制造型企業(yè)流程優(yōu)化高級實務

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	林向東
開課時間：	2013-06-24
市場報價：	3980
購買價格：	3184
審核時間：	我要報名2013-06-08 18:05:55

　　

學習對象

中小企業(yè)董事長，總經理，高管，主要職能部門經理，各部門業(yè)務骨干
 

課程目標

1、使參訓者：對企業(yè)主要功能部門有一個完整清晰認識，尤其是認清本部門的主業(yè)流程與規(guī)則。
2、使參訓者：認識到建立主業(yè)運行流程及各個崗位工作流程是何等重要，立即完善缺失的流程。
3、使參訓者：了解組織設計的依據及部門分工的規(guī)則，進而認清部門內崗位設定及分工的根據。
4、使參訓者：認識到流程優(yōu)化首先要從我做起，從部門崗位做起，結合主業(yè)進行多方分析對比。
5、使參訓者：認識到圍繞主業(yè)務、主要指標、主要任務、達標標準如何開展工作才能效果最佳。
6、使參訓者：認識到流程優(yōu)化不僅本身求優(yōu)，還得保證整體優(yōu)化，局部必須服從全局實現最優(yōu)。
7、使參訓者：認識到實現流程優(yōu)化的目的在于提高效率、快速反應、提高效益、增強競爭實力。
8、使參訓者：認識到優(yōu)化的最終目標是要不斷提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和地位，使企業(yè)立于不敗之地。
9、使企業(yè)高層認識到：當外部已出現比自身某項功能更優(yōu)的企業(yè)時，要及時采取退出代行策略。
10、使企業(yè)高層認識到：隨著功能轉出，企業(yè)必須資源重組，使現存功能精益求精，以保持最優(yōu)。
 
 

課程內容

 一、企業(yè)主要業(yè)務功能
1、營銷 2、設計 3、工藝 4、設備 5、工裝 6、工具 7、計劃 8、采購 9、物控 10、生產 11、質量 12、財務 13、企管
二、健全企業(yè)組織業(yè)務
1、行業(yè)定位
2、主業(yè)流程
3、發(fā)展規(guī)劃
4、階段任務
5、部門設置
6、崗位設計
7、業(yè)務流程
8、工作保障
9、績效考核
三、優(yōu)化流程若干規(guī)則
1、從我做起
2、崗位優(yōu)化
3、部門優(yōu)化
4、整體優(yōu)化
5、綜合平衡
6、全局效益
四、流程優(yōu)化的目標
1、提高效率
2、快速反應
3、提高效益
4、增強競爭實力
5、保持業(yè)內領先地位
五、與時俱進跟上發(fā)展
1、建立學習型組織
2、洞察行業(yè)發(fā)展趨勢
3、制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4、抓好人才培養(yǎng)
5、狠抓產品研發(fā)
6、抓好設備更新
7、抓好技術創(chuàng)新
8、抓好信息化管理
9、抓好激勵機制
10、抓好企業(yè)文化建設
11、開啟企業(yè)生命綜合源泉
六、因勢利導合理調整
1、分清企業(yè)優(yōu)劣勢
2、形成企業(yè)核心業(yè)務群
3、形成企業(yè)配套業(yè)務群
4、抓緊啟動內部系統(tǒng)優(yōu)化管理
5、定期甄別企業(yè)優(yōu)劣勢
6、超前發(fā)展超前調整
7、有所為有所不為
8、尋找優(yōu)勢互補戰(zhàn)略合作伙伴
七、牢牢把握企業(yè)主動
1、牢記主業(yè)
2、清楚對手
3、明確位置
4、知道行動
5、預料結果
6、未雨綢繆
7、堅持PDCA
8、永遠走在別人前面
 

師資力量

林向東：【英盛培訓網高級講師】
具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”
民營企業(yè)成長突破必修課程：
1、國內首創(chuàng)Z管理模式--快速提升中國企業(yè)管理通路：本課程從企業(yè)運營管理方面幫忙企業(yè)快速發(fā)展
2、建立企業(yè)組織業(yè)務管理系統(tǒng)實務
3、建立企業(yè)管理運行系統(tǒng)實務
4、建立企業(yè)經營運營系統(tǒng)實務
5、建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)實務
6、建立企業(yè)成本控制系統(tǒng)實務
7、建立企業(yè)現場管理系統(tǒng)實務
8、企業(yè)管理系統(tǒng)如何實現信息化
9、企業(yè)投入產出運營管理系統(tǒng)實務
10、企業(yè)簡易經營管理系統(tǒng)實務培訓
11、全面解析如何實現MRPII：
12、建立企業(yè)產供銷計劃鏈高級實務
13、制造型企業(yè)流程優(yōu)化高級實務
14、企業(yè)精細化管理高級實務
15、豐田精益生產系統(tǒng)實施
近期咨詢項目有：
精益生產管理咨詢、企業(yè)現代化管理運營模式、標準化生產管理與現場改善咨詢項目、品質管理、組織體系運營管理,ERP應用，快速提升中國民營企業(yè)管理的通路、班組長綜合技能、TPM、精益生產、5S、勞動定額、生產物料控PMC、組織管理與架構設計、企業(yè)信息化建設、管理系統(tǒng)與軟件應用結合、制造企業(yè)流程優(yōu)化、生產計劃管理信息系統(tǒng)、大型加工裝配型企業(yè)系統(tǒng)管理模式、投入產出經營控制系統(tǒng)
 
 

備注信息

 

費用：一人參加3980無折扣，兩人參加6000元