高效倉儲管理與工廠物料配送

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2014-09-16
市場報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-04 11:07:49

　　

 

　　課程背景

　　在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：

　　如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標(biāo)? 如何做好收貨入庫管理? 如何做好儲位管理? 如何提高盤點(diǎn)的有效性? 如何提高揀貨的效率? 如何降低倉儲管理的損耗? 如何減少安全庫存? 如何提高物料配送的效率? 如何降低倉儲管理的損耗? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備? 如何選擇物流配送工具? 如何評估物流配送商? 如何提高物流倉儲的電子化水平

　　學(xué)習(xí)對象

　　物料計(jì)劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

　　課程目標(biāo)

　　當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?

　　如何做好收貨入庫管理?

　　如何做好儲位管理?

　　如何提高盤點(diǎn)的有效性?

　　庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

　　如何做好庫存的分類管理?

　　如何提高物料揀貨配送的效率?

　　如何降低倉儲管理的損耗?

　　如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

　　如何降低物流運(yùn)輸成本?

　　課程內(nèi)容

　　第一：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?

　　倉庫的類別有哪些?

　　老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

　　誰是我們的‘客戶’?

　　‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?

　　不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)

　　儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?

　　不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)?

　　組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則

　　倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)

　　倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖

　　崗位說明書的作用

　　崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容

　　儲運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?

　　物流管理的績效考核體系

　　建立物流管理績效考核體系的難度

　　第二：如何做好收貨入庫管理?

　　不同倉庫的收貨特點(diǎn)

　　收貨入庫的KPI指標(biāo)?

　　收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

　　如何做好收貨前的準(zhǔn)備

　　卸貨與檢查

　　庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因

　　填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?

　　單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦?

　　為什么抽樣方法很重要?

　　抽樣的三類方法

　　如何抽樣?

　　服裝檢驗(yàn)的抽樣方法

　　抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

　　如何取樣?

　　半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)

　　如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP?

　　第三：如何做好儲位管理?

　　儲位管理的核心是什么?

　　三種倉庫運(yùn)作模式

　　儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些

　　倉庫的常規(guī)布局

　　如何計(jì)算倉庫的利用率?

　　如何提高倉庫的有效利用率

　　倉庫合理布局的比例參考

　　立體倉與平面?zhèn)}的比較

　　庫區(qū)如何分配

　　各歸類物品如何分配庫區(qū)

　　如何擺放?

　　自建倉庫還是外租倉庫?

　　第四：如何提高盤點(diǎn)的有效性?

　　盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

　　盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

　　盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

　　全面盤點(diǎn)的工作流程如何?

　　盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

　　盤點(diǎn)管理的難度是什么?

　　五種盤點(diǎn)方式的比較?

　　盤點(diǎn)的三種形式

　　盲盤與實(shí)盤的比較

　　車間物品怎么盤?

　　第五：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

　　存放于倉庫的物品都算庫存嗎

　　我們?yōu)槭裁匆�存庫�?/p>

　　庫存過高的缺點(diǎn)有哪些?

　　企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求?

　　企業(yè)老總對庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序?

　　什么是“零庫存管理”?

　　周轉(zhuǎn)率的類別

　　庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?

　　單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?

　　庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例

　　兩種計(jì)算法的比較

　　第六：如何做好庫存的分類管理?

　　庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

　　如何做好庫存物品的分類管理?

　　如何進(jìn)行原材料的分類?

　　餅干加工廠的原材料分類

　　本企業(yè)采購物品的分類

　　不同材料的庫存管理策略

　　成品如何分類?

　　成品庫存的分類管理策略

　　什么是Pareto(帕累托)分類法

　　如何進(jìn)行帕累托分類?

　　第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

　　第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率

　　第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

　　計(jì)算累積百分率的捷徑法

　　計(jì)算累積百分率的意義

　　庫存物品ABC分類的誤解

　　如何應(yīng)用帕累托法則

　　庫存管理如何“盯死它”?

　　備件(耗材)如何備庫存?

　　高值備件的庫存管理特點(diǎn)

　　什么是備件生命期 —浴盆曲線

　　如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’?

　　第七：如何提高物料揀貨配送的效率?

　　揀貨(發(fā)料)的KPI?

　　哪些因素會影響揀貨績效?

　　如何建立揀貨員的績效工資制度

　　如何創(chuàng)建電子模板

　　揀貨運(yùn)作的流程如何?

　　各階段會出什么問題?

　　領(lǐng)料計(jì)劃單的大小如何確定

　　揀貨計(jì)劃為什么會下的太晚

　　如何合理分配揀貨單

　　如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單

　　揀貨的兩種基本方法

　　如何實(shí)施播種法?

　　兩種揀貨方法的比較

　　如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?

　　領(lǐng)料與發(fā)料

　　揀貨與發(fā)貨

　　如何做到“先進(jìn)先出”

　　如何改進(jìn)‘掏式庫位法’

　　硬件設(shè)施對揀貨的幫助

　　成品出貨的流程?

　　成品出貨的主要問題?

　　如何解決數(shù)量‘不準(zhǔn)’的問題

　　第八：如何降低倉儲管理的損耗?

　　倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

　　看不見型損耗的產(chǎn)生原因

　　看得見型損耗的緣由會有哪些?

　　不同存放物的倉儲要求有哪些?

　　倉庫的設(shè)計(jì)要求

　　倉庫如何防潮?

　　雙門制

　　倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)?

　　板貨標(biāo)識的形式

　　完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

　　板貨標(biāo)示的作用有哪些?

　　堆碼操作要求

　　‘堆碼’為什么要定量?

　　非托盤式倉庫如何定量

　　如何計(jì)算各物品的庫容需求?

　　垛堆法圖示

　　如何管理好待定物品和不能用物品

　　退貨的管理

　　如何做好倉庫的日常管理工作

　　安全管理的防范?

　　如何防治野蠻操作?

　　物流安全的國家相關(guān)規(guī)定

　　倉庫日常巡查制度

　　第九：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

　　第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

　　設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

　　貨架的一般分類

　　低位貨架

　　低位貨架圖示

　　懸臂式貨架

　　其他貨架

　　中高位貨架

　　機(jī)械手式VNA

　　各種特種貨架的比較

　　第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

　　如何選購叉車

　　叉車的動(dòng)力分類

　　叉車的種類

　　叉車示意圖

　　叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?

　　第三節(jié)：其他設(shè)備

　　托盤類

　　托盤是租好還是買好

　　托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

　　中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)

　　其他器具

　　填充氣袋

　　第十：如何降低物流運(yùn)輸成本?

　　第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?

　　運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

　　運(yùn)輸管理的KPI?

　　如何降低運(yùn)輸成本

　　四種運(yùn)輸工具的比較

　　我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?

　　某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較

　　本案例的要點(diǎn)

　　如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

　　第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?

　　物流招標(biāo)的方式

　　如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?

　　如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

　　倉儲物流管理的電子模板工具

　　評標(biāo)方法有哪兩大類別?

　　某公司的評標(biāo)案例

　　第一步：計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評分

　　第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

　　第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

　　第四步：計(jì)算綜合評分值

　　綜合評標(biāo)法

　　如何評定技術(shù)標(biāo)?

　　第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商?

　　物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)

　　運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?

　　經(jīng)營狀況

　　資產(chǎn)

　　設(shè)備設(shè)施

　　管理及服務(wù)

　　人員素質(zhì)

　　信息化水平

　　什么是第四方物流?

　　物流商的愿望?

　　貨運(yùn)服務(wù)的類型

　　不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn)

　　倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

　　如何做好倉庫的租賃或外包?

　　第十一：如何提高物流倉儲的電子化水平?

　　四大信息管理系統(tǒng)

　　WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)

　　什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?

　　四種信息傳感設(shè)備

　　為什么要用物流條碼技術(shù)?

　　什么是條形碼技術(shù)

　　條形碼的分類

　　商品條形碼和物流條形碼

　　物流條碼如何編制

　　一維碼與二維碼的區(qū)別

　　數(shù)據(jù)采集器的類別

　　手持終端的組成部分

　　什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?

　　RF手持終端電子體系的費(fèi)用

　　什么是射頻識別技術(shù)?

　　為什么要用RFID?

　　三種揀貨方式的比較

　　師資力量

　　朱老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　工作經(jīng)歷：

　　2005.2-今 上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目經(jīng)理。

　　2003.3-2005.2 著名跨國企業(yè)PARKER DENISON中國工廠物流部采購供應(yīng)及物流管理工作。

　　2002.2-2003.3 上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。

　　2001.3-2002.3 德國OBI獨(dú)資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場技術(shù)采購經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)采購技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。

　　2000.3-2001.3 著名法國靈智集團(tuán)(E roRscg)上海精實(shí)營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長(不設(shè)課長)。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應(yīng)商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系;為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

　　1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購供應(yīng)、倉儲、運(yùn)輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全球營銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。

　　1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ�，同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

　　1987.7-1992.7 大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠(屬上海電氣集團(tuán))，上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。

　　專長：

　　資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，上海普濱信息技術(shù)有限公司SCM部ERP項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。長期從事采購、物流主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。國際物流與運(yùn)輸學(xué)會CILT會員。

　　曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。

　　二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧;MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)

　　風(fēng)格與特點(diǎn)：

　　授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享;企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。

　　最擅長的培訓(xùn)課程是：

　　《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

　　《倉庫管理與庫存控制》

　　《供應(yīng)鏈與物流管理》

　　《采購管理實(shí)務(wù)》

　　《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》

　　《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作》

　　《供應(yīng)商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》

　　受訓(xùn)部分客戶:

　　ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、科動(dòng)控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項(xiàng)、熙可食品、華潤電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子等。