5S現(xiàn)場推行實務(wù)

開課地點：	蘇州
授課時間：	1天
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2013-06-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-06-01 16:57:52

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員、5S專員

課程目標(biāo)

課程收益： 1. 理解5S工作對企業(yè)生產(chǎn)運作管理的重要作用和實際意義； 2. 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具； 3. 通過實戰(zhàn)案例了解5S工具如何運用及其收益； 4. 研習(xí)在企業(yè)內(nèi)持續(xù)推進(jìn)5S管理的技巧和要領(lǐng)。

課程內(nèi)容

一、推行5S的目的與意義

1.       5S是一切現(xiàn)場管理方法的基礎(chǔ)

2.       5S初級目標(biāo)是為了穩(wěn)定

3.       2S主要針對料的穩(wěn)定

4.       3S主要針對機(jī)的穩(wěn)定

5.       4S主要針對法（信息）的穩(wěn)定

6.       5S主要針對人的穩(wěn)定

7.       1S是它們的基礎(chǔ)

8.       最終目的與意義的誤區(qū)

9.       5S的最終目標(biāo)和意義

10.    八大作用是附屬作用

11.    5S是發(fā)現(xiàn)一切異常并改進(jìn)的基礎(chǔ)

二、5S推行與推進(jìn)的常見問題解析

三、5S推行步驟解析

1.       建立5S推行組織

2.       擬定推行方針及目標(biāo)

3.       擬定工作計劃

4.       培訓(xùn)與教導(dǎo)

5.       宣傳、造勢和溝通

6.       局部推進(jìn)5S

7.       全面推進(jìn)5S

8.       5S巡回檢查與評比

9.       納入日常管理活動

四、5S 推行實戰(zhàn)工具

1.       紅牌運動

2.       標(biāo)識定置

3.       定點攝影

4.       目視化管理

五、5S推進(jìn)系統(tǒng)及持續(xù)改進(jìn)技巧   

1.       如何制訂5S推進(jìn)計劃

2.       如何設(shè)定5S各階段目標(biāo)

3.       5S推進(jìn)的成功與失敗因素檢討

4.       目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用

5.       顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

6.       日常5S制度化實施

7.       持續(xù)推進(jìn)5S成功的必備條件

8.       班組長“5S”日常巡查制度

9.       如何動態(tài)地推進(jìn)“5S”管理

10.    5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

11.    5S管理推進(jìn)的整體過程控制要點

12.    5S的糾正與預(yù)防措施

13.    5S管理的持續(xù)改進(jìn)

六、交流與答疑

                                                                 

 

 

師資力量

陳老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、經(jīng)歷與資質(zhì)：歷任企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，并從基層逐步提升至部門經(jīng)理，先后在多家大型與中小型合資企業(yè)從事企業(yè)管理工作，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/塑膠/化工等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)；從事企業(yè)管理體系的規(guī)劃、咨詢、輔導(dǎo)工作多年，具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，熟知多種類型企業(yè)運作模式，長期從事企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、體系建立與改進(jìn)工作，擅長規(guī)劃及指導(dǎo)建立公司全面管理制度并組織實施。質(zhì)量環(huán)境體系注冊審核員、PTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)講師。 2、授課方式：教學(xué)方法靈活，溝通能力強(qiáng)；風(fēng)趣、幽默、實用，感染力強(qiáng)；理論與實際緊密結(jié)合，善于運用實際案例進(jìn)行分析講解，并采用游戲、分組討論、執(zhí)行建議等方式進(jìn)行互動。曾為多家企業(yè)做過培訓(xùn)，并得到學(xué)員的一致好評。 3、專長領(lǐng)域：《ISO系列知識/內(nèi)審員培訓(xùn)》、《5S管理實務(wù)》、《專業(yè)質(zhì)量檢驗管理員》、《解決問題的工具和技巧--8D方法》、《 5why問題解析法》、《 新舊QC七大手法》、《如何做好班組長》 部分輔導(dǎo)與培訓(xùn)企業(yè)：科立德水處理工程、隆泰模具、常熟林芝電子、日立麥克賽爾（無錫）有限公司、旭化成（蘇州）塑料、萬福船舶機(jī)械（蘇州）、蘇州聯(lián)建科技有限公司、愛而泰可新材料（蘇州）……

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