項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	張永杰
開課時間：	2014-09-27
市場報(bào)價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-09-27 2天
審核時間：	我要報(bào)名2014-09-22 15:14:10

　　

 

　　課程背景

　　研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)完成整個團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)的任務(wù)，因此你應(yīng)該學(xué)會怎樣管理一個團(tuán)隊(duì)，怎樣當(dāng)好一個項(xiàng)目經(jīng)理。 課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development)的思想、框架，對項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、溝通等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。

　　課程目標(biāo)

　　1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)研發(fā)管理思路。

　　2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

　　3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

　　4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法

　　5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法

　　課程內(nèi)容

　　第一篇：研發(fā)項(xiàng)目管理概述

　　前言

　　如何保證培訓(xùn)的效果

　　分組

　　收集問題

　　第一講：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

　　什么叫項(xiàng)目

　　項(xiàng)目的特征

　　分組演練(根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選擇一個真實(shí)的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目名稱)

　　什么叫項(xiàng)目管理 •舉例

　　項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作

　　項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)

　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 •舉例

　　項(xiàng)目開始前的工作(了解本公司文化、組織、流程等)

　　第二篇：項(xiàng)目級項(xiàng)目管理

　　第一講：項(xiàng)目目標(biāo)的制定

　　項(xiàng)目目標(biāo)的制定(SMART原則)

　　如何寫項(xiàng)目目標(biāo)、舉例

　　分組演練(各組確定本項(xiàng)目目標(biāo))

　　第二講：項(xiàng)目組建

　　項(xiàng)目調(diào)研

　　如何進(jìn)行市場可行性分析

　　關(guān)注客戶需求

　　項(xiàng)目的組織形式

　　如何組建項(xiàng)目組

　　各角色職責(zé)及義務(wù)介紹

　　項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力

　　分組演練(組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理)

　　第三講：項(xiàng)目計(jì)劃制定

　　計(jì)劃的作用

　　項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

　　項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

　　項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

　　WBS介紹(作用、示例)

　　任務(wù)時間的估計(jì)和計(jì)算

　　PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT(介紹和示例)

　　各級計(jì)劃如何制定與應(yīng)注意的問題 •舉例

　　分組演練(各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑)

　　產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

　　資源計(jì)劃考慮的原則

　　如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源

　　案例討論(結(jié)合貴公司的一個具體項(xiàng)目案例，討論在項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃制定等方面存在哪些問題，如何改進(jìn)?)

　　第四講：項(xiàng)目計(jì)劃控制

　　如何使計(jì)劃控制有效

　　項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)

　　項(xiàng)目計(jì)劃控制方法介紹(設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)、合同書—任務(wù)書、決策評審、預(yù)警系統(tǒng))

　　非正規(guī)控制的方法和作用

　　項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會議

　　分組演練(各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法)

　　第五講：項(xiàng)目收尾和總結(jié)

　　項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容

　　文檔管理介紹

　　第六講：項(xiàng)目管理專題：風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理概念

　　風(fēng)險管理步驟

　　分組演練(各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的風(fēng)險及計(jì)劃)

　　第三篇：組織級項(xiàng)目管理

　　第七講：項(xiàng)目管理和流程的關(guān)系

　　項(xiàng)目管理和流程管理的比較分析

　　研發(fā)項(xiàng)目在IPD中的位置

　　項(xiàng)目管理的2個層次是相輔相成的：項(xiàng)目級項(xiàng)目管理讓項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理方法，而組織級項(xiàng)目管理則奠定了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)境

　　項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的區(qū)別和聯(lián)系

　　第八講：PMO的建設(shè)和實(shí)踐

　　項(xiàng)目管理成熟度模型

　　項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)及認(rèn)證

　　分組演練(各項(xiàng)目組討論確定PMO的建設(shè)策略和計(jì)劃)

　　案例討論(結(jié)合貴公司的一個IPD開發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目案例，討論在組織級項(xiàng)目管理、PMO建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)等方面存在哪些問題，如何改進(jìn)?)

　　師資力量

　　張永杰

　　原華為公司項(xiàng)目經(jīng)理

　　 曾任職于華為5年 & 邁瑞3年 研發(fā)出身

　　 8年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn) 7年培訓(xùn)經(jīng)歷

　　 上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理年會研發(fā)管理課程特聘專家

　　 國家科技部火炬中心特聘專家

　　 廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會特聘專家

　　 深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘專家

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

　　 多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　 在華為工作期間(1999.06-2004.01)，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作，同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

　　 在邁瑞工作期間(2004.02-2006.04)，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

　　 先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地，在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。