《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》高級研討會

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	程曉華
開課時間：	2013-11-20
市場報價：	5800
購買價格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-20 2天
審核時間：	我要報名2013-06-28 17:43:06

　　

　　課程目標

　　本課程主要是從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個流程出發(fā)，分析銷售預測，代理商、經(jīng)銷商庫存補充，生產(chǎn)計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產(chǎn)組織，采購執(zhí)行，倉儲物流管理的各個控制點(Process control points)，結(jié)合ERP的邏輯與庫存策略設置，運用相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)與控制方法, 結(jié)合合理的組織結(jié)構(gòu)設計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風險的目的。

　　整個課程過程伴隨著大量的行業(yè)案例以及講師本人獨創(chuàng)的相關(guān)集成供應鏈管理與庫存控制分析模型的講解與討論，并自始至終貫穿“Lean - 精益生產(chǎn)”的理念與實踐。

　　學習對象

　　CEO,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC(生產(chǎn)與物料計劃)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives – why control inventory?)

　　1、供應鏈與物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一

　　2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……

　　3、為什么要“庫存控制”-Inventory Control?

　　4、為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?

　　5、庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 - 庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤殺手

　　6、庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 - C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型

　　第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率-集成供應鏈條件下的庫存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )

　　1、什么是庫存控制?Inventory Control vs Warehouse Management

　　2、庫存是什么?-需求與供應鏈管理鏈條的粘結(jié)劑

　　3、為什么說“供應鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”-SCOR-P、B、M、D、R

　　4、如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)?ISC-集成供應鏈管理業(yè)務流程分解

　　5、流程決定庫存-案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑-你“做(生產(chǎn))多了”

　　6、存控制第一點：庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) - “圍”追堵截

　　7、專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型

　　8、現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?

　　9、庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃(MRP)(1)- 圍“追”堵截

　　10、庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃(MRP)(2)

　　11、工具討論：約束計劃與重新計劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型

　　12、工具討論：重新計劃成功率 VS 庫存形成分析

　　13、 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? - “睡覺的錢”

　　14、料短缺與FKR-齊套率模型 - 圍“追”堵截

　　15、庫存控制第四點：庫存控制與采購-供應商靈活度分析模型

　　16、 問題討論：Load Less, Chase More?

　　17、 案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率

　　18、庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)-為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費之最?- 圍追“堵”截

　　19、案例討論：老虎咬天，無處下口?-你會“停線”嗎?庫存的慣性

　　20、 庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷- 圍追堵“截”

　　21、 工具討論：MAPE-預測數(shù)據(jù)準確性分析模型 - 預測處理的三條曲線

　　22、 產(chǎn)品生命周期控制- PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case

　　23、 案例討論：(客戶)給了錢就發(fā)貨?- CPFR(協(xié)同計劃、預測與補貨)討論

　　24、 現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多?- 控制供需鏈的外部放大效應

　　25、 案例討論：不要跟我談條件!- 你敢不敢接這個單?

　　26、 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略

　　27、 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎?

　　28、 討論:千人千面-根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略

　　29、PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫存策略 – load less, chase more?

　　30、課堂練習：庫存控制體系設計-KPI

　　第三單元：預則立-集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)

　　1、庫存預測模型(庫存預測的三種方法)

　　2、工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結(jié)構(gòu)分析模型-Inventory structure analysis

　　第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)

　　1、VMI：供應商管理庫存-“羊毛出在羊身上”?-均衡生產(chǎn) VS MRP緊張

　　2、案例：通過有效的 MIN/MAX 設置方法，提高客戶訂單確認率(Conform to Request)

　　3、CPFR：協(xié)同計劃、預測與庫存補充-客戶與供應商的雙贏之道

　　4、VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道

　　5、諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園-利用庫存聚集效應/消除供應鏈放大效應

　　第五單元：管人：庫存控制與人(組織結(jié)構(gòu)與角色–People Management – who control the inventory?)

　　1、庫存控制與組織結(jié)構(gòu)

　　2、庫存控制與人的(Roles & Responsibility)

　　3、練習：如何設計合理的集成供應鏈管理組織結(jié)構(gòu)?

　　4、Q & A(課程答疑)

　　5、TIM-全面庫存管理審核與咨詢

　　師資力量

　　程曉華【英盛培訓網(wǎng)高級講師】

　　1、本課程是由時代智慧TWM咨詢機構(gòu)資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生(《制造業(yè)庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力(Flextronics)手機事業(yè)部供應鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān))根據(jù)自己十多年外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司(IBM)、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗與教訓，并匯集了大量制造業(yè)客戶實際發(fā)生的案例，精心設計而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。

　　2、本課程自2004年3月在國內(nèi)公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學員的好評;在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內(nèi)訓課，學員反應熱烈。

　　3、主要培訓、咨詢行業(yè)客戶

　　電子、電器及通訊行業(yè)：

　　首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等

　　汽車及機械行業(yè)：

　　廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)等

　　服裝服飾行業(yè)：

　　秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團等

　　化工、制藥等其他行業(yè)：杜邦-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等