| 開(kāi)課地點(diǎn): | 天津 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 張濤 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-05-29 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2200 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 1760 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-04-23 16:52:20 | |||||||
課程背景
潛在失效模式與后果分析(FMEA)的相關(guān)概念及應(yīng)用方法;
潛在失效模式與后果分析(FMEA)的管理原則
潛在失效模式與后果分析(FMEA)與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)與控制計(jì)劃,特殊特性之間的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)理與工程師,工藝工程部門(mén)負(fù)責(zé)人與工程師,設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人與工程人員,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者,質(zhì)量工程師,售后服務(wù)人員。
第一章:FMEA概述
1、MEA的起源
2、FMEA的定義
3、FMEA的類別
4、FMEA與其他工具之間的關(guān)聯(lián)
5、FMEA的管理原則
6、團(tuán)隊(duì)組成
第二章:設(shè)計(jì)失效模式及影響分析(DFMEA)的開(kāi)發(fā)
1、DFMEA嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
2、案例分析及練習(xí)
第三章:過(guò)程失效模式及影響分析(PFMEA)的開(kāi)發(fā)
1、PFMEA嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
2、案例分析及練習(xí)
第四章:FMEA與組織的持續(xù)改進(jìn)
張濤(Michael Zhang)
六西格瑪訓(xùn)練導(dǎo)師
統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)師
質(zhì)量工具應(yīng)用導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師
質(zhì)量管理專家
多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷,歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工作,產(chǎn)品涉及材料機(jī)械、電子通訊、化工等行業(yè),深諳質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理及精益六西格瑪推行和管理。
多年咨詢及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn), 通過(guò)管理體系和改進(jìn)的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當(dāng)?shù)睾涂鐕?guó)公司走向追求卓越的道路。多家企業(yè)從中受益。指導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目累計(jì)收益超過(guò)千萬(wàn)。
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系,培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中,有所感悟”的授課風(fēng)格,每次授課滿意率都近100%,深受企業(yè)好評(píng)。
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