設備管理要效益 工業(yè)4.0下的精益全面生產維護

開課地點：	長春
授課時間：	3天
授課顧問：	柳老師
開課時間：	2017-04-10
市場報價：	4600
購買價格：	3680
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2017-03-15 09:50:58

　　

　　課程背景

　　累死你的不是工作，而是工作方法。制造業(yè)不景氣的今天，一方面，多品種小批量的市場需求下，在精益革新的過程中，逐漸意識設備為產品服務的重要性;另一方面，科學技術的發(fā)展，效率高、結構復雜、容量大、費用昂貴的設備的投入使用，故障便成為制約產品質量、產量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費的突出問題;自動化技術的普遍應用，精益生產大力推進，進一步刺激了設備維修管理方式的更新。這一切都需找準方向，找對出路!

　　我們都懂!新時期如何轉變被動式的維修向主動式的防御，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行?如何由少數(shù)精英做向全民皆兵保量、增產、創(chuàng)收?如何讓員工和企業(yè)共同成長，看到企業(yè)的未來也看到自己的方向?這些都是橫亙在管理者面前不可逾越的一道鴻溝!

　　學習對象

　　工廠經理，生產總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業(yè)務骨干等

　　課程目標

　　該課程以應用為出發(fā)點，遵循實戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設備管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重，同時融匯了國內外標桿企業(yè)實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。

　　課程內容

　　第一部分 工業(yè)4.0與TPM的前世今生

　　第二部分 降本增效事后維修不容忽視

　　第三部分 開啟自主維護成功推進之路

　　第四部分 專業(yè)維修人員該干的專業(yè)事

　　第五部分 精益TPM五大工具KT2M2管理

　　第六部分 精益TPM推進策略緣來如此

　　小組練習

　　(標桿學習、視頻案例、小組討論)

　　師資力量

　　柳老師

 

　　曾任世界500強美國博能特KAIZEN主管，負責企業(yè)內部員工CIP活動的開展與MDI改善周活動的開展，同時擔任估國產化項目經理，除了在內部攻關遇到的產品品質外，也多次深入到供應商(如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣)進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill(日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫(ShigeoShingo)同事)的系統(tǒng)MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國產化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。