現(xiàn)代物流與供應鏈管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	顧聞知
開課時間：	2014-07-12
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-07-12 2天
審核時間：	我要報名2014-05-26 18:03:22

　　

 

　　課程背景

　　客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁;

　　預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后;

　　供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……

　　第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤;

　　成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…

　　交貨能不能快一點?預測能不能準一點?物流成本能不能再低一點?”

　　學習對象

　　供應鏈總監(jiān), 物流總監(jiān), 采購總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉庫管理及物流供應鏈管理相關從業(yè)人員。

　　課程目標

　　1.如何有效的協(xié)同客戶，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應速度和準時交貨率

　　2.如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現(xiàn)金?

　　3.如何強化企業(yè)內部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理，增強內部協(xié)同?

　　4.如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理?

　　5.如何借助信息系統(tǒng)提升工廠物流水平.

　　面對以上問題，您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理!!!

　　課程內容

　　第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)

　　先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色

　　1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…

　　2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…

　　3.供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失…

　　4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…

　　5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領先)…

　　精選案例

　　敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉,先進企業(yè)案例分析

　　預測不準確,如何應對,案例分析

　　第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理

　　一、采購策略管理

　　1.采購策略(戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購物資的策略, 瓶頸型采購物資的策略, 普通型采購物資的策略)

　　2.評估核心供應商

　　3. JMI——賣方管理庫存策略

　　二、采購物流控制

　　1.采購質量控制管理

　　2.采購供應商交貨與物流管理

　　3.倉儲庫存物流周轉管理

　　三、采購庫存管理

　　1.采購與銷售的銜接關系，采購與pmc的銜接關系

　　2.采購倉儲建立庫存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設定的依據(jù).

　　3.供應商交貨，倉庫收貨的依據(jù)管理.

　　4. 庫存周轉分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統(tǒng)

　　四、倉庫庫存管理

　　1.物流倉儲中心管理提升關鍵8部曲

　　 追-Tracking, 追溯, 前伸物流與經(jīng)銷商(供應商)…

　　 收-Receiving, 收貨, 條型碼自動掃描…

　　 驗-Inspection, 查驗, 關鍵供應商特別管制,自制零件免檢…

　　 儲-Stock, 存放, 不落地, 暫存時限自動警示…

　　 撿-Picking, 撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法…

　　 發(fā)-Issuing, 發(fā)料, 工令工單撿料單三合一, 暫存時限自動警示…

　　 盤-Physical Count, 盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則…

　　 退-RMA, 退貨, MOQ / MPQ重點, 處理時限與處理數(shù)量…

　　2.從2個立方米談物流配送改造

　　 如何善用貨柜標準

　　 托盤標準的設定啟發(fā)

　　 3 個5輪班技法

　　 倉碼與貨架編碼方法

　　3.倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用

　　 物流動線不打結+快速反應緩沖區(qū)

　　 3進3出4面開多角倉

　　 3面裝卸載具與碼頭設計

　　 條型碼結合進出放行信息化

　　 自動補換貨(斜架設計)前沿倉

　　 強迫補換貨與退貨處理原則

　　4. 物流與倉儲改造關鍵案例

　　 倉儲面積規(guī)劃321原則…

　　 走道寬設計原則…

　　 物流地(動)線顏色導軌化…

　　 載具(設備)定點定位定容化…

　　 線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標準化…

　　 線尾打包與整包直接入庫化…

　　 貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計…

　　 盤點作業(yè)正�；�與標準化…

　　第三講：內部供應鏈——生產(chǎn)物流管理

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理

　　2. 信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)

　　3.JIT準時上料系統(tǒng)管理

　　線邊倉設定與交接管理

　　生產(chǎn)線排產(chǎn)管理

　　二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化

　　1. 根據(jù)車間現(xiàn)狀布局，做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設計做IE流程分析

　　2. 確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點

　　3. 分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案

　　三、工廠內部物流標準化提案改善案例

　　1. 托盤標準化、包裝標準化

　　2. 托盤蝴蝶藍標準化在企業(yè)應用案例

　　第四講：下游供應鏈——配送物流管理

　　一. 工廠如何管理運輸配送(現(xiàn)代物流案例)

　　 企業(yè)物流配送流程管理

　　 企業(yè)物流配送方案的制定

　　 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

　　 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

　　 企業(yè)物流運輸作業(yè)管理

　　 工廠物流配送案例

　　a) 百事可樂的 3PL外協(xié)案例

　　b) 中國郵政的 3PL規(guī)劃案例

　　c) 中國移動的 3PL外協(xié)案例…

　　d) 現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規(guī)劃案例

　　二. 工廠如何控制運輸成本(第三方物流成本分析)

　　 物流成本計算法則

　　 第三方物流DHL車輛成本分析

　　 企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈

　　三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務

　　 第三方物流的優(yōu)點強勢

　　 第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么

　　 第三方物流的盈利空間與模式

　　 如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標

　　a) GPS追溯能力…

　　b) 物控周轉能力…

　　c) 運輸配送效率…

　　d) 標準化建制的改善能力…

　　e) 訂單配送的準確性…

　　f) 建議保持五個以內KPI追尋目標

　　第五講：敏捷供應鏈下的物流信息化

　　一、敏捷供應鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理

　　供應鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…

　　ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)

　　二、條形碼技術在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，倉儲管理的應用

　　MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應用與上線前規(guī)劃案例

　　倉儲管理系統(tǒng)條形碼應用案例

　　三. 物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

　　第六講：課程總結與學員問題互動

　　師資力量

　　顧聞知

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士. 國立清華大學客座研究學者.

　　臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理, 深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助, 現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權講師。

　　服務客戶：中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾, 浙江春風集團,河北移動,歐普照明,長江印務,酷派手機,海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),一致藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療, 佛山市華特氣體有限公司，溫州報喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡, 北京江森自控, 新地能源工程技術有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山東鋁業(yè),大潤發(fā)超市,泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團,中電投資,紅塔仁恒紙業(yè),美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統(tǒng),廈門華僑電子,廣州博創(chuàng)機戒,步步高,華藝燈飾,海能達通訊,深圳和而泰,三菱電機,中石化森美石油,中國鋁業(yè),都市麗人, 廣州金譽服飾,賽米控電子,華展國際物流,北汽福田(青島),上海波音飛機,沈陽寶馬,盾安環(huán)境,橫店東磁,湖南南車,三一重工, 建行香港學院，得力文具，浙江明泉工業(yè)涂裝，大山合農(nóng)產(chǎn)品，英聯(lián)飼料(上海)有限公司……等