| 開課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 張永杰 | |||||||
| 開課時間: | 2014-09-27 | |||||||
| 市場報(bào)價: | 2800 | |||||||
| 購買價格: | 2240 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報(bào)名2014-09-22 15:14:10 | |||||||
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門藝術(shù),當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了,而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)完成整個團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)的任務(wù),因此你應(yīng)該學(xué)會怎樣管理一個團(tuán)隊(duì),怎樣當(dāng)好一個項(xiàng)目經(jīng)理。 課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際,系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development)的思想、框架,對項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上,著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力,針對于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、溝通等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。
1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)研發(fā)管理思路。
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法
第一篇:研發(fā)項(xiàng)目管理概述
前言
如何保證培訓(xùn)的效果
分組
收集問題
第一講:項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
什么叫項(xiàng)目
項(xiàng)目的特征
分組演練(根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況,選擇一個真實(shí)的項(xiàng)目,確定項(xiàng)目名稱)
什么叫項(xiàng)目管理 •舉例
項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作
項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 •舉例
項(xiàng)目開始前的工作(了解本公司文化、組織、流程等)
第二篇:項(xiàng)目級項(xiàng)目管理
第一講:項(xiàng)目目標(biāo)的制定
項(xiàng)目目標(biāo)的制定(SMART原則)
如何寫項(xiàng)目目標(biāo)、舉例
分組演練(各組確定本項(xiàng)目目標(biāo))
第二講:項(xiàng)目組建
項(xiàng)目調(diào)研
如何進(jìn)行市場可行性分析
關(guān)注客戶需求
項(xiàng)目的組織形式
如何組建項(xiàng)目組
各角色職責(zé)及義務(wù)介紹
項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
分組演練(組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理)
第三講:項(xiàng)目計(jì)劃制定
計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
WBS介紹(作用、示例)
任務(wù)時間的估計(jì)和計(jì)算
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT(介紹和示例)
各級計(jì)劃如何制定與應(yīng)注意的問題 •舉例
分組演練(各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑)
產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
資源計(jì)劃考慮的原則
如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
案例討論(結(jié)合貴公司的一個具體項(xiàng)目案例,討論在項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃制定等方面存在哪些問題,如何改進(jìn)?)
第四講:項(xiàng)目計(jì)劃控制
如何使計(jì)劃控制有效
項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃控制方法介紹(設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)、合同書—任務(wù)書、決策評審、預(yù)警系統(tǒng))
非正規(guī)控制的方法和作用
項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會議
分組演練(各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法)
第五講:項(xiàng)目收尾和總結(jié)
項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容
文檔管理介紹
第六講:項(xiàng)目管理專題:風(fēng)險管理
風(fēng)險管理概念
風(fēng)險管理步驟
分組演練(各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的風(fēng)險及計(jì)劃)
第三篇:組織級項(xiàng)目管理
第七講:項(xiàng)目管理和流程的關(guān)系
項(xiàng)目管理和流程管理的比較分析
研發(fā)項(xiàng)目在IPD中的位置
項(xiàng)目管理的2個層次是相輔相成的:項(xiàng)目級項(xiàng)目管理讓項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理方法,而組織級項(xiàng)目管理則奠定了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)境
項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的區(qū)別和聯(lián)系
第八講:PMO的建設(shè)和實(shí)踐
項(xiàng)目管理成熟度模型
項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)及認(rèn)證
分組演練(各項(xiàng)目組討論確定PMO的建設(shè)策略和計(jì)劃)
案例討論(結(jié)合貴公司的一個IPD開發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目案例,討論在組織級項(xiàng)目管理、PMO建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)等方面存在哪些問題,如何改進(jìn)?)
張永杰
原華為公司項(xiàng)目經(jīng)理
曾任職于華為5年 & 邁瑞3年 研發(fā)出身
8年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn) 7年培訓(xùn)經(jīng)歷
上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理年會研發(fā)管理課程特聘專家
國家科技部火炬中心特聘專家
廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會特聘專家
深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在華為工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在邁瑞工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。
先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地,在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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