FMEA失效模式分析

開課地點：	西安
授課時間：	2天
授課顧問：	劉毅
開課時間：	2015-10-23
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   陜西西安 2015-10-23 2天
審核時間：	我要報名2015-02-27 16:59:08

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　設(shè)計師、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)計人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員

　　課程目標(biāo)

　　掌握FMEA的作法、意義和要求，以失效模式分析的手法預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，減少由于產(chǎn)品設(shè)計、工藝不佳導(dǎo)致的設(shè)計變更和產(chǎn)生的不良，將問題阻隔于設(shè)計階段和試產(chǎn)階段，為建立完善的作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，更好地控制生產(chǎn)過程，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。

　　課程內(nèi)容

　　1.產(chǎn)品風(fēng)險與可靠度，F(xiàn)MEA的目的、起源、分類和實施原則

　　2.設(shè)計FMEA(DFMEA)的簡介、顧客的定義、執(zhí)行時機

　　3.DFMEA表填寫說明

　　4.DFMEA小組的成立

　　5.設(shè)計框圖的制定和分析

　　6.DFMEA小組的實施步驟

　　7.嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則

　　8.采取后續(xù)改進(jìn)措施的時機

　　9.DFMEA的跟蹤

　　10.過程FMEA(PFMEA)的簡介、顧客的定義、執(zhí)行時機

　　11.PFMEA表填寫說明

　　12.PFMEA小組的成立

　　13.過程流程的風(fēng)險分析

　　14.PFMEA小組的實施步驟

　　15.嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則

　　16.采取后續(xù)改進(jìn)措施的時機

　　17.PFMEA的跟蹤

　　18.FMEA精義與要項說明

　　19.應(yīng)用FMEA提升產(chǎn)品可靠度

　　20.如何有效實施FMEA

　　21.如何應(yīng)用FMEA與QC工程表

　　22.案例研究

　　師資力量

　　劉毅

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

　　主要背景

　　著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

　　國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

　　多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

　　中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師

　　清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師

　　影響力培訓(xùn)集團特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

　　劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。

　　三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)

　　協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)

　　安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)

　　上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)

　　廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)

　　清華、上海交大、影響力集團、英斯捷等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)

　　【授課風(fēng)格】游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動性、實用性強。