企業(yè)物流成本控制與物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	燕鵬飛
開(kāi)課時(shí)間：	2014-06-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-06-13 2天   廣東深圳 2014-06-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-17 17:53:04

　　

　　課程背景

　　在全渠道模式下，給企業(yè)物流，尤其是銷售物流帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)，物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維，從不熟悉快遞、快運(yùn)到管理使用這些供應(yīng)商，如何使企業(yè)在這場(chǎng)浪潮中屹立不倒，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者需要更加智慧。

　　燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗(yàn)，加上目前在國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，給大家?guī)��?lái)一趟經(jīng)常的物流管理智慧的分享。

　　課程大綱

　　第一模塊 物流成本管理(一天)

　　一、物流成本核算

　　1. 成本管理的誤區(qū)

　　2. 成本管理的三要素

　　3. 成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配

　　4. 案例分析：一汽富維江森的成本管理

　　5. 案例分析：蘋果給大家都上了一課

　　二、如何降低企業(yè)物流成本的有效方法

　　1. 物流成本冰山說(shuō)

　　2. 物流成本的構(gòu)成

　　3. 物流成本的控制和降低

　　4. 物流成本控制的實(shí)踐案例

　　三、企業(yè)物流系統(tǒng)的有效改善

　　1. 物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC

　　2. 傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施

　　3. 一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　4. 需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)

　　5. 減少物流作業(yè)過(guò)程的“浪費(fèi)”

　　四、企業(yè)物流管理中“陷阱”和防范

　　1.如何管理企業(yè)中的“老鼠”

　　五、企業(yè)供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)

　　六、階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)

　　七、渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議(實(shí)操訓(xùn)練)

　　第二模塊 企業(yè)物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)(第二天)

　　一、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求

　　1.目前企業(yè)物流外包分析

　　2.物流外包及對(duì)物流公司的要求

　　1) 物流外包的概念及內(nèi)容

　　2) 物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素

　　3) 物流外包的方式

　　4) 企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待

　　5)案例分析：都市麗人的物流管理外包

　　6)案例分析：京東為何自建物流

　　二、物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)

　　1.物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

　　1) 物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五種方式

　　2) 物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的十大途徑

　　3) 開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素

　　4) 開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明

　　2.物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法

　　1) 物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

　　2) 物流服務(wù)商評(píng)估的方法

　　三、物流供應(yīng)商考核

　　1.如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核

　　1)物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)

　　2)原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源

　　2.物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核(KPI)權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法

　　1)定性分析考核方法

　　2)定量分析考核法

　　3.提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施

　　四、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1.物流合作協(xié)議

　　1) 如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍

　　2) 物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款

　　3) 附件1物流服務(wù)范圍

　　4) 附件2物流管理保密協(xié)議

　　5) 附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議

　　6) 附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　7) 附件5物流裝卸價(jià)格清單

　　2.物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)

　　3.運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理

　　1) 運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分

　　2) 運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則

　　3) 運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素

　　4.規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施

　　5.物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　1) 如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容

　　2) 如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開(kāi)始

　　3) 物流外包談判十大技巧

　　4)案例分析：某國(guó)際物流公司的鐵路噩夢(mèng)

　　講師簡(jiǎn)介

　　燕鵬飛

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

　　中山大學(xué)EDP