品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李鈺晟
開課時間：	2015-07-17
市場報價：	8800
購買價格：	7040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-07-17 2天
審核時間：	我要報名2015-03-18 14:34:00

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理;市場總監(jiān);產(chǎn)品總監(jiān);產(chǎn)品經(jīng)理;產(chǎn)品規(guī)劃人員;市場研究人員;營銷管理人員

　　課程目標(biāo)

　　通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)產(chǎn)品力提升

　　課程內(nèi)容

　　開篇語：產(chǎn)品力是第一品牌力

　　第一章： 產(chǎn)品多了，還是少了?

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，生意增長接近50%

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》

　　品類的選擇與組合(市場評估與能力評估)

　　品類的延伸與邊界(關(guān)聯(lián)性法則與競爭性法則)

　　品類利益點(diǎn)的POP與POD(消費(fèi)者需求，還是消費(fèi)者需要)

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場地圖》

　　品牌發(fā)展指數(shù)

　　品類發(fā)展指數(shù)

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》

　　老產(chǎn)品與新產(chǎn)品

　　老市場與新市場

　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用品類地圖、市場地圖、增長地圖進(jìn)行品類、市場和品牌的組合戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　品類地圖 市場地圖 增長地圖

　　第二章： 產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，生意增長接近50%

　　產(chǎn)品規(guī)劃

　　產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃

　　產(chǎn)品線的深度規(guī)劃

　　產(chǎn)品線的高度規(guī)劃

　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用產(chǎn)品系規(guī)劃地圖優(yōu)化產(chǎn)品線。

　　產(chǎn)品系規(guī)劃地圖

　　第三章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品創(chuàng)新后生意從5億增長到30億

　　產(chǎn)品創(chuàng)新賣給誰(WHO)----消費(fèi)者細(xì)分與消費(fèi)者洞察

　　產(chǎn)品創(chuàng)新賣什么(WHAT)----ACB，BENEFIT， RTB

　　產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做(HOW)----NPI流程

　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用ABR產(chǎn)品概念模板進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　ABR產(chǎn)品概念模板

　　第四章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理

　　新產(chǎn)品管理的NPI流程

　　上市計劃書保證產(chǎn)品上市的順暢

　　產(chǎn)品推廣的三個“真理性時刻”

　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。

　　新產(chǎn)品管理NPI流程

　　師資力量

　　李鈺晟 老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　18年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗

　　1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎;2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。

　　李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產(chǎn)品定價”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。

　　主講課程

　　品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》;《中外品牌大對決》

　　產(chǎn)品力：《新品上市管理》;《產(chǎn)品管理的市場研究》

　　營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》;《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》

　　服務(wù)客戶

 

　　佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、海南航空等