供應鏈管理之交付流程與實施

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	黎老師
開課時間：	2014-05-17
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-05-17 2天
審核時間：	我要報名2014-04-17 11:10:06

　　

　　課程大綱

　　第一講 企業(yè)經營目標與供應鏈戰(zhàn)略

　　第二講 企業(yè)物流控制與供應鏈競爭

　　1.企業(yè)在產業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析

　　2.構建企業(yè)在供應鏈中的領導地位

　　3.供應鏈協(xié)作與外包

　　第三講 以客戶為中心的物流服務策略

　　1.以客戶為中心的供應鏈戰(zhàn)略和理念

　　2.供應鏈環(huán)境下的客戶服務管理

　　3.提升物流客戶服務的手段

　　4.供應鏈成本核算

　　5.物流績效衡量

　　6.供應鏈績效衡量

　　第四講 供應鏈網(wǎng)絡設計

　　1.供應鏈分銷組織

　　2.供應鏈發(fā)展趨勢分析

　　3.供應鏈設計的原則、步驟與策略

　　4.供應鏈物流網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計

　　5.全球供應鏈管理系統(tǒng)的設計

　　第五講 訂單管理與信息系統(tǒng)

　　第六講 延遲策略于物流增值服務

　　1.延遲策略的內涵與意義

　　2.物流服務創(chuàng)新

　　3.流通加工技術與方法

　　4.物流服務流程優(yōu)化

　　5.物料處理作業(yè)合理化與標準化建設

　　第七講 實物配送與電子商務交付

　　1.供應鏈環(huán)境下的實物配送職能

　　2.各種運輸方式及特點

　　3.實物配送流程優(yōu)化

　　4.網(wǎng)絡時代的配送

　　5.實現(xiàn)電子商務交付的手段與方法

　　第八講 售后服務與倉儲管理

　　1.CRM 圖解

　　2.供應鏈倉儲管理戰(zhàn)略

　　3.倉儲優(yōu)化管理

　　第九講 如何管理3PL與4PL

　　1.影響第三方物流需求決策的因素

　　2.不同經濟主體物流成本控制策略

　　講師簡介

　　黎老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　曾任寶供物流企業(yè)集團企業(yè)發(fā)展、業(yè)務拓展、市場營銷副總監(jiān)和特聘顧問;美國獨資的供應鏈/物流咨詢公司——快步易捷的高級顧問;科龍集團采購、人力資源、市場研究、廣告等部門副部長/部長;營銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達”物流有限公司董事;

　　黎老師擁有超過30年的供應鏈管理經驗和物流與采購專業(yè)經歷。曾主持、參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢。對供應鏈管理有深刻的理解、獨到的見解及成功的經驗。有對供應鏈的需求進行分析、并提出一體化解決方案的能力。