制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	程老師
開課時間：	2014-10-25
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-10-25 1天
審核時間：	我要報名2014-08-02 11:24:46

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。

　　課程目標(biāo)

　　制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一(另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題)，等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西;隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅(個人觀點)，我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細(xì)一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺!服裝行業(yè)有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必?fù)?dān)心他們會被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著 …

　　庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結(jié)劑!庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)!

　　課程內(nèi)容

　　一、供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在?

　　OTD VS ITO：及時交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾

　　二、什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎?

　　定位制造業(yè)的庫存

　　三、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?

　　庫存到底是怎么形成的?

　　它與哪些因素有關(guān)系?

　　需求與供應(yīng)鏈流程分解

　　計劃層(生產(chǎn)計劃/采購計劃)

　　執(zhí)行層(生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行)

　　善后處理層(設(shè)計改變/退貨處理)

　　庫存形成原理

　　案例討論：服裝業(yè)的困惑

　　案例討論：庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?

　　四、庫存為什么會逐漸變的不正常?

　　工具分析

　　經(jīng)驗與教訓(xùn)

　　控制生產(chǎn)

　　五、物料為什么會出現(xiàn)多余/報廢?

　　經(jīng)驗與教訓(xùn)

　　采購心理分析

　　案例討論：采購員的委屈

　　六、庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確?

　　準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"

　　60天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法

　　ERP主數(shù)據(jù)以及流動數(shù)據(jù)改進(jìn)方法

　　倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎?倉庫管理到底與

　　庫存管理有多大關(guān)系?

　　七、我們到底有多少庫存?

　　管道存貨之危害

　　八、您的供應(yīng)鏈有多重?

　　九、 庫存為什么會"睡覺"?我們?yōu)槭裁磿�積壓大量現(xiàn)金?

　　十、為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因為物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓?

　　FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具

　　采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系

　　案例討論：你相信這個(挖掘機)的預(yù)測嗎?

　　十一、客戶的預(yù)測真的無法處理嗎?

　　十二、怎樣知道庫存的風(fēng)險等級?如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生?

　　十三、怎么知道庫存是不正常的?不正常到什么程度?

　　案例討論：(2004年)國產(chǎn)手機的庫存是正常的嗎?

　　十四、怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流?

　　十五、怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率?

　　市場預(yù)測的屬性

　　IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險評估法

　　預(yù)測庫存的三種方法

　　案例討論：IBM的O/E/S/Z

　　十六、傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題?

　　您的衡量方法可能是錯誤的

　　庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?

　　十七、庫存是可以迅速降低的嗎?

　　十八、庫存的"慣性"到底有多大?

　　案例討論：老虎咬天，無處下口?

　　十九、當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應(yīng)該怎么辦?

　　快速而又骯臟"地降低庫存的方法

　　二十、案例討論：3個月降低6000萬庫存如何監(jiān)督庫存的變化?

　　DOS等實用工具操作

　　如何有效地設(shè)置庫存策略?

　　BOM在庫存控制中的應(yīng)用

　　A/B/C的策略

　　專用VS公用物料策略

　　關(guān)鍵物料的策略

　　風(fēng)險物料的策略

　　根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略

　　案例討論：小姐(采購計劃員)為什么"無端"

　　被處罰

　　經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)有用嗎?

　　總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎?

　　二十一、如何從庫存報表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存?

　　尋找?guī)齑娌徽�常�?quot;蛛絲馬跡"

　　EOQ的作用

　　二十二、供應(yīng)鏈與物流的最新實踐是什么?

　　NOKIA(諾基亞)星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗與

　　教訓(xùn)

　　案例討論：NOKIA星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園的實踐

　　二十三、什么叫"羊毛出在羊身上"?

　　SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐

　　VMI在國內(nèi)實現(xiàn)的可能性有多大?

　　二十四、DELL 模式是可以"模仿"的嗎?

　　二十五、上了ERP就一定能降低庫存嗎?

　　二十六、我們的人都在干什么?誰是庫存問題的終結(jié)者?

　　二十七、供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系?

　　二十八、我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存?

　　二十九、保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么?

　　集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　ISC的角色與定義

　　KPIs (供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))

　　KPIs之關(guān)系

　　企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎?

　　案例討論：G公司整合后為什么ITO(庫存周轉(zhuǎn)

　　率)持續(xù)下降?

　　三十、ERP能幫我們做什么?

　　三十一、我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題?

　　三十二、庫存問題的總體解決方案是什么?

　　結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項目管理

　　師資力量

　　程老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家程曉華先生(《制造業(yè)庫存控制技巧》 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO 首席物料官》作者，原IBM高級物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力(F extronics)手機事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān))根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM BUSH)、國際商用機器公司(IBM)、美國旭電(SO ECTRON)、歐洲E COTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXE )物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并匯集了大量制造業(yè)客戶實際發(fā)生的案例，精心設(shè)計而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。

　　本課程自2004年3月在國內(nèi)公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、E COTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評;在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員反應(yīng)熱烈。

　　截至目前為止(2012年6月)本課程內(nèi)容，已經(jīng)經(jīng)過70次升級!

　　主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶。

　　電子、電器及通訊行業(yè)：

　　首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Phi ips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabi 、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等

　　汽車及機械行業(yè)：

　　廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)等

　　服裝服飾行業(yè)：

　　秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)等

　　化工、制藥等其他行業(yè)：

　　杜邦 旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等

　　程先生：

　　一個真正從國際制造業(yè)成長起來的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家，集成供應(yīng)鏈(ISC)業(yè)務(wù)流程審核與績效、風(fēng)險評估專家，程先生制造業(yè)庫存控制技術(shù)研究室首席咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，國內(nèi)外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級顧問，原IBM MD高級供應(yīng)鏈管理經(jīng)理;十多年國際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部(MD)、歐洲E COTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計劃主管、采購與物流經(jīng)理、高級物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級職務(wù),現(xiàn)為某世界五百強企業(yè)手機事業(yè)部全球供應(yīng)鏈管理高級總監(jiān);熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件;哈爾濱科技大學(xué)機械工程工學(xué)學(xué)士(雙專業(yè))、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(結(jié)業(yè))。

　　程先生曾經(jīng)多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC(集成供應(yīng)鏈)審核業(yè)務(wù);作為IBM MD北京工廠的高級物料經(jīng)理(Senior Materia s Manager)以及芬蘭E COTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理(Demand Supp y Chain Manager)，程先生自2001年開始，與諾基亞、EXE (金鷹國際物流)的全球同事一起，全程參與設(shè)計并實施了北京諾基亞星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。

　　程先生已經(jīng)在e works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應(yīng)該以預(yù)防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機函數(shù)驗證庫存的平方根法則》等四十多篇在制造業(yè)庫存控制、集成供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。

　　2007年11月，程先生個人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》由“中國物資出版社”正式出版。

　　到目前為止，已經(jīng)有包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達(dá)實智能、中航集團(tuán)、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Phi ips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊(投資)家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風(fēng)汽車、廣州博亞集團(tuán)、德賽集團(tuán)、上海愛立信新泰電子、富貴鳥集團(tuán)、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空(飛機制造)、濰柴集團(tuán)、青特集團(tuán)、徐工集團(tuán)等著名企業(yè)在內(nèi)的400多家企業(yè)接受過程先生的培訓(xùn)與項目咨詢。

　　社會活動：

　　《e works》 ERP應(yīng)用與庫存控制專家組成員/特約饌稿人

　　《物流技術(shù)與應(yīng)用》饌稿人

　　《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》饌稿人

　　《機電商報》特約撰稿人

　　《國際商報》物流周刊“經(jīng)典庫存”專欄撰稿人

　　《中國管理傳播網(wǎng)》“制造業(yè)庫存”專欄撰稿人

　　2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代制造業(yè)需求》主題演講

　　2004年/8月 為中信實業(yè)銀行高科技企業(yè)客戶做《制造業(yè)庫存周轉(zhuǎn)與風(fēng)險控制》講座

　　2004年/10月接受北京大學(xué)商學(xué)網(wǎng)校友會專訪

　　2004年/11 12月應(yīng)《國際電子商情》邀請，主持《電子制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》專題論壇

　　2004年/12月 接受《中國遠(yuǎn)程教育》采訪主題：改變

　　2005年/2月接受《國際商報》采訪 “零庫存只是一種境界”

　　2005年/12月接受《物流技術(shù)與應(yīng)用》專訪 “庫存是供應(yīng)鏈鏈條的黏結(jié)劑”

　　十多年來，程先生一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP II還是ERP，無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運營，核心問題只有一個，那就是：

　　如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低!

　　制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一(另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題)，等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了 … 企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西;隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅(個人觀點)，我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細(xì)一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺!

　　庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …我們可以斷言：庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)!

　　程先生主要講授課程：

　　《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》

　　程先生主要咨詢業(yè)務(wù)：

　　ERP選型與實施、應(yīng)用顧問

　　供應(yīng)商選擇與審核獨立顧問

　　制造業(yè)CEO、總經(jīng)理物流、供應(yīng)鏈管理、庫存控制簽約管理顧問

　　集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制業(yè)務(wù)流程審核與評估

　　供應(yīng)鏈與物流管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與重組

　　供應(yīng)鏈與物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　授課形式：

　　知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。