中小企業(yè)最佳贏利模式

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	尤登弘
開課時(shí)間：	2014-11-15
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-11-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-11-04 17:54:54

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：以市場為導(dǎo)向強(qiáng)勢達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的贏利中心管理模式

　　1.企業(yè)會是在“養(yǎng)人”還是在創(chuàng)業(yè)?

　　2.老板的成長史與企業(yè)經(jīng)營的影響

　　3.財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果

　　4.財(cái)務(wù)功能新解

　　5.銷售公司的管理架構(gòu)

　　6.前后方的關(guān)系

　　7.財(cái)務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖

　　8.華為任正非講話案例分析

　　第二部分：贏利中心管理模式下的績效考核體系

　　1.什么是指標(biāo),企業(yè)應(yīng)有的指標(biāo)體系

　　2.股東權(quán)益回報(bào)率

　　3.報(bào)表指標(biāo)化,指標(biāo)顏色化

　　4.公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖

　　5.用層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖做預(yù)算

　　6.透過創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖往下分解指標(biāo)

　　7.怎么給銷售人員訂指標(biāo)比較好

　　8.銷售單位的平衡計(jì)分卡指標(biāo)

　　9.后方平臺的指標(biāo)怎么訂?

　　10.案例討論

　　第三部分：贏利中心管理模式下的持續(xù)改善體系

　　1.公司經(jīng)營績效的有效表達(dá)

　　2.管理者的責(zé)任

　　3.月度經(jīng)營會議

　　4.贏利中心管理模式的收益

　　5.案例討論，互動分享

　　第四部分：現(xiàn)場解答學(xué)員的問題與困惑

　　師資力量

　　尤登弘

　　臺灣注冊會計(jì)師

　　英國Ernst & Young會計(jì)師事務(wù)所資深會計(jì)師

　　臺灣冠倫會計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)始人