 不同類(lèi)型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧

　　6. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)

　　7. 制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程

　　8. 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的基本形式

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹;

　　9. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

　　10. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?

　　11. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

　　12. 如何處理計(jì)劃例外信息(計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理)?

　　案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;

　　13. 如何制定各種PMC管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?

　　案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介

　　第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理

　　1. 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色

　　2. 生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧

　　3. 如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力?

　　4. 如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢?

　　案例：國(guó)內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹;

　　5. 如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)?

　　6. 企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析

　　7. 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施

　　8. 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析;

　　第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理

　　1. 什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

　　2. 什么是物料齊套管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

　　3. 如何從組織與流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?

　　4. 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套?

　　L/T管理機(jī)制

　　計(jì)劃批量的設(shè)置管理

　　如何設(shè)定安排庫(kù)存?

　　VMI管理

　　JIT管理

　　相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

　　長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

　　最小、最大庫(kù)存管理

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　　5. 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套?

　　生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

　　物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

　　IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

　　案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

　　庫(kù)存報(bào)警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)

　　案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;

　　案例：某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

　　如何有效跟單與追料?

　　物料齊套管理的其它辦法及工具

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　　案例：如何建立完善的生產(chǎn)調(diào)度與控制平臺(tái)?

　　第五部分 庫(kù)存控制與管理

　　1. 庫(kù)存控制的重要性

　　2. 降低庫(kù)存的有效途徑分析

　　3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

　　定期庫(kù)存控制

　　定量庫(kù)存控制

　　經(jīng)濟(jì)訂貨批量

　　庫(kù)存分類(lèi)管理：

　　ABC

　　2/8法則

　　周轉(zhuǎn)庫(kù)存

　　緩沖庫(kù)存

　　安全庫(kù)存

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　　產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

　　VMI、JIT、“糖果人“等模式

　　其它庫(kù)存控制方法與策略(50多種降低庫(kù)存的方法)

　　縮短提前期

　　防止價(jià)格上漲

　　提供銷(xiāo)售折扣

　　減小采購(gòu)批量

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　　案例：系列庫(kù)存控制的精典案例分析與分享

　　第六部分 庫(kù)存監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1. 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控?

　　物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

　　物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

　　如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

　　如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買(mǎi)…)

　　案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;

　　庫(kù)存積壓資金的原因分析

　　案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;

　　2. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)

　　超期物料的管理

　　來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

　　呆壞帳的監(jiān)控與管理

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　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討;

　　第七部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)KPI體系及改善

　　1. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

　　合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

　　生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

　　采購(gòu)成本下降率(%)

　　合同平均運(yùn)作周期(天)

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　　2. PMC 指標(biāo)體系分析

　　計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

　　原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次/年)

　　訂單完美率(%)

　　低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

　　庫(kù)存準(zhǔn)確率(%)

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　　案例：某家電制造企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造(BPR)及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;

　　經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

　　師資力量

　　吳誠(chéng)(Woden Wu)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授

　　武漢大學(xué)深圳研究院新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)

　　武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士

　　北京科技大學(xué) 工商管理碩士

　　中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：

　　1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān);

　　2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管;

　　3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);

　　4. 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。

　　主講三大課程系列：

　　1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理》、《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理?》、《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專(zhuān)題演講》等;

　　2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》、《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫(kù)存控制與管理)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等;

　　3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化)》、《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》等。

　　授課特點(diǎn) ：

　　1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);

　　2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;

　　3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

　　4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答;

　　5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

　　曾服務(wù)過(guò)的客戶：

　　曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶(包括但不限于)：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、香港亞洲商學(xué)院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車(chē)電子、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)、上海美國(guó)勞氏、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、京都念慈送菴、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、沈飛集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、深圳移動(dòng)、成都移動(dòng)、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(lè)(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾(FOSS)、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州�？敌l(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。

　　曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：

　　1. 廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

　　2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》;

　　3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;

　　4. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》;

　　5. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》;

　　6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》;

　　7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;

　　8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;

　　9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》

　　10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó))：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

　　11. 中航地產(chǎn)：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》;

　　12. 順德大自然地板：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》;

　　曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目：

　　曾主持(或輔導(dǎo))過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：

　　1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施;

　　2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施;

　　3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施;

　　4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施;

　　5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施;

　　6. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施;

　　企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：

　　獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：

　　1. “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)!”

　　----大自然地板 副總裁 袁順意

　　2. “聽(tīng)了吳老師的課，感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開(kāi)闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師!”

----長(zhǎng)安偉世通 采購(gòu)總監(jiān) 劉總

　　3. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓��?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!”

　　----美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總

　　4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”

----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總

　　5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠��?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師!”

----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳

　　6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力!”。

　　----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)

　　7. “聽(tīng)了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專(zhuān)業(yè)!他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化，復(fù)雜的理論問(wèn)題具體化，對(duì)我們有很大幫助!歡迎下一次再來(lái)我們單位授課!”　　　　　　　

----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總

　　8. “感謝您8月29-30日兩天非常專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過(guò)程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓(xùn)課程。”　　　　　　　

 ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總

　　9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來(lái)，深入淺出;各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺!”

　　----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所

　　10. “采購(gòu)的課程，我也聽(tīng)了很多。吳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中，講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通!”

---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總

　　11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深;經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化!期待下次再次交流!”

 ---深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司 黃總

　　12. “吳老師的課程信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧;同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)還解答了我們的很多疑問(wèn)，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺!”

　　----深圳新元素醫(yī)療 采購(gòu)部 郭部長(zhǎng)