敏捷項目管理與實踐

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王勇
開課時間：	2015-06-12
市場報價：	2980
購買價格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-06-12 2天
審核時間：	我要報名2015-01-26 16:09:05

　　

　　課程背景

　　“敏捷”一詞，在項目管理中越來越炙手可熱，敏捷這一主題也越來越重要。市場同樣反映出了這個重要性，為了獲得項目管理的成功，項目管理人員也在管理中越來越多地使用敏捷這一技術(shù)。作為傳統(tǒng)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)制定者和傳統(tǒng)項目管理認(rèn)證的提供者，PMI(項目管理協(xié)會)在全球有著非凡的影響力。`面對敏捷，PMI是如何看待的呢 是否有一種方法，可以調(diào)和傳統(tǒng)的強調(diào)計劃和控制的管理方式，和強調(diào) 自我組織，自我管理，積極擁抱變更的管理方式

　　2008年P(guān)MI對600家企業(yè)或組織中的900位項目管理人員進行了一次調(diào)查。2011年P(guān)MI又進行了類似的調(diào)查，并和2008年的結(jié)果進行了分析對比。在2008年的受訪者中，15%使用了敏捷方法;而在2011年的受訪者中，這個比例上升到了30%。可見，敏捷在現(xiàn)代項目管理，尤其是IT項目實施中已占有非常重要的一席之地。

　　那么為什么會有敏捷，敏捷到底從何而來 如何實施敏捷 成為很多項目管理人員和IT人士開始不斷探索和實踐的目標(biāo)。

　　課程目標(biāo)

　　幫助項目經(jīng)理，Scrum Masters，,敏捷教練，項目集經(jīng)理，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，開發(fā)人員，測試人員，商業(yè)分析師及專業(yè)人士，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和整理敏捷項目實施所必需的知識、技能和工具，并在工作中予以實踐。

　　課程內(nèi)容

　　一、敏捷基本知識

　　為什么會有敏捷

　　敏捷從何而來

　　敏捷價值觀(敏捷宣言)

　　敏捷原則

　　敏捷適合什么樣的項目

　　當(dāng)前的敏捷框架和實踐簡介

　　二、如何獲得、管理需求

　　線框圖

　　角色

　　用戶故事

　　按價值進行優(yōu)先級排序

　　Story Map

　　三、干系人參與

　　四、如何制定計劃

　　計劃相關(guān)的幾個概念

　　敏捷估算方法

　　敏捷計劃

　　五、如何順利實施項目

　　價值交付

　　價值確認(rèn)

　　跟蹤和匯報價值

　　六、如何順利實施項目

　　建設(shè)高效的團隊

　　團隊實踐

　　領(lǐng)導(dǎo)力

　　七、如何管理風(fēng)險

　　Risk-Adjusted Backlog

　　Risk Burn Down Graphs

　　回顧會

　　八、如何保障質(zhì)量

　　問題的識別

　　問題的解決

　　如何讓干系人滿意

　　與干系人溝通

　　敏捷合同

　　總結(jié)

　　師資力量

　　王勇

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　王勇—橫河電機北京研發(fā)中心，中國市場開發(fā)部部長。1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué)自動控制專業(yè)。之后一直從事軟件的開發(fā)工作，作為部門負(fù)責(zé)人，仍然堅持參與一線的開發(fā)工作。開發(fā)過的產(chǎn)品，上至銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，下至單片機，非常廣泛。

　　2002年作為項目經(jīng)理開始了項目管理的歷程，曾數(shù)次主持管理上千萬美元的項目。

　　從2003年開始，作為公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師，每年都在所在的公司內(nèi)部，進行內(nèi)部培訓(xùn)。場次達(dá)百場以上。2012年開始，也為其他企業(yè)今天敏捷項目管理的培訓(xùn)工作，為數(shù)十家單位進行了敏捷項目管理的培訓(xùn)。

　　作為PMI北京志愿者，多次作為主持人，主持PMI內(nèi)部交流活動，包括2011年和2012年P(guān)MI年會的分論壇主持人。

　　主要開發(fā)/項目管理經(jīng)歷：

　　1994~1996年：工行、建行對公業(yè)務(wù)系統(tǒng)

　　1997~2004年：財務(wù)系統(tǒng)、日本某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)

　　2005~今：工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備·分析儀器

　　榮譽資格：

　　PMP項目管理認(rèn)證(2006)

 

　　CSM敏捷認(rèn)證(2013)