VDA6.3-過程審核

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2013-08-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-29 09:18:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員。

課程目標(biāo)

一、背景介紹： 滿足國(guó)際汽車工業(yè)巨頭德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的特殊要求，成為進(jìn)入德國(guó)汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，同時(shí)ISO/TS16949也強(qiáng)烈提出過程審核是體系內(nèi)審的一種審核形式。VDA6.3于2010年6月進(jìn)行了全面的改版，對(duì)過程評(píng)審進(jìn)行重新編排、細(xì)化以及調(diào)整，使其適應(yīng)汽車制造業(yè)變化了的要求。 二、課程目標(biāo)： 本課程講師利用近十年的德資汽車行業(yè)大企業(yè)的過程審核VDA6.3，及與德國(guó)汽車制造商的一級(jí)配套的經(jīng)驗(yàn)，利用生動(dòng)的案例，深入的剖析每個(gè)審核條款的深入含意及應(yīng)用方法，對(duì)VDA6.3的打分原則進(jìn)行講解和訓(xùn)練，可讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓和有效實(shí)施，幫助企業(yè)從產(chǎn)品和過程的開發(fā)直至采購(gòu)、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過程的改善，以獲得低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到顧客的全面滿意，拿到進(jìn)入德國(guó)汽車工業(yè)主機(jī)廠的敲門磚。

課程內(nèi)容

一、過程審核的概述

1.       什么是過程審核

2.       過程審核改版的要點(diǎn)

3.       過程審核的應(yīng)用范圍

4.       過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

二、潛在供應(yīng)商分析(過程要素P1)

5.       過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別

6.       潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖

7.       前提條件

8.       準(zhǔn)備工作

9.       潛在供應(yīng)商的分析的展開

三、提問表的應(yīng)用(過程要素P2-P7)

10.    提問表概覽

11.    項(xiàng)目管理(P2)評(píng)審要求

12.    產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(P3)評(píng)審要求

13.    產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)(P4)評(píng)審要求

14.    供應(yīng)商管理(P5)評(píng)審要求

15.    批量生產(chǎn)(P6:6.1-6.6)評(píng)審要求

16.    客戶關(guān)懷、客戶滿意度、服務(wù)（P7）評(píng)審要求

四、評(píng)審過程

17.    評(píng)審計(jì)劃

18.    評(píng)審委托

19.    評(píng)審準(zhǔn)備工作

20.    評(píng)審的落實(shí)

21.    評(píng)價(jià)

22.    結(jié)果展示

23.    后續(xù)工作及完成

五、評(píng)審人員的要求

24.    評(píng)審人員的資質(zhì)

25.    評(píng)審人員的行為準(zhǔn)則

六、評(píng)價(jià)

26.    對(duì)潛在供應(yīng)商分析結(jié)果的評(píng)價(jià)

27.    物質(zhì)類產(chǎn)品過程審核的評(píng)價(jià)

－對(duì)各單獨(dú)問題的評(píng)價(jià)

－針對(duì)生產(chǎn)過程分析的子要素、開展評(píng)價(jià)及基本出發(fā)點(diǎn)

－總體評(píng)價(jià)

－根據(jù)VDA6.3開展評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針

七、評(píng)價(jià)表和一覽表

28.    物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核

29.    通過VDA6.3問卷目錄中進(jìn)行摘錄、繼而開展的潛在供應(yīng)商分析（P1）

 

師資力量

講師介紹：劉老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 一、資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。 學(xué)歷背景： 1985年安徽師范大學(xué)物理系畢業(yè)。 二、工作經(jīng)歷： 1.1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間，工藝（2年） ／研發(fā)（2年）／質(zhì)量工程（3年）／檢驗(yàn)科科長(zhǎng)（3年）。（該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家，該廠擁有各類機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線，是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。） 2.1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作，任質(zhì)保部經(jīng)理／主管體系（該公司是汽車 儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。）該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。 1.負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。 2.負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證，1998年主導(dǎo)通過了VDA6.1&QS9000的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2000年主導(dǎo)通過了ISO14001的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證。 3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進(jìn)行第二方的審核，進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期（從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn)）的質(zhì)量管理，幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。 四、主要成就： 曾經(jīng)為河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件（中國(guó)）、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬(wàn)事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。 五、授課形式： 知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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