第三方物流管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2014-05-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-17 11:42:24

　　

　　課程背景

　　世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求?

　　換了幾次物流服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見起色?對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳?如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL?

　　調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)物流培訓(xùn)公司，以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向?qū)W員傳授3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧……從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。

　　課程大綱

　　第一模塊 物流、第三方物流和外包

　　1.什么是物流和3PL?

　　2.客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

　　3.物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面

　　4.外包與自營(yíng)的決定因素物流的服務(wù)水平

　　第二模塊 與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理

　　1.各種運(yùn)輸模式和選擇

　　2.運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素

　　3.國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線

　　4.口岸(碼頭)費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋

　　5.案例：看似合理的收費(fèi)

　　6.綜合物流成本的降低途徑

　　7.選擇運(yùn)輸線路

　　8.運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核

　　9.12種關(guān)聯(lián)要素的影響

　　第三模塊 如何選擇第三方物流

　　1.中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)

　　2.企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望

　　3.多功能小組的建立

　　4.第三方物流的能力

　　5.考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素

　　6.選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)庫存的規(guī)劃原則和分類策略

　　第四模塊 如何控制第三方物流

　　1.管理3PL的組織結(jié)構(gòu)

　　2.問題突破口分析

　　3.溝通渠道的建立

　　4.第三方物流績(jī)效考核(KPI)

　　5.緊急事件和危機(jī)管理

　　6.對(duì)第三方物流的控制度

　　7.如何幫助第三方物流改進(jìn)庫存的3類成本

　　講師簡(jiǎn)介

　　張老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　多年外資企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，先后在外資制造業(yè)擔(dān)任管理職位，世界著名運(yùn)搬設(shè)備制造企業(yè)區(qū)域服務(wù)經(jīng)理，百勝集團(tuán)地區(qū)供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，第三方供應(yīng)鏈管理公司中國(guó)區(qū)職能服務(wù)經(jīng)理，國(guó)家人事部職業(yè)培訓(xùn)師項(xiàng)目華東區(qū)管理辦公室。