| 開(kāi)課地點(diǎn): | 上海 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 |
| 授課顧問(wèn): | 田老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2013-08-09 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 0 |
| 購(gòu)買價(jià)格: | 0 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-05-29 09:09:19 |
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
2. 風(fēng)險(xiǎn)防控的目的、作用;
3. 企業(yè)發(fā)展的基石:風(fēng)險(xiǎn)管控的核心觀念。
二、控制環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析;
2. 風(fēng)險(xiǎn)防控的流程化、節(jié)點(diǎn)化防控;
3. 發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴:風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)估;
4. 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)——如何在風(fēng)險(xiǎn)和效益之間尋找平衡點(diǎn)。
三、公司設(shè)立、公司法組織架構(gòu)中的法律風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)對(duì)
1. 公司法規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)公司架構(gòu)、股東的權(quán)利義務(wù);
2. 企業(yè)兼并收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險(xiǎn);
3. 股東(離婚、意外身亡等)個(gè)人原因?qū)е鹿竟蓹?quán)變動(dòng)、公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
4. 股票期權(quán);
5. 大股東擴(kuò)大公司的控制權(quán)&小股東權(quán)益之間的博弈;
6. 企業(yè)對(duì)企業(yè)高管的管理和有效激勵(lì),以及誠(chéng)信義務(wù)。
四、HR管理風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是人的風(fēng)險(xiǎn))
1. HR六大模塊,各模塊風(fēng)險(xiǎn)控制;
2. 人力資源規(guī)劃;
3. 薪酬福利管理;
4. 勞動(dòng)關(guān)系管理;
5. 員工離職中的商業(yè)秘密保護(hù)。
五、合同管理
1. 合同流程管控中的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)(合同訂立、合同履行、變更、解除、糾紛及爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)中的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防);
2. 合同談判(合同主要條款)的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
3. 合同管理(文本標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的證據(jù)化固定)——減少對(duì)核心員工的依賴。
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性;
2. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和保護(hù)的主要方式;
3. 企業(yè)如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及政府資助;
4. 企業(yè)商業(yè)秘密的內(nèi)容和保護(hù)的主要方式。
七、風(fēng)險(xiǎn)防控的建立和執(zhí)行
1. 風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段;
2. 如何確定和分解目標(biāo)?
3. 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?
4. 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述;
5. 如何有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防控;
6. 如何監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估?
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